L uý đối với giảng viên:
5. Giải quyết xung đột: Đóng va
Hỏi xem các học viên có thể đóng vai để minh hoạ các kỹ năng đợc sử dụng để giải quyết xung đột.
Nhấn mạnh với các học viên rằng việc giao tiếp hay điều trị thành công trong các tình huống xung đột cần có kiến thức thực hành tốt.
Yêu cầu các học viên nhớ lại về các kiểu hành vi giao tiếp (thụ động, hung hăng, Quyết đoán), các kỹ năng giao tiếp không lời để cuốn hút đợc ngời nghe, thấu cảm để hiểu đợc quan điểm của ngời khác vàđể sử dụng mệnh đề “TÔI” (ví dụ “Tôi nghĩ rằng ” hoặc “Tôi muốn ”). Có những công cụ then chốt cho việc giao tiếp… … và giải quyết xung đột thành công.
Các học viên chia ra thành các nhóm nhỏ 3 ngời. Mỗi học viên sẽ lần lợt đóng vai trong các tình huống xảy ra xung đột, và cũng lần lợt đóng là quan sát viên trong hoạt động.
Các nhóm cũng có thể tự sáng tạo ra tình huống xung đột cho nhóm mình (dựa vào tình huống thật hoặc tởng tởng ra). Suy nghĩ về những điều có thể gây ra xung đột cho thanh thiếu niên.
Ví dụ, vấn đề giữa bạn trai và bạn gái, vấn đề chung đụng hay ăn trộm đồ, vấn đề tự do cá nhân và những quy tắc của bố mẹ.
Khi hoàn thành, yêu cầu các học viên thể hiện một màn sắm vai trớc lớp.
Hỏi xem các học viên có thêm bất cứ câu hỏi nào về những vấn đề và khó khăn trong việc giải quyết xung đột.
Kiến thức gợi ý:
“Xung đột thờng xảy ra vì mọi ngời suy nghĩ, cảm nhận, phản ứng và nắm bắt những tình huống nh nhau theo cách khác nhau .”
Việc phải đối mặt với những tình huống khó khăn hay thử thách là trải nghiệm thông thờng của con ngời. Chìa khoá để tìm hiểu về chính chúng ta và để tăng c- ờng sự phát triển tình cảm các nhân của chúng ta đó là khám phá cách chúng ta kiểm soát những khó khăn thử thách trong cuộc sống của chúng ta nh thế nào.
Ví dụ, chúng ta suy nghĩ nh thế nào về tình huống khó khăn thử thách, chúng ta cảm thấy nh thế nào về tình huống đó và chúng ta hành động hay phản ứng nh thế nào trong tình huống khó khăn đó?
Trong những tình huống xung đột, nó là quan trọng để quyết định một số những nguyên tắc và về những gì cả đôi bên mong muốn trong thảo luận. Ví dụ, một số những nguyên tắc có thể là: không cắt ngang, không bỏ giữa chừng khi cuộc nói chuyện cha kết thúc, không gọi bằng tên gọi coi thờng. Cả hai bên có thể muốn mục đích của cuộc nói chuyện là để giải quyết xung đột hoặc để đạt đến thoả thuận về việc hiểu quan điểm của nhau tốt hơn.
Hầu hết các tình huống xung đột có việc trào dâng cảm xúc và những ý nghĩ khó chịu. Điều quan trọng là phải có đủ thời gian cho mỗi ngời nói ra “câu chuyện” của mình. Việc “kể chuyện” này có thể là thiên về tình cảm và cần có thời gian. Việc này là nhằm mục đích để cho bộc lộ đợc sự tổn thơng, hoặc tức giận hoặc thất vọng. Nó cũng nhằm mục đích để cho ngời này thể hiện sự thông cảm và hiểu biết quan điểm hay kinh nghiệm của ngời kia.
Khi xuất hiện tình huống mà ở đó việc xung đột là thiên về tình cảm hoặc có vẻ nh không thể giải quyết đợc, thì rất cần thiết phải cso sự hỗ trợ của một “ngời hoà giải”. Vai trò của ngời hoà giải có tính trung lập, tức là không thiên về bên nào nhiều hơn.
Ngời hoà giải nêu ra và duy trì những nguyên tắc và mục đích của việc nói chuyện giữa hai bên. Ngời hoà giải phải đảm bảo rằng cả hai bên đều có thời gian để trình bày nh nhau, và ngời hoà giải phải tóm lợc lại những ý chính đợc các bên nêu ra. Ngời hoà giải cso thể hỗ trợ các bên tìm kiếm sự thoả hiệp hay kết quả tốt cho cả đôi bên. Một ngời hoà giải có thể là giáo viên, bố/mẹ, một ngời bạn không có liên quan đến tình huống, hay một đồng nghiệp.
Tài Liệu Phát 4.1
Những suy nghĩ và ý nghĩ thầm kín quyết định những phản ứng và hành động của chúng ta
( Có kèm theo ảnh để quét lên khi in ra)
Tài Liệu Phát 4.2
Tài Liệu Phát 4.3
Những mức độ xung đột Những khả năng nào?
Suy nghĩ càng nhiều giải pháp càng tốt. Chọn một giải pháp mà tốt cho mọi ngời nhiều hơn là họ muốn.
Chúng ta có cần có một ngời thứ 3 đứng giữa không? (ngời hoà giải)
Liệu việc này có giúp chúng ta hiểu đợc nhau tốt hơn không, hoặc giúp chúng ta có đựợc những giải pháp?
Làm thế nào để cả hai ta cùng thắng lợi?
Hớng đến giải pháp mà tất cả những nhu cầu đều đợc tôn trọng
Chúng ta có thể giải quyết việc này cùng nhau không?
Đối xử với nhau công bằng
Tôi có thể nhìn thấy một bức tranh tổng thể chứ không phải chỉ có quan điểm của tôi không?
Những ngời có liên quan có những nhu cầu và lo lắng gì?
Viết những điều đó ra.
Làm thế nào tôi có thể làm việc này một cách công minh?
Thơng lợng.
Nó sẽ nh thế nào nhỉ khi đi giày của ngời khác?
Chứng tỏ là bạn hiểu.
Tôi muốn thay đổi cái gì?
Cần rõ ràng. Tấn công vào vấn đề chứ không phải vào ai cả.
Việc này có thể mang đến cơ hội gì không?
Chú trọng vào những điểm tích cực chứ không phải điểm tiêu cực.
Tôi đang cảm thấy thế nào?
Tôi có quá tình cảm không? Tôi có cần bình tĩnh lại không? Tôi có nhiều điều sự thật hơn không?
Có lẽ cha nói gì cả. Sự việc có vẻ nh không ổn. Có thể khó để xác định xem vấn đề là gì. Bạn
Tài Liệu Phát 4.4
M
ời b ớc để giải quyết xung đột 1. Xác định vấn đề
Khi nào sẽ thảo luận vấn đề này? Thảo luận vấn đề này ở đâu?
Ai sẽ thảo luận vấn đề này? phải đảm bảo là chỉ có những ngời có liên quan.