- Công ty phát triển công tác nghiên cứu quy trình sản phẩm để có thể giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận cho các đại lí.
- Điều chỉnh lại nguồn ngân sách bằng cách tăng chi phí cho các chính sách khuyến mãi, hỗ trợ vật chất cho khách.
- Hợp lí hóa bộ phận làm công tác tiếp nhận và xử lý các đơn đặt hàng từ các đại lý để tránh tình trạng hàng hóa không đúng như đơn đặt hàng của đại lí, dẫn đến không có nguồn hàng cung ứng ra thị trường
-Tăng cường bộ phận giám sát bán hàng về các đại lý để có điều kiện mở các lớp tập huấn, nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên bán hàng, nâng cao trình độ chuyên môn đặc biệt là nghiệp vụ marketing.
- Cần phát triển công tác chăm sóc KH để nâng cao rào cản thương hiệu qua đó nâng cao mức độ gắn bó và trung thành của KH đối với sản phẩm của công ty.
- Tạo bầu không khí làm việc thoải mái, điều kiện làm việc tốt cho cán bộ công nhân viên đồng thời có chế độ khen thưởng hợp lí kích thích tính sáng tạo và năng suất làm việc của nhân viên.
- Phân công cán bộ thi trường theo dõi từng địa bàn và có hình thức thưởng phạt rõ ràng dựa vào doanh số tiêu thụ và hiệu quả công việc để khuyến khích anh chị em hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra.
- Cần đầu tư vào công tác tiếp thị tạo điều kiện tổ chức các chiến dịch tiếp thị tập trung.
- Tăng cường các phương tiện vận chuyển hàng hóa cụ thể là hệ thống vận chuyển xe vận tải, đây là thứ mà công ty chưa đáp ứng được nhu cầu của KH. Mặc dù đầu tư vào hệ thống xe khá tốn kém nhưng lợi ích công ty thu lại không hề nhỏ. Có phương tiện vận tải công ty không phải thuê công ty ngoài từ đó hạ giá thành sản phẩm qua đó tiêu thụ được nhiều hàng hơn. Điều quan trọng là hệ thống xe tải đáp ứng được nhu cầu của công ty, cung cấp kịp thời hàng cho KH một cách thường xuyên liên tục. Qua đó tạo được lòng tin và giữ vững được KH.
- Khắc phục tình trạng chậm trễ trong cung cấp hàng hoá khi nhu cầu tăng đột biến. Một thực tế cho thấy có những thời điểm giáp tết, giữa hè nhu cầu về bia tăng đột biến nhưng do công tác dự trữ và vận chuyển chưa hợp lí nên việc tiêu thụ sản phẩm đôi khi gặp khó khăn. Công ty nên xem xét khắc phục hạn chế và luôn đảm bảo hàng hóa lưu thống nhất là dịp lễ tết.
- Nghiên cứu nắm vững thị trường tiêu thụ để có chính sách biện pháp linh hoạt sao cho tránh tình trạng hàng tồn kho lớn mà vẫn đảm bảo vẫn đủ cung cấp kịp thời đáp ứng nhu cầu của KH.
- Duy trì phát triển mức thu nhập bình quân của người lao động nhằm bình ổn và nâng cao năng suất lao động.