III. Tài sản dài hạn khỏc 260 263.800.427 2.414.314
5 Trung Quốc (Các tỉnh biên giới) 617 100 938
2.6.2 Những hạn chế
Bờn cạnh những ưu điểm như đó nờu ở trờn, hoạt động Marketing của cụng ty vẫn cũn tồn tại 1 số hạn chế như sau:
2.6.2.1 Chớnh sỏch quốc tế về sản phẩm
- Do phương phỏp nhập khẩu nguyờn liệu (dầu gốc, phụ gia) từ nước ngoài về nờn chất lượng sản phẩm của PLC phụ thuộc rất lớn vào chất lượng nguồn nguyờn liệu nhập khẩu.
- Việc đổi mới sản phẩm xuất phỏt từ những nguồn lực sẵn cú của cụng ty là chớnh mà chưa dựa hẳn trờn cơ sở nhu cầu của khỏch hàng nước ngoài.
2.6.2.2 Chớnh sỏch quốc tế về giỏ cả
Cỏch tớnh giỏ của PLC phụ thuộc phần lớn vào cỏc nhõn tố: - Giỏ đối thủ cạnh tranh
- Chi phớ xuất khẩu - Chi phớ sản xuất bao bỡ.
Vỡ vậy, giỏ của cụng ty cú thể cao hơn giỏ của đối thủ cạnh tranh, dẫn đến tỡnh trạng nhúm khỏch hàng hợp tỏc rời bỏ việc sử dụng sản phẩm của PLC.
2.6.2.3 Chớnh sỏch quốc tế về phõn phối
Mạng lưới phõn phối của PLC chưa thực sự rộng khắp và hoạt động cú hiệu quả. Mạng lưới phõn phối dừng lại ở thị trường xuất khẩu trong khu vực là chớnh. Đội ngũ nhõn viờn tham gia vào mạng lưới phõn phối chưa cú sự am hiểu sõu sắc về hoạt động Marketing quốc tế. Bờn cạnh đú, do những biến động về tỷ giỏ, tốc độ lưu chuyển hàng hoỏ thấp (4,7 vũng/năm) khiến tỷ lệ hàng tồn kho cao, gõy khú khăn cho cụng ty.
2.6.2.4 Chớnh sỏch quốc tế khuyếch trương.
Đõy là mặt cũn nhiều hạn chế nhất trong hoạt động Marketing quốc tế của cụng ty. Hoạt động này cũn rời rạc, chưa thực sự phỏt huy hiệu quả lụi kộo khỏch hàng mới. Cỏc biện phỏp khuyếch trương hầu như chỉ nhằm vào đoạn thị trường hiện tại của doanh nghiệp mà chưa hướng tới đoạn thị trường tiềm năng. Chi phớ cho xỳc tiến thương mại cũn ớt trong khi đú cỏc đối thủ cạnh tranh (Shell, Caltex, Mobil,...) chi phớ rất cao cho hoạt động này. Mặt khỏc, cỏc biện phỏp khuyến mại như: chiết khấu, trả chậm gõy khụng ớt khú khăn cho cụng ty về nguồn vốn.