Năm 2007 là một năm súng giú dối với tập đoàn mang “quốc tịch” Anh này. Shell đó bước phải nõng cấp nhà mỏy lọc dầu Whitting ở Mỹ sau khi nhà mỏy này bị buộc tội vi phạm cỏc quy dịnh về mụi trường. Sự ra di của Ceo John Brown cũng là một vấn dề lớn dối với BP trong năm qua.
Tuy nhiờn, khoản đầu tư 2,4 tỉ USD ở khu vực San Juan (Mỹ) và cỏc dự ỏn thăm dũ dầu khớ nước sõu ở Vịnh Mexico được dự bỏo là sẽ đem lại kết quả kinh doanh khả quan cho BP vào những năm sắp tới.
Với 97.600 nhõn viờn, trong năm 2007, BP đạt doanh thu 291,438 tỉ USD, tăng 6,2%. Trong khi dú, lợi nhuận của tập doàn chỉ đạt cú 20,845 tỉ USD, giảm 5,3%. Tài sản của BP tớnh dến cuối năm ngoỏi là 236,076 tỉ USD.
Cú được ngững kết quả đú là do tập đoàn BP đó đưa ra những chớnh sỏch Marketing hợp lý và khoa học :
+ Mở rộng danh mục sản phẩm bằng cỏch bổ sung sản phẩm mới. + Kộo dài từng loại sản phẩm làm tăng chiều dài danh mục.
+ Bổ sung thờm cỏc phương ỏn sản phẩm cho từng sản phẩm và tăng chiều sõu cho danh mục sản phẩm.
+ Làm tăng hay giảm mật độ của loại sản phẩm tuỳ theo ý đồ kinh doanh của cụng ty: muốn cú uy tớn vững chắc trong một lĩnh vực hay tham gia vào nhiều lĩnh vực.
Chủng loại sản phẩm là một nhúm sản phẩm cú quan hệ chặt chẽ với nhau. Bởi chỳng thực hiện một chức năng tương tự, được bỏn cho người tiờu dựng, qua cựng kờnh như nhau hay tạo nờn một khung giỏ cụ thể.
Một danh mục sản phẩm bao gồm nhiều sản phẩm khỏc nhau, người quản lý cần phải biết doanh số của từng sản phẩm hay nhúm sản phẩm và tỡnh trạng của sản phẩm đú so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh để từ đú cú quyết định về chiều dài tối ưu của loại sản phẩm, quyết định hiện đại hoỏ sản phẩm, làm nổi bật hay thanh lọc sản phẩm.
- Chớnh sỏch phõn phối quốc tế : là một trong những khõu rất quan trọng mà người làm Marketinh cần phải chỳ ý và BP là một trong những cụng ty hàng đầu trong lĩnh vực này. BP cú trụ sở tại hơn 100 nước trờn thế giới với ngững hệ thụng phõn phối dày đặc, với mỗi nước BP cú những chớnh sỏch Marketinh khỏc nhau nhằm đỏnh đỳng vào thị hiếu cảu người tiờu dựng.