GIÁM ĐỐC Phòng
3.1Định hướng và mục tiêu của NHSGTT, chi nhánh Thừa Thiên Huế trong thời gian tới.
thời gian tới.
Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt đặc biệt là trong giai đoạn nền kinh tế
thế giới đang rơi vào suy thoái như hiện nay thì mỗi một ngân hàng đều phải đưa ra nhưng định hướng chiến lược riêng của mình nhằm tạo ra được vị thế trên thị trường để có thể tồn tại. Vì thế ngân hàng đã đề ra một số định hướng để phát triển trong những năm tiếp theo, cụ thể như sau:
- Tiếp tục phát huy những lợi thế sẵn có của Sacombank và của địa bàn để duy trì tốc độ tăng trưởng về thu nhập dịch vụ và kinh doanh ngoại hối
- Phối hợp tốt với các Hội sở trong việc triển khai các sản phẩm dịch vụ mới và đẩy mạnh doanh số, tăng lãi suất lợi nhuận.
- Duy trì khách hàng hiện hữu với những ưu đãi, chăm sóc bên cạnh việc mở rộng với những khách hàng quy mô vừa tại các địa bàn xa.
- Đào tạo, bồi dưỡng nhân sự nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ nhằm đáp ứng được yêu cầu mới
- Tập trung tìm kiếm và tiếp thị, thu hút những khách hàng hoạt động xuất nhập khẩu , dịch vụ vận tải biển, cảng biển, giao nhận, kết hợp giữa cấp tín dụng với thu hút chuyển giao dịch về ngân hàng.
Dự báo trong năm 2009 tình hình thanh khoản của các NHTM tiếp tục ổn định và cho vay trên thị trường có xu hướng giảm. Tuy nhiên, các NHTM còn tiềm ẩn nhiều rủi ro do các doanh nghiệp đang đối diện với hiện tượng giảm phát vì vậy những thách thức vừa qua cùng với đà suy giảm kinh tế thế giới ảnh hưởng trực tiếp đến người tiêu dùng và cả hàng hoá. Trước thách thức khủng hoảng kinh tế toàn cầu đang diễn biến phức tạp, đối phó với khó khăn kinh tế trong nước và nhận diện rủi ro tiềm ẩn của hệ thống Ngân hàng Việt Nam, từ đó NHSGTT đã đề ra mục tiêu chung trước mắt trong năm 2009 là:
Hoạt động kinh doanh năm 2009 phải bảo đảm hài hoà giữa nhiệm vụ củng cố và phát triển, hài hoà giữa hai mục tiêu đảm bảo hoạt động an toàn, bền vững với điều hành kinh tế nhằm tạo ra hiệu quả cao nhất cho ngân hàng. Đồng thời phải đổi mới cơ chế kết hợp với triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh theo dòng sản phẩm hướng tới phục tốt nhất cho khách hàng.
Chú trọng tăng nhanh tổng tài sản và vốn chủ sở hữu nhằm nâng cao chất lượng, phát huy và cải thiện năng lực quản trị điều hành, đẩy mạnh tái cấu trúc mọi lĩnh vực, mọi ngành hàng, trong đó nhanh chóng hoàn thiện tái cấu trúc bộ máy và định biên nhân sự, củng cố lực lượng nguồn nhân sự, tiếp tục tái cấu trúc cơ chế chính sách; tái cấu trúc hoạt động kinh doanh; tái cấu trúc cơ cấu tài sản và danh mục tài chính; hoàn thiện công nghệ ngân hàng, xây dựng mạng lưới có trọng điểm để chiếm lĩnh thị trường, tăng thị phần; triển khai các sản phẩm mới và nâng cao năng lực quản lý rủi ro.
Đồng thời hướng đến mục tiêu lâu dài là: Xây dựng Sacombank trở thành một trong những ngân hàng hiện đại – đa năng và chuyển dần hoạt động đầu tư sang các công ty trực thuộc nhằm chuyển hoá kinh doanh và phát huy sức mạnh của tập đoàn tài chính Sacombank.