5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
4.2.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2008 2010
4.2.1.1. Nhiệm vụ trọng tâm của sản xuất kinh doanh 2008 – 2010
Trong giai đoạn 2008 - 2010 cần tập trung cao độ để từng bước ổn định tổ chức, sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty phải mang tính kế thừa, phát triển. Bảo toàn vốn, tài sản, coi trọng hiệu quả kinh tế, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà Nước.
Công ty tập trung thực hiện theo định hướng chiến lược của ngành Petrolimex là trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, lấy xăng dầu làm trục kinh doanh chính, đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sở hữu, hiện đại hóa cơ sở vật chất, mở rộng liên doanh liên kết và nâng cao năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới .
Công ty xác định phương hướng hoạt động chủ yếu như sau:
• Đổi mới phương thức kinh doanh thích nghi cơ chế nền kinh tế thị trường, nâng cao hiệu quả kinh doanh phục vụ phát triển kinh tế - chính trị -văn hóa - xã hội, phát triển hệ thống phân phối và tăng thị phần, đảm bảo vai trò chủ đạo của Công ty đối với ngành xăng dầu trên thị trường Thừa Thiên Huế.
• Tập trung đầu tư hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật như các công trình cầu cảng, kho bể, triển khai xây dựng bể chứa 3000m3 tại kho Thuận an, đầu tư xây dựng đường ống công nghệ nhập xuất, mạng lưới cửa hàng bán lẻ, phương tiện vận chuyển, triển khai thủ tục xây dựng nhà làm việc văn phòng
Công ty... Trong quá trình đầu tư cam kết bảo vệ tốt an toàn môi trường sinh thái. Thực hiện tốt qui hoạch mạng lưới xăng dầu của Tỉnh. Thực hiện quyết toán dứt điểm các công việc sửa chữa và làm mới các công trình xây dựng đã được phê duyệt.
• Thực hiện chế độ khoán sản lượng và hạch toán độc lập cho các bộ phận trực thuộc Công ty. Quản lý tiền lương bằng chương trình máy vi tính.
• Chuẩn bị các điều kiện để thích ứng với cơ chế quản lý- điều hành khi Tổng Công ty chuyển hoạt động kinh doanh theo mô hình "Công ty Mẹ- Con" hoặc tập đoàn.
• Bảo toàn và phát triển nguồn vốn được giao, đảm bảo tuyệt đối an toàn trong kinh doanh đặc biệt là an toàn PCCC, an toàn lao động và an toàn tiền hàng.
4.1.1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008
Năm 2008, Công ty xăng dầu Thừa Thiên Huế phấn đấu tăng sản lượng, doanh thu, lợi nhuận đạt kế hoạch Tổng Công ty giao, chú trọng nâng cao sản lượng bán lẻ, đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh. Đổi mới phong cách quản lý, điều hành kinh doanh theo hướng hiện đại.
Chủ động tìm hiểu về các dự án đầu tư của Tỉnh, tìm hiểu khách hàng, đối thủ cạnh tranh để mở rộng, phát triển khách hàng mới, mặt hàng mới, tăng thị phần kinh doanh xăng dầu. Nâng cao tỷ lệ bán lẻ trên 55% tổng sản lượng bán ra.
Các chỉ tiêu cụ thể như sau:
- Tổng sản lượng xuất bán : 93.400m3 Trong đó: + Bán buôn : 42.800m3 + Bán lẻ : 50.600m3. - Tổng doanh thu: 968,33 tỷ
Trong đó: + Doanh thu kinh doanh xăng dầu: 937,33tỷ + Doanh thu kinh doanh khác : 31 tỷ
- Lợi nhuận: 01 tỷ đồng
Trong đó: + Lợi nhuận xăng: 800 triệu
+ Lợi nhuận kinh doanh khác: 200 triệu.