II. QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HẬU CỔ PHẦN HOÁ – NHỮNG VẤN ĐỀ PHÁT
1. Cổ đụn g chủ sở hữu của doanh nghiệp
1.4. Nhận thức của cỏc cổ đụng về quyền và nghĩa vụ đối vớ
Hiện nay, vẫn cũn một bộ phận khụng nhỏ cỏc cổ đụng chưa nhận thức được đỳng đắn cỏc quyền, lợi ớch và nghĩa vụ của mỡnh đối với doanh nghiệp nờn đó diễn ra 2 thỏi cực:
- Hoặc là cổ đụng khụng nắm rừ về cỏc quy định phỏp lý về quyền hạn của cổ đụng, của cỏc cơ quan như: HĐQT, Ban kiểm soỏt, Giỏm đốc cũng như thủ tục, trỡnh tự tổ chức Đại hội đồng cổ đụng, đặc biệt là của Đại hội đồng cổ đụng bất thường…dẫn đến cổ đụng lạm quyền và can thiệp quỏ sõu vào cụng tỏc quản lý, điều hành cụng ty, gõy nờn những xung đột nội bộ khụng đỏng cú.
- Hoặc là cổ đụng quỏ e dố, khụng sử dụng hết cỏc quyền hạn chớnh đỏng của mỡnh đối với quản lý và điều hành cụng ty, dẫn đến hậu quả là đại hội cổ
đụng trở thành “hội nghị tổng kểt”, mang tớnh hỡnh thức. Cũn bản thõn cỏc cổ đụng từ vị trớ là “nhà đầu tư” đó trở thành “người gửi tiờt kiệm”. Nhiều cổ đụng là người lao động trong DN CPH khụng thấy được vai trũ chủ sở hữu thực sự của mỡnh để tớch cực tham gia bàn bạc, thảo luận và biểu quyết cỏc vấn đề quan trọng của cụng ty như quết định định hướng chiến lược, mục tiờu, nhiệm vụ, sử dụng lợi nhuận, bầu HĐQT…tại Đại hội cổ đụng.
Tương tự, chưa đến 46% doanh nghiệp cho rằng cỏc cổ đụng của DN CPH thực hiện một cỏch đầy đủ cỏc quyền và nghĩa vụ vốn cú của cổ đụng.
Biểu đồ 2: Mức độ quan tõm của doanh nghiệp CPH đối với cỏc vấn đề của mụi trường hoạt động
(4=đặc biệt quan trọng; 3=rất quan trọng; 2=quan trọng; 1=ớt quan trọng lắm; 0= khụng quan trọng)
Biểu đồ 3: Mối quan tõm của DNCPH với cơ quan nhà nước và cỏc tổ chức tớn dụng -40 -20 0 20 40 NHàng TMQD NHTM tư nhân NH nước ngoài Quỹ/HTX tín dụng Chương trình cho vay NNước Gia đình/bạn bè của cổ đông và NLĐ Nguồn phi chính thức Tín dụng của người cung cấp
Như vậy, ngay trong quỏ trỡnh quản trị doanh nghiệp thỡ chớnh cổ đụng cũng là người đỏnh mất quyền lợi và nghĩa vụ của chớnh mỡnh (quy định tại Điều 79 Luật Doanh nghiệp năm 2005). Điều này, đụi khi gõy ảnh hưởng khụng nhỏ tới vấn đề quản trị doanh nghiệp. Chẳng hạn, như vậy họ cú thể làm ảnh hưởng tới cỏc quyết định quan trọng trong doanh nghiệp như: chiến lược kinh doanh, bầu cỏc chức danh quản lý quản lý quan trọng khỏc trong doanh nghiệp…Đõy cũng là điều nhiều khi gõy lờn những xung đột ngầm trong nội bộ doanh nghiệp.