Mơ hình Mc Kinsey:

Một phần của tài liệu Luận văn: Chiến lược phát triển cây điều pdf (Trang 28 - 31)

- Điều kiện văn hĩa xã hội.

g biện phá p1 biện pháp 2 biện pháp

1.6.3. Mơ hình Mc Kinsey:

Theo mơ hình này để đánh giá mức độ hấp dẫn của một ngành cơng nghiệp, người ta dùng nhiều chỉ tiêu:

- Qui mơ một ngành;

- Tỷ lệ tăng trưởng của ngành; - Mơi trường ngành;

- Mật độ đầu tư vốn;

- Sự ổn định của cơng nghệ; - Cường độ cạnh tranh.

Bảng 1.7 : Các loại chiến lược theo mơ hình Mc.Kinsey Các yếu tố chiến lược A (Đ. tư/tg trưởng) B ( Lựa chọn/kết quả ) C ( Thu hẹp )

Đầu tư Ưu tiên Chọn lọc Giảm thiểu

Thái độ đối

với rủi ro Chấp nhận Hạn chế Tránh

Thị phần Tăng dần

Bảo vệ khúc thị trường cĩ khả năng sinh lợi và phát

triển cao

Giảm ưu tiên và lợi ích trước mắt

Giá cả Giảm giá để tăng thị

phần Ổn định để tăng lợi nhuận

Tăng, cho dù cĩ giảm cầu

Sản phẩm Tăng khối lượng và

các sản phẩm mới

Thay đổi MIX và chuyên mơn hĩa

Lọai bỏ các sản phẩm cĩ lợi nhuận thấp

Nghiên cứu phát triển

Tập trung cho nghiên

cứu Ưu tiên cho phát triển

Từ bỏ nghiên cứu và phát triển

Giá thành

Sử dụng tiết kiệm và qui mơ và kết quả kinh

nghiệm

Giảm chi phí biến đổi, tiết kiệm chi phí cố định

Giảm nhẹ bộ máy để giảm tối đa chi phí cố

định

Chiến Lược phát triển cây điều

dụng và đào tạo chuẩn bị chương trình

chuyển đổi.

Chiến lược A: Chiến lược tấn cơng

Chiến lược C: Vị thế cạnh tranh kém, hấp dẫn ngành kém

Tiêu chuẩn đánh giá sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành theo mơ hình Mc. Kinsey gồm: - Thị phần; - Chiến lược sản phẩm; - Dịch vụ sau bán hàng; - Bí quyết về cơng nghệ; - Chi phí sản xuất; - Năng suất;

Trên cơ sở dùng nhiều chỉ tiêu cho một tiêu chuẩn chia làm 3 mức cao thấp, trung bình người ta xây dựng một ma trận gồm 9 ơ và 3 miền chiến lược ABC.

Tĩm lại: Chiến lược và cách hình thành chiến lược giúp nhà quản trị hiểu rõ hơn về cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, chủ động phản ứng trước các biến đổi của mơi trường. Chiến lược bảo đảm những quyết định trong hàng ngày phù hợp với những lợi ích lâu dài của tổ chức. Chính vì vậy, những nhà lãnh đạo của cơng ty phải là người đi đầu trong hoạch định chiến lược. Hoạch định chiến lược địi hỏi từ nhà quản trị cao nhất đến thấp nhất phải đầu tư thật sự vào việc xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, chiến lược kinh doanh khơng phải chỉ dành cho các nhà quản trị cao cấp mà mọi người trong tổ chức đều cĩ thể đĩng gĩp vào quản lý chiến lược. Chiến lược khơng phải là một thuật toán, một cơng thức, chiến lược khơng đặt ra khuơn mẫu cho tương lai mà nĩ luơn ở trạng thái động và linh hoạt. Tính khả thi, đúng đắn của chiến lược phụ thuộc rất nhiều vào kinh nghiệm, sự sáng suốt và quyết định nhanh nhạy của nhà quản trị.

Chiến Lược phát triển cây điều

Chiến Lược phát triển cây điều

CHƯƠNG 2:

Một phần của tài liệu Luận văn: Chiến lược phát triển cây điều pdf (Trang 28 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(120 trang)
w