- Điều kiện văn hĩa xã hội.
1.6.3.Mơ hình Mc Kinsey:
g biện phá p1 biện pháp 2 biện pháp
1.6.3.Mơ hình Mc Kinsey:
Theo mơ hình này để đánh giá mức độ hấp dẫn của một ngành cơng nghiệp, người ta dùng nhiều chỉ tiêu:
- Qui mơ một ngành;
- Tỷ lệ tăng trưởng của ngành; - Mơi trường ngành;
- Mật độ đầu tư vốn;
- Sự ổn định của cơng nghệ; - Cường độ cạnh tranh.
Bảng 1.7 : Các loại chiến lược theo mơ hình Mc.Kinsey Các yếu tố chiến lược A (Đ. tư/tg trưởng) B ( Lựa chọn/kết quả ) C ( Thu hẹp )
Đầu tư Ưu tiên Chọn lọc Giảm thiểu
Thái độ đối
với rủi ro Chấp nhận Hạn chế Tránh
Thị phần Tăng dần
Bảo vệ khúc thị trường cĩ khả năng sinh lợi và phát
triển cao
Giảm ưu tiên và lợi ích trước mắt
Giá cả Giảm giá để tăng thị
phần Ổn định để tăng lợi nhuận
Tăng, cho dù cĩ giảm cầu
Sản phẩm Tăng khối lượng và
các sản phẩm mới
Thay đổi MIX và chuyên mơn hĩa
Lọai bỏ các sản phẩm cĩ lợi nhuận thấp
Nghiên cứu phát triển
Tập trung cho nghiên
cứu Ưu tiên cho phát triển
Từ bỏ nghiên cứu và phát triển
Giá thành
Sử dụng tiết kiệm và qui mơ và kết quả kinh
nghiệm
Giảm chi phí biến đổi, tiết kiệm chi phí cố định
Giảm nhẹ bộ máy để giảm tối đa chi phí cố
định
Chiến Lược phát triển cây điều (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
dụng và đào tạo chuẩn bị chương trình
chuyển đổi.
Chiến lược A: Chiến lược tấn cơng
Chiến lược C: Vị thế cạnh tranh kém, hấp dẫn ngành kém
Tiêu chuẩn đánh giá sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành theo mơ hình Mc. Kinsey gồm: - Thị phần; - Chiến lược sản phẩm; - Dịch vụ sau bán hàng; - Bí quyết về cơng nghệ; - Chi phí sản xuất; - Năng suất;
Trên cơ sở dùng nhiều chỉ tiêu cho một tiêu chuẩn chia làm 3 mức cao thấp, trung bình người ta xây dựng một ma trận gồm 9 ơ và 3 miền chiến lược ABC.
Tĩm lại: Chiến lược và cách hình thành chiến lược giúp nhà quản trị hiểu rõ hơn về cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, chủ động phản ứng trước các biến đổi của mơi trường. Chiến lược bảo đảm những quyết định trong hàng ngày phù hợp với những lợi ích lâu dài của tổ chức. Chính vì vậy, những nhà lãnh đạo của cơng ty phải là người đi đầu trong hoạch định chiến lược. Hoạch định chiến lược địi hỏi từ nhà quản trị cao nhất đến thấp nhất phải đầu tư thật sự vào việc xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, chiến lược kinh doanh khơng phải chỉ dành cho các nhà quản trị cao cấp mà mọi người trong tổ chức đều cĩ thể đĩng gĩp vào quản lý chiến lược. Chiến lược khơng phải là một thuật toán, một cơng thức, chiến lược khơng đặt ra khuơn mẫu cho tương lai mà nĩ luơn ở trạng thái động và linh hoạt. Tính khả thi, đúng đắn của chiến lược phụ thuộc rất nhiều vào kinh nghiệm, sự sáng suốt và quyết định nhanh nhạy của nhà quản trị.
Chiến Lược phát triển cây điều
Chiến Lược phát triển cây điều
CHƯƠNG 2: