78 Đ-ờng Yên Phụ – Quận Ba Đình – Hà Nội, về sau công ty chuyển về 45 Hàng Bún – Quận Ba Đình Hà Nội.
3.1.Điểm mạnh và điểm yếu của công ty
3.1.1. Điểm mạnh:
Có sự kết hợp với các doanh nghiệp khác từ đó tạo đ-ợc nhiều mối quan hệ với các doanh nghiệp trong tất cả các lĩnh vực để h-ớng tới việc mở rộng thị tr-ờng để phát triển th-ơng hiệu của mình.
Cơ sở vật chất kỹ thuật đầy đủ đối với một công ty kinh doanh trong lĩnh vực lữ hành.
Đội ngũ nhân viên của cơng ty cịn trẻ phù hợp với ngành du lịch do có sự năng động trong cơng việc và có mối quan hệ tốt với mọi ng-ời.
Khi Việt Nam gia nhập WTO thì các doanh nghiệp lữ hành trên thế giới cũng vào Việt Nam để kinh doanh. Nh-ng Chính phủ ta chỉ cam kết 3 nội dung của du lịch do đó cơng ty sẽ có nhiều kinh nghiệm trong việc kinh doanh lữ hành và đội ngũ h-ớng dẫn viên của cơng ty vẫn có khả năng thu nhập cao.
3.1.2. Điểm yếu:
Do chi nhánh trực thuộc vào công ty du lịch Thanh Niên Quảng Ninh nên vẫn chịu ảnh h-ởng của cơng ty. Do đó các hoạt động của công ty không đ-ợc năng động và chịu sự ảnh h-ởng của cơng ty mẹ. Điển hình là năm 2005, khi khách Trung Quốc đã phần nào giảm đi thì lúc đó lợi nhuận của cơng ty đã bắt đầu thua lỗ.
Bằng dù đội ngũ nhân viên còn trẻ, năng động nh-ng vẫn còn thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và xây dựng các ch-ơng trình về Marketing. Nhân viên trong cơng ty vẫn cịn thiếu nên dẫn đến việc quá tải trong lúc làm việc.
Vốn điều lệ của công ty thấp do đó phải tuỳ thời cơ để xây dựng các ch-ơng trình cho đúng bởi các đối thủ cạnh tranh th-ờng là những đối thủ mạnh và có tiềm lực về kinh tế tốt, nhất là trong t-ơng lai nhiều doanh nghiệp lữ hành trên thế giới lại vào Việt Nam.
Các ch-ơng trình quảng cáo vẫn cịn sơ sài ch-a làm nổi bật hình ảnh của cơng ty lên một tầm cao mới.
Nguồn khách nội địa luôn luôn bị thay đổi do công ty đã thay đổi quá nhiều các ch-ơng trình du lịch dẫn đến l-ợng khách ngày càng một giảm.