XI Thi công phần dây, đường ống, chi tiết đặt sẵn của các
b. Giải pháp hoàn thiện một số nội dung trong công tác quản lý dự án
2.2.2.2 Giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ quản lý đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý dự án tại Công ty
- Lãnh đạo Công ty cần phát triển tốt hệ thống quản lý nội bộ, tạo ra sự kết hợp đồng bộ, hiệu quả giữa các phòng, ban trong công việc thường ngày và các công việc triển khai của dự án. Khi dự án được thi công, Công ty cần phát triển và tiếp tục duy trì đội ngũ chuyên gia tư vấn của mình trong đó bao gồm các chuyên gia đến từ các tổ chức tư vấn có uy tín. Lãnh đạo Công ty cần đảm bảo nhóm chuyên gia hạt nhân được hỗ trợ đầy đủ và kịp thời để có thể thực hiện nhiệm vụ với hiệu quả cao. Đồng thời, sẵn sàng trợ giúp nhóm chuyên gia hình thành một tổ chức tư vấn chất lượng cao và chuyên sâu các lĩnh vực có liên quan đến dự án nếu có nhu cầu. Ngoài ra, Ban quản lý dự án cũng cần xây dựng một đội ngũ nhân sự mang tính chuyên nghiệp cao, có trách nhiệm và phù hợp với công việc được giao để có thể quản lý được dự án một cách hiệu quả. Điều này sẽ góp phần thúc đẩy các hoạt động của dự án đạt hiệu quả cao dưới sự hỗ trợ của Ban quản lý dự án, phòng, ban chuyên môn trực thuộc Công ty.
- Hiện nay, quy mô các dự án của Công ty ngày một lớn hơn, đòi hỏi các giải pháp kiến trúc,
kết cấu, vật liệu của các công trình thuộc dự án ngày càng phức tạp... trong khi đó trình độ, kỹ năng của lực lượng xây dựng và quản lý công trình xây dựng tại Công ty còn hạn chế, chưa đáp ứng đầy đủ các yêu cầu... Do vậy, Công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn, hiểu biết luật pháp để cùng tham gia vào hoạt
động đầu tư xây dựng. Công ty cần trang bị cho cán bộ quản lý dự án năng lực và công cụ
quản lý chuyên nghiệp như quản trị sự thay đổi, giải quyết các xung đột, lập và triển triển khai kế hoạch, kiểm soát và đánh giá, báo cáo kết quả thực hiện công việc. Đồng thời, Công ty cần ứng dụng các kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả thông qua quá trình tham gia vào công tác tuyển dụng, đánh giá sử dụng nhân viên, huấn luyện phát triển nhân viên, hoàn thiện các kỹ năng làm việc chuyên nghiệp như giao tiếp thuyết trình, đàm phán…cho nhân viên, các cán bộ quản lý dư án của Công ty. Bên cạnh đó, Công ty cần tham gia hướng dẫn cán bộ tuân thủ luật pháp, nắm rõ được tình hình chất lượng công trình xây dựng, tích cực đổi mới phương thức quản lý cho phù hợp với điều kiện thực tế, tránh hiện tượng cán bộ can thiệp trực tiếp quá sâu về chuyên môn trong quá trình hoạt động xây dựng mà không tự chịu trách nhiệm về những quyết định của mình