Giải phỏp về xõy dựng định biờn lao động

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM QUẢN LÝ BAY DÂN DỤNG VIỆT NAM (Trang 90 - 92)

Với những hạn chế của Trung tõm về định mức lao động ở trờn thỡ việc xỏc định lao động định biờn dựa trờn cơ sở bỏm sỏt yờu cầu cụng việc xem cần bao nhiờu lao động là đủ để trỏnh tỡnh trạng lao động định biờn quỏ lớn so với thực tế hay đụi khi lại quỏ mỏng, nhỏ lẽ so với yờu cầu. Cụ thể ở những trạm thụng tin dẫn đường giỏm sỏt hoạt động bay cần bổ sung thờm người để trỏnh tỡnh trạng người lao động phải kiờm nhiệm quỏ nhiều.

 Lao động quản lý là những người làm cụng tỏc quản lý trong Trung tõm. Bộ mỏy quản lý của Trung tõm hiện nay cũn khỏ cồng kềnh, nhiều cấp bậc nờn để cụng tỏc định mức lao động được chớnh xỏc cần phải giảm bớt số lao động quản lý trong cỏc đơn vị thành viờn.

Ta cú:

VDG = VKH / TKH

Trong đú:

VDG : Đơn giỏ tiền lương VKH : Quỹ tiền lương kế hoạch

TKH : Mức lao động kế hoạch (số lao động định biờn)

Nhỡn vào cụng thức trờn ta thấy nếu số lao động định biờn tăng thỡ Quỹ tiền lương kế hoạch cũng sẽ tăng gõy ra sự lóng phớ lao động và chi phớ của Trung tõm.

 Chỳng ta cần phải thụng qua cỏc yếu tố cấu thành lao động định biờn như: lao động cụng nghệ, lao động quản lý, và lao động phục vụ để xỏc định được chớnh xỏc số lao động cần thiết.

 Lao động cụng nghệ: là những người lao động làm việc trực tiếp hoặc cú liờn quan đến quy trỡnh cụng nghệ, mỏy múc thiết bị, của Trung tõm. Hiện nay Trung tõm cú tới 5 đơn vị thành viờn hoạt động từ Bắc vào Nam. Là một ngành cú số lao động cụng nghệ khỏ lớn chiếm tỷ lệ cao hơn so với cỏc ngành khỏc nờn nhỡn chung Trung tõm cú số lao động nam nhiều hơn lao động nữ.

Biểu đồ1: Số lao động nam và số lao động nữ thực tế sử dụng

Đơn v ị: người

Bảng 12: Số lao động thực tế sử dụng mỗi năm

đơn vị: người

Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Số lao động nam thực tế sử dụng 1248 1312 1338 Số lao động nữ thực tế sử dụng 417 438 432 Tổng số lao động 1665 1750 1770 (Nguồn: Phũng tổ chức cỏn bộ Trung tõm)

 Lao động phục vụ: là những lao động làm cụng việc phụ trợ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. Lao động phục vụ tớnh bằng tỉ lệ % so với lao động cụng nghệ hay tớnh bằng tỷ lệ định biờn lao động phụ trợ hoặc tớnh theo mức phục vụ và khối lượng cụng việc phục vụ quy định để sản xuất ra sản phẩm. Do đú để xỏc định được lao động định biờn phục vụ chớnh xỏc thỡ trước tiờn phải xỏc định được đinh biờn lao động trực tiếp một cỏch chớnh xỏc.

Trước đõy việc định mức lao động chủ yếu theo phương phỏp định tớnh (thống kờ kinh nghiệm), chứ khụng theo phương phỏp định lượng, (thống kờ kỹ thuật). Do đú định mức đưa ra thường khụng chớnh xỏc. Vỡ thể để cú thể khắc phục tỡnh trạng này Trung tõm cần phải quan tõm hơn tới cụng tỏc định mức lao động bằng cỏch lập riờng ra một ban chuyờn nghiờn cứu về định biờn lao động, ban này cú thể gộp với ban chuyờn nghiờn cứu về định mức lao động.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM QUẢN LÝ BAY DÂN DỤNG VIỆT NAM (Trang 90 - 92)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(99 trang)
w