Đỏnh giỏ thực trạng

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM QUẢN LÝ BAY DÂN DỤNG VIỆT NAM (Trang 59)

2.3.1 Thành tựu đạt được

2.3.1.1 Đỏnh giỏ về tốc độ tăng năng suất bỡnh quõn thực tế

 Năng suất lao động thực hiện bỡnh quõn năm 2003 WTHNT = QTHNT / L TTNT

=256,553/ 1665

= 154,086 (km điều hành quy đổi/năm/người)

 Năng suất lao động thực hiện bỡnh quõn năm 2004: WTHNT = QTHNT / LTTNT

= 274,578/1.750

= 156.902(km điều hành quy đổi/năm/người)

 Năng suất lao động kế hoạch bỡnh quõn năm 2005 WKH = QKH / LKH

= 283,355 / 1.770

= 160.087 (km điều hành quy đổi/năm/người)  Năng suất lao động bỡnh quõn thực tế năm 2005 WTHNT = QTHNT / LTTNT

= 283.355/1605

= 176.545 (km điều hành quy đổi/năm/người)

IW = (WTHNT2004 / WTHNT2003 X 100%) – 100% = 1,83%  Tốc độ tăng năng suất lao động bỡnh quõn kế hoạch năm 2005:

IW = (WKH 2005 / WTHNT2004 X 100%) – 100% = 2,03%

Qua những tớnh toỏn trờn ta thấy năng suất lao động tăng dần qua cỏc năm. Năm 2003 năng suất lao động là 154,086 (km điều hành quy đổi/năm/người), năm 2004 là 156.902(km điều hành quy đổi/năm/người), đến năm 2005 là 176.545 (km điều hành quy đổi/năm/người). Kết quả cho thấy tốc độ tăng năng suất lao động bỡnh quõn thực tế năm 2004 là 1,83% cũn tốc độ tăng năng suất lao động bỡnh quõn kế hoạch năm 2005 là 2,03% tăng hơn so với năm 2004 là 0,2%. Như vậy Trung tõm luụn đặt ra mức kế hoạch nhưng khụng chỉ đạt được kế hoạch đó đặt ra mà cũn vượt mức kế hoạch. Cú được kết quả này khụng chỉ do sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ người lao động trong Trung tõm mà cũn nhờ sự điều hành, quản lý của cỏn bộ lónh đạo Trung tõm nữa.

2.3.1.2 Đỏnh giỏ về tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn năm thực tế tế

 Tiền lương thực hiện bỡnh quõn năm 2003: TLTHNT = VĐGTHNT / LTTNT / 12 = 68.719,392/1.665/12*0.91

= 3.129,862 (nghỡn đồng/thỏng/người)  Tiền lương thực hiện bỡnh quõn năm 2004:

TLTHNT = VĐGTHNT / LTTNT / 12 = 76.974,975/1.750/12*0.92

= 3.363,037 (nghỡn đồng/thỏng/người)  Tiền lương thực hiện bỡnh quõn năm 2005:

= 84.858,840/1.770/12*0,92

= 3.675,618(nghỡn đồng/thỏng/người)  Tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn năm 2004:

ITL = (TLTTNT2004 /TLTHNT2003 X 100%) – 100% = 18,64%  Tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn năm 2005:

ITL = (TLKH2005 /TLTHNT2004 X 100%) – 100% = 18,80% Ta thấy tiền lương thực hiện bỡnh quõn năm 2003 là 3.129,862 (nghỡn đồng /thỏng /người), cũn năm 2004 là 3.363,037 (nghỡn đồng / thỏng/người), năm 2005 là 3.675,618 (nghỡn đồng/thỏng/người). Tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn của Trung tõm liờn tục tăng lờn qua cỏc năm, cụ thể như năm 2004 là 18,64% cũn năm 2005 tốc độ tăng tiền lương là 18,8%.

Thực tế những tớnh toỏn trờn cho thấy rừ tốc độ tăng năng suất lao động cú ảnh hưởng lớn tới tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn. Khi tốc độ tăng năng suất lao động tăng lờn, sản phẩm của Trung tõm cũng tăng lờn, từ đú doanh thu cũng tăng lờn bổ sung vào quỹ tiền lương của Trung tõm nờn tiền lương của người lao động cũng tăng lờn tương ứng.

Cú được kết quả như vậy là do Trung tõm đó chỳ ý tới phương phỏp quản lý tiền lương thụng qua việc đặt ra mục tiờu đú là tiền lương của năm sau phải luụn cao hơn năm trước để đỏp ứng nguyện vọng của người lao động trong xu hướng kinh tế thị trường. Với chủ trương đỳng đắn này của Trung tõm đó được người lao động nhất trớ hưởng ứng. Do đú họ luụn cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

.

2.3.1.3 Đỏnh giỏ về phương phỏp xõy dựng đơn giỏ tiền lương

Việc sử dụng phương phỏp xõy dựng ĐGTL trờn đơn vị sản phẩm tuy phải tớnh toỏn phức tạp nhưng phự hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại TTQLBDDVN, ớt bị ảnh hưởng bởi hướng giảm giỏ dịch

vụ điều hành bay và nhất là cho phộp đạt được tổng quỹ lương cao hơn từ 7-11 tỷ đồng so với phương phỏp xõy dựng ĐGTL trờn doanh thu.

Trong thời gian qua Trung tõm luụn cố gắng, nỗ lực để thực hiện việc xõy dựng và quản lý tiền lương cho sỏt với tỡnh hỡnh thực tế và gắn với việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh của năm trước liền kề.

 Thứ nhất, việc xõy dựng quỹ lương dựa vào

tiền lương tối thiểu đó tớnh đến hệ số điều chỉnh theo ngành và hệ số điều chỉnh theo vựng. Trung tõm đó căn cứ vào quan hệ cung cầu lao động, giỏ thuờ người lao động và giỏ cả sinh hoạt để đảm bảo cho người lao động ở những vựng khỏc nhau được trả cụng xứng đỏng với giỏ trị sức lao động của mỡnh. Trung tõm cũng đó quan tõm đến những người làm việc ở vựng xa xụi hẻo lỏnh được thể hiện qua hệ số phụ cấp khu vực.

Bảng 8: Hệ số phụ cấp khu vực

(Nguồn : Quy chế trả lương, trả thưởng của Trung tõm)

STT ĐƠN VỊ S Ố LAO ĐỘNG ĐƯỢC HƯỞNG PHỤ CẤP KHU VỰC TỔNG HỆ SỐ PHỤ CẤP

0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 1 TT quản lý bay miền bắc 48 144 86,40 2 TT quản lý bay miền trung 246 49,20

3 TT quản lý bay miền nam 144 192 102 96 96 169,80

Bảng9: Hệ số phụ cấp thu hỳt TT đơn vị số lao động hệ số pc hệ số cấp bậc Tổng hệ số pc 1 2 3 4 5 6 = 3x4x5 I TTQL miền nam 96 50% 4,849 232,75 II TTQL miền bắc 192 50% 4,849 465,50 tổng cộng 288 698,26

(Nguồn : Quy chế trả lương, trả thưởng của Trung tõm)

Thứ hai, Trung tõm đó chỳ ý đến việc xõy dựng quỹ lương cần phải dựa trờn số lao động định biờn. Tức là căn cứ vào tớnh chất đặc điểm hoạt động kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chỉ tiờu kinh tế gắn với việc hoàn thành cụng việc cú hiệu quả nhất; căn cứ vào tỡnh hỡnh thực tế của Trung tõm về khối lượng sản xuất, khối lượng cụng việc phải hoàn thành và được giao để định ra số lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn phự hợp. Đõy là việc làm đỳng đắn. Bởi nếu định biờn khụng đỳng, vớ dụ như nếu số người lao động bị thừa sẽ dẫn đến tỡnh trạng lóng phớ lao động, tăng chi phớ cho Trung tõm. Trỏi lại, nếu như số người lao động bị thiếu sẽ dẫn đến một người phải kiờm nhiều chức năng cựng một lỳc, hiệu quả cụng việc khụng cao.

Thứ ba, việc quản lý tiền lương của Trung tõm luụn luụn hướng tới việc đảm bảo phõn chia lương một cỏch cụng bằng cho người lao động. Ngoài tiền lương bộ phận lónh đạo Trung tõm nhận được họ cũn nhận thờm khoản trợ cấp chức vụ nữa. Hệ số này được xõy dựng trờn cơ sở mức đúng gúp của họ.

Bảng10: Bảng tổng hợp hệ số phụ cấp chức vụ

TT Đơn vị Số lao động được hưởng PC Tổng HS PC

0,6 0,5 0,4 0,3 1 TTQL miền nam 1 3 11 22 19,10 2 TTQL miền trung 1 2 7 14 16,60 3 TTQL miền bắc 1 2 10 18 17,00 4 TT dịch vụ kỹ thuật QLB 1 2 6 12 13,60 5 TT hiệp đồng chỉ huy ĐHB 1 2 8 16 15,60

6 Khối cơ quan 9 12 17,40

Tổng cộng 14 23 42 82 97,30

Bảng 11: Bảng tổng hợp cỏc loại phụ cấp

 Thứ 4, gần đõy Nhà nước đó thiết lập thang bảng lương riờng

cho ngành Hàng khụng trong đú cú Ttqlbddvn. Bờn cạnh đú, Doanh nghiệp cũng rất quan tõm tới cụng tỏc quản lý tiền lương như đó xõy dựng đơn giỏ tiền lương với quy chế trả lương gắn với hiệu quả năng suất, tăng cường cụng tỏc bồi dưỡng tập huấn để nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cho cỏn bộ, kể cả cỏn bộ cụng đoàn cơ sở để đỏp ứng được yờu cầu của cụng tỏc quản lý lao động, tiền lương theo quy định của phỏp luật. Song song đú là những những cố gắng của toàn thể cỏn bộ nhõn viờn trong Trung tõm nờn mức lương của người lao động ngày càng tăng, đời sống của người lao động khụng ngừng được nõng cao. Mức lương tối thiểu cụng ty năm sau luụn cao hơn năm trước. Cụ thể năm 2003 mức lương tối thiể là 490.000 đồng nhưng đờn 2004 mức lương tối thiểu đó tăng lờn là 550.000 đồng cao hơn so với

BẢNG TỔNG HỢP CÁC LOẠI PHỤ CẤP TT N ỘI DUNG TỔNG HỆ SỐ PHỤ CẤP LAO ĐỘNG ĐỊNH MỨC HỆ SỐ PHỤ CẤP BèNH QUÂN 1 2 3 4 5 I Cỏc loại phụ cấp 1.461,76 1 Phụ cấp chức vụ 97,30 2 Phụ cấp trỏch nhiệm 103,80 3 Phụ cấp khu vực 305,40 4 Phụ cấp lưu động 257,00 5 Phụ cấp thu hỳt 698,26 II Lao động định mức 1.800 III Hệ số phụ cấp bỡnh quõn 0,8

năm 2003 là 60.000 đồng. Đến năm 2005 mức tiền lương tối thiểu lai tiếp tục tăng lờn tới 714.300 đồng, tăng lờn so với năm 2004 là 64.300đồng. Như vậy là sau 2 năm mức lương tối thiểu của Trung tõm đó tăng hơn 120.000 đồng. Trong khi đú, năm 2004 mức lương tối thiểu của Nhà nước là 290.000 đồng, đến năm 2005 mức lương tối thiểu đó tăng cao hơn lờn được 350.000 đồng những vẫn cũn khỏ thấp. Mức lương tối thiểu của Trung tõm đó cao hơn rất nhiều so với mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định. Đõy là những cố gắng đỏng ghi nhận của Trung tõm.

2.3.2 Hạn chế và nguyờn nhõn2.3.2.1 Hạn chế 2.3.2.1 Hạn chế

TTQLBDDVN là một doanh nghiệp hoạt động cụng ớch, là một doanh nghiệp cú tớnh chất đặc thự, sản phẩm của Trung tõm là dịch vụ điều hành bay “An toàn điều hoà và hiệu quả”. Mặt khỏc do địa bàn hoạt động của doanh nghiệp rộng lớn trải dài trờn khắp mọi miền tổ quốc nờn việc quản lý khụng trỏnh khỏi cũn nhiều hạn chế:

Hạn chế về mức phụ cấp khu vực:

Trung tõm đó quan tõm tới vấn đề cần phải cú mức lương và phụ cấp lương cho người lao động làm việc ở cỏc vựng miền khỏc nhau. Tuy nhiờn mức lương và phụ cấp lương chưa thực sự đỏp ứng được nguyện vọng của người lao động ở những vựng khỏc nhau cũng như cỏc cựng biờn giới, hải đảo, xa xụi. Hiện nay mức phụ cấp khu vực của Trung tõm là 305,84. Trong đú phụ cấp khu vực của TTQLB Miền Bắc là 84,40, TTQLB Miền Nam là 169,80, cũn TTQLB Miền Trung là 49,20. Như vậy ta thấy mức phụ cấp khu vực ở khu vực Miền Trung khỏ thấp, trong khi đú Miền Trung lại là nơi cần cú mức

phụ cấp khu vực cao nhất. Do đú đõy là hạn chế rất lớn mà Trung tõm cần xem xột kỹ hơn để cú thể tỡm ra được phương phỏp quản lý tiền lương hợp lý, cụng bằng.

Hạn chế về mức phụ cấp độc hại:

Trong khi điều kiện bảo vệ sức khoẻ cho người lao động làm việc ở mụi trường độc hại cú nhiều phúng xạ chưa được giải quyết triệt để thỡ mức lương của người lao động vẫn cũn hạn chế do đú khụng khuyến khớch người lao động làm việc hăng say, gắn bú với cụng việc. Hiện nay phụ cấp độc hại cho người lao động chưa được chỳ ý, quan tõm xỏc đỏng, thiết thực. Do đú bờn cạnh việc đầu tư trang thiết bị để hạn chế tỏc hai của cỏc chất phúng xạ thỡ Trung tõm phải được đưa vào quy chế của cụng ty mức phụ cấp độc hại để người lao động yờn tõm làm việc hơn.

Hạn chế về phương phỏp trả lương:

Phương tiện, trang thiết bị đó đổi mới nhiều nhưng cũn hạn chế, chưa ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào chi trả lương. Phương phỏp trả lương cũn lạc hậu. Trung tõm trả lương vẫn dưới hỡnh thức đưa trực tiếp đến tận tay người lao động. Hàng thỏng người lao động được trả lương làm 2 kỳ, kỳ đầu vào ngày 20 hàng thỏng, kỳ tiếp theo vào ngày 5 thỏng sau. Tuy nhiờn người lao động vẫn được trả lương bằng tiền mặt trực tiếp tại nơi làm việc. Cỏch trả lương trực tiếp này khụng cũn thuận tiện trong nền kinh tế thị trường hiện nay nữa. Do địa bàn trả lương phức tạp, trải rộng nờn hỡnh thức trả lương trực tiếp như vậy đó bộc lộ nhiều hạn chế như: mất nhiều thời gian để đưa lương đến tận tay người lao động, khả năng đảm bảo an toàn kộm. Hơn thế nữa khi cú sự thay đổi về tiền lương thỡ việc tớnh toỏn và chuyển lương đến người lao động lại rườm rà, tốn chi phớ và cụng sức.

Hạn chế về phương phỏp quản lý:

Phương phỏp quản lý chưa chủ động, chưa sỏng tạo. TTQLBDDVN là một doanh nghiệp Nhà nước do đú hệ số lương theo chức danh chủ yếu dựa theo hệ số lương theo chức danh của Nhà nước. Hiện nay đối với khối nhõn viờn thừa hành phục vụ của Trung tõm thỡ những người làm chuyờn viờn, kỹ sư cú trỡnh độ đại học trở lờn cú mức hệ số chức danh là 2,05 đến 3,50 là cao nhất, cũn đối với chuyờn viờn kỹ sư cú trỡnh độ cao đẳng thỡ hệ số chức danh lại thấp hơn từ 1,80 đến 3,10. Đối với cỏn sự, kỹ thuật viờn, nhõn viờn văn thư trung cõp, thủ kho trung cõp, thủ quỹ, y sỹ, y tỏ trung cấp thỡ hệ số chức danh từ 1,60 đến 2,70. Đối với những bộ phận bờn dưới thỡ hệ số lương giảm dần. Như vậy ta thấy nhỡn chung hệ số lương của Nhà nước đưa ra khỏ thấp chưa thực sự đỏp ứng được yờu cầu và nguyện vọng của người lao động. Trung tõm cũng nhận thấy điều này song chưa cú biện phỏp gỡ để thay đổi thực trạng đú.

Mặt khỏc là một doanh nghiệp chịu sự điều chỉnh, giỏm sỏt của Nhà nước nờn đụi khi trong quỏ trỡnh quản lý tiền lương Trung tõm nhận thấy cần cú những thay đổi cho sỏt với tỡnh hỡnh thực tế. Nhưng Trung tõm lại khụng cú quyền quyết định ngay mà phải được Nhà nuớc thụng qua. Vỡ thế những thay đổi thường chậm, cú thễ dẫn tới sự thiếu chớnh xỏc trong việc chi trả lương cho người lao động, khụng khen thưởng kịp thời, động viờn, khuyến khớch người lao động.

Hạn chế về định mức lao động và

định biờn lao động: Việc trả lương của Trung tõm chưa thật sự xỏc đỏng do hệ thống quản lý chưa đi sõu vào mụi trường làm việc cụ thể của người lao động. Do đú cụng tỏc trả lương chưa thật sự sỏt thực với từng người, từng bộ phận lao động. Hơn thế nữa do khụng hiểu

được hết cụng việc cần thực hiện nờn việc định biờn lao động của cụng ty luụn là vấn để đỏng quan tõm vỡ nú ảnh hưởng lớn tới doanh thu cũng như chi phớ của Trung tõm. Đõy là khú khăn đó tồn tài rất lõu của Trung tõm nhưng vẫn chưa cú biện phỏp khắc phục.

2.3.2.2 Nguyờn nhõn

Nguyờn nhõn về mức phụ cấp khu vực: Cũng như một số doanh nghiờp khỏc việc trả lương của Trung tõm phải tớnh đến khoản phụ cấp khu vực. Tuy nhiờn do hoạt động của Trung tõm trải rộng trờn khắp mọi miền tổ quốc, từ đồi nỳi tới biờn giới hải đảo. Đõy là những vựng xa xụi, hẻo lỏnh nờn việc quản lý tiền lương vẫn cũn gặp rất nhiều khú khăn. Với mụi trường làm việc đú rất khú cú thể đỏnh giỏ chớnh xỏc để đề ra được mức phụ cấp tương xứng với sức lao động mà người lao động đó bỏ ra. Thực tế trong thời gian qua lương và phụ cấp lương tới người lao động ở những vựng sõu, vựng xa chưa được thoả đỏng, chưa đỏp ứng được nhu cầu cuộc sống của người lao động. Mức lương và phụ cấp lương cũn hạn chế. Khu vực Miền Trung cú những nơi người lao động phải làm việc thiếu thốn phương tiện, đi lại khú khăn, ăn ở sinh hoạt hạn chế…nờn cần cú mức phụ cấp cao hơn ở khu vực Miền Bắc và Miền Nam.

Nguyờn nhõn về mức phụ cấp độc hại: TTQLBDDVN là doanh nghiệp vận tải Hàng khụng nờn cần nhiều thiết bị, điện tử để định hướng điều hành bay. Do đú cần một số lượng lớn người điều khiển trang thiết bị đú. Người lao động khi làm việc phải tiếp xỳc với mỏy múc trong suốt thời gian hành chớnh. Những mỏy múc này mang tớnh chuyờn dụng do đú cú thể phỏt ra những tia cú hại cho sức khoẻ nếu làm việc trong thời gian dài. Những tia này mắt thường khụng phỏt hiện ra được nờn khú cú thể

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM QUẢN LÝ BAY DÂN DỤNG VIỆT NAM (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(99 trang)
w