Xõy dựng hệ thống trả lương hợp lý, cụng bằng đảm bảo tỏ

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM QUẢN LÝ BAY DÂN DỤNG VIỆT NAM (Trang 79 - 80)

tỏi sản xuất mở rộng sức lao động

Trả lương bằng nhau cho lao động như nhau: Nguyờn tắc này bắt nguồn từ nguyờn tắc phõn phối theo lao động. Trả lương bằng nhau cho lao động nh nhau cú nghĩa là khi quy định tiền lương, tiền thưởng cho cụng nhõn viờn chức nhất thiết khụng được phõn biệt giới tớnh tuổi tỏc, dõn tộc mà phải trả cho mọi người đồng đều số lượng, chất lượng mà họ cống hiến cho xó hội.

Tiền lương là khoản thu nhập chủ yếu của người lao động dựng để đảm bảo cho bản thõn người lao động và gia đỡnh, song cũng là chi phớ cấu thành của sản phẩm của doanh nghiệp. Vỡ vậy lựa chọn hỡnh thức trả

lương hợp lý khụng chỉ là đảm bảo trả đỳng, trả đủ tiền lương mà cũn phải nằm trong khả năng của doanh nghiệp.

 Việc trả lương phải được thực hiện một cỏch cụng bằng đỳng với sức lao động mà người lao động bỏ ra. Tiền lương được chi trả hợp lý sẽ trở thành động lực mạnh mẽ thỳc đẩy người lao động làm việc chăm chỉ, khụng ngừng nõng cao năng suất lao động, khả năng sỏng tạo, cải tiến kỹ thuật. Họ sẽ yờu và gắn bú với cụng việc của mỡnh hơn.  Việc trả lương hợp lý giỳp doanh nghiệp cú thể tiết kiệm được chi

phớ sản xuất. Hơn thế nữa nú cũn là động lực khiến người lao động nõng cao năng suất lao động nờn số lượng sản phẩm dịch vụ tăng kết hợp với chi phớ sản xuất giảm đồng nghĩa với doanh thu sẽ tăng và lợi nhuận cũng tăng. Do đú tiền lương của người lao động cũng tăng theo. Xõy dựng và ỏp dụng hệ thống lương cơ bản, hợp lý. Lương cơ bản là phần lương ỏp dụng đối với tất cả mọi người lao động trong biờn chế của tổ chức hoặc hợp đồng lao động do đú cần phải được tớnh toỏn một cỏch hợp lý, vừa đủ để người lao động yờn tõm làm việc. Lương cơ bản của người lao động được tớnh căn cứ vào khối lượng cụng việc và trỡnh độ của họ.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI TRUNG TÂM QUẢN LÝ BAY DÂN DỤNG VIỆT NAM (Trang 79 - 80)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(99 trang)
w