quõn kế hoạch năm 2005 là 2,03% tăng hơn so với năm 2004 là 0,2%. Như vậy Trung tõm luụn đặt ra mức kế hoạch nhưng khụng chỉ đạt được kế hoạch đó đặt ra mà cũn vượt mức kế hoạch. Cú được kết quả này khụng chỉ do sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ người lao động trong Trung tõm mà cũn nhờ sự điều hành, quản lý của cỏn bộ lónh đạo Trung tõm nữa.
2.3.1.2 Đỏnh giỏ về tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn năm thực tế tế
Tiền lương thực hiện bỡnh quõn năm 2003: TLTHNT = VĐGTHNT / LTTNT / 12 = 68.719,392/1.665/12*0.91
= 3.129,862 (nghỡn đồng/thỏng/người) Tiền lương thực hiện bỡnh quõn năm 2004:
TLTHNT = VĐGTHNT / LTTNT / 12 = 76.974,975/1.750/12*0.92
= 3.363,037 (nghỡn đồng/thỏng/người) Tiền lương thực hiện bỡnh quõn năm 2005:
= 84.858,840/1.770/12*0,92
= 3.675,618(nghỡn đồng/thỏng/người) Tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn năm 2004:
ITL = (TLTTNT2004 /TLTHNT2003 X 100%) – 100% = 18,64% Tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn năm 2005:
ITL = (TLKH2005 /TLTHNT2004 X 100%) – 100% = 18,80% Ta thấy tiền lương thực hiện bỡnh quõn năm 2003 là 3.129,862 (nghỡn đồng /thỏng /người), cũn năm 2004 là 3.363,037 (nghỡn đồng / thỏng/người), năm 2005 là 3.675,618 (nghỡn đồng/thỏng/người). Tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn của Trung tõm liờn tục tăng lờn qua cỏc năm, cụ thể như năm 2004 là 18,64% cũn năm 2005 tốc độ tăng tiền lương là 18,8%.
Thực tế những tớnh toỏn trờn cho thấy rừ tốc độ tăng năng suất lao động cú ảnh hưởng lớn tới tốc độ tăng tiền lương bỡnh quõn. Khi tốc độ tăng năng suất lao động tăng lờn, sản phẩm của Trung tõm cũng tăng lờn, từ đú doanh thu cũng tăng lờn bổ sung vào quỹ tiền lương của Trung tõm nờn tiền lương của người lao động cũng tăng lờn tương ứng.
Cú được kết quả như vậy là do Trung tõm đó chỳ ý tới phương phỏp quản lý tiền lương thụng qua việc đặt ra mục tiờu đú là tiền lương của năm sau phải luụn cao hơn năm trước để đỏp ứng nguyện vọng của người lao động trong xu hướng kinh tế thị trường. Với chủ trương đỳng đắn này của Trung tõm đó được người lao động nhất trớ hưởng ứng. Do đú họ luụn cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
.