04 Chiến lược bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực
3.6.3 Nhận xét tính khả thi của chiến lược:
Nếu thực hiện chiến lược ta thấy tỷ lệ tăng doanh thu là 20,9% tức tăng 3.6 tỷ đồng, chi phí tăng 11,65% tức tăng 549,650 triệu đồng. Tỷ lệ tăng doanh thu cao hơn tỷ lệ tăng chi phí 9,25% cho thấy chiến lược mang tính khả thi nên Bưu điện Củ Chi cần thực thi các chiến lược trên để giữ được tốc độ phát triển trong xu thế cạnh tranh và hội nhập.
Mặt khác, sự biến động của tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đã phản ánh hiệu quả, ảnh hưởng của chiến lược kinh doanh, cứ một đồng doanh thu thuần thì cĩ bao nhiêu phần trăm lợi nhuận. Qua bảng trên nhận thấy tỷ suất lợi nhuận năm 2010 cao hơn 2009 là 1,45% tức tăng lên 2,8% so với năm trước. Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của đơn vị đã mang lại kết quả tốt hơn so với năm 2008. Đây là yếu tố chuyển biến thuận lợi cho hoạt động sản xuất của Bưu điện Củ Chi đồng thời nĩ cũng nĩi lên rằng việc triển khai thực thi chiến lược sẽ mang lại hiệu quả tốt cho Bưu điện Củ Chi.
Khi thực thi “Chiến lược đa dạng hĩa dịch vụ, chiến lược phát triển sản phẩm“, đồng thời chiến lược phối hợp là “Chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ- sản phẩm, chiến lược bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực” sẽ mạng lại hiệu quả kinh tế, hiệu quả về mặt xã hội cho đơn vị Bưu điện Củ Chi và huyện Củ Chi:
- Hiệu quả kinh tế: tăng doanh thu cho đơn vị, tăng sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác đang kinh doanh dịch vụ Bưu chính. Tạo nhiều sản phẩm Bưu chính đa dạng và phong phú. Khai thác và mở rộng sản phẩm trên tịan mạng lưới, nhân lực sẳn cĩ sẽ tiết kiệm được chi phí và nguồn lực của đơn vị. Phát triển nguồn nhân lực dồi dào cĩ tiềm lực để đáp ứng xu thế kinh doanh, cạnh tranh gay gắt hiện nay.
- Hiệu quả xã hội: đáp ứng được nhu cầu sống ngày càng cao của nhân dân huyện, tạo một cuộc sống tinh thần phong phú qua các sản phẩm, dịch vụ đa dạng mang tính giá trị nhân văn bên cạnh rút ngắn bán kính phục vụ.
Tất cả những giá trị trên là phù hợp với nhu cầu kinh doanh của Bưu điện Củ Chi, đúng với chủ trương của Đảng và Nhà nước. Mang lại hiệu quả cao về kinh tế và xã hội. Vì thế, chiến lược phát triển dịch vụ Bưu chính cho Bưu điện Củ Chi năm 2009 và định hường phát triển đến năm 2013 cĩ thể thực thi được.