Hình 2 1: Sơ đồ Tổ chức Bưu điện Củ Ch
2.4.2 Kết quả họat động sản xuất kinh doanh tại Bưu điện Củ Chi năm 2009.
1 Các dịch vụ Bưu chính 117.0 131.6 132.0 126.9 2 Các dịch vụ PHBC 125.9 149.6 108.8 128.1 3 Các dịch vụ Viễn thơng 115.9 94.5 98.5 103.0 4 Thu khác 606.7 361.5 220.4 396.2 Tổng doanh thu 116.8 103.7 108.9 109.8
Qua bảng phân tích nhận thấy kết cấu doanh thu Bưu chính -PHBC tăng đều qua các năm. Riêng năm 2009 doanh thu Bưu chính chiếm tỷ trọng cao nhất là 27.6% trong tổng doanh thu so với các năm nhưng tốc độ phát triển cĩ chiều hướng chựng lại.
Dịch vụ PHBC mặc dù kết cấu doanh thu khơng giảm nhưng tốc độ phát triển giảm dần đến năm 2009 thì chỉ phát triển với tốc độ108.8%ä, giảm nhanh so với năm 2007, năm 2008.
Dịch vụ viễn thơng doanh thu cĩ tăng qua các năm, năm 2006 chiếm 80,4% trong tổng doanh thu nhưng nhình chung tốc độ phát triển giảm mạnh.
Đánh giá chung về tốc độ phát triển doanh thu của các dịch vụ cĩ tốc độ giảm dần. Điều này chứng tỏ, thị trường cĩ nhiều sự thay đổi trong những năm về sau 2008, 2009: Nền kinh tế mở cửa, các doanh nghiệp khác được tự do kinh doanh các dịch vụ Bưu chính, cuộc chiến lạm phát mạnh năm 2008, sự kiện tách Bưu chính hẳn Viện thơng tạo nhiều hụt hẫng và khĩ khăn cho Bưu chính phải đương đầu. Vì thế, cần cĩ những bước phát triển, đột phá nhanh trong năm 2010, cần đi sâu vào nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu thực sự của khách hàng để đáp ứng những dịch vụ mới, đa dạng hơn. Như thế mới cĩ thể giữ được tốc độ phát triển bình quân như hiện tại, tránh chiều hướng đi xuống.
2.4.2 Kết quả họat động sản xuất kinh doanh tại Bưu điện Củ Chi năm 2009. 2009.
Năm 2009 là năm bắt đầu thực sự hết sức khĩ khăn cho Bưu điện Thành phố Hồ Chí Minh nĩi chung và Bưu điện Củ Chi nĩi riêng trong việc hồn
thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của đơn vị. Do cơ chế họat động sản xuất kinh doanh của Bưu chính tách hẳn Viễn thơng, Bưu chính tự lập và phải tự khẳng định mình. Cho nên, ngay từ đầu năm Bưu điện Củ Chi đã hiểu rõ tầm quan trọng này, cố gắng tập trung mọi nổ lực để hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh tại đơn vị với những kết quả sau:
Bảng 2.4: Bảng chỉ tiêu thực hiện sản xuất kinh doanh năm 2009
Đơn vị tính: Triệu đồng
Stt Chỉ tiêu doanh thu Kế họach Thực hiện Tỷ lệ %
1 Doanh thu BC-VT 16,310 17,166 105.2 a Bưu chính-PHBC 4,930 5,160 104.7 Trong đĩ: Bưu chính 2,750 2,972 108.1 PHBC 420 420 100.0 Dịch vụ tài chính Bưu chính 1,760 1,768 100.5
b Đại lý dịch vụ viễn thơng 10,870 11,281 103.8
Trong đĩ:
Thu cước 4,200 4,201 100.0
Viễn thơng tại giao dịch 4,800 4,766 99.3
Hịa mạng thuê bao 270 271 100.4
2 Doanh thu khác 510 725 142.2
(Nguồn P.Kinh doanh--Bưu điện Củ Chi)
Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh Bưu điện Củ Chi thực hiện trong năm 2009 là 17.166 tỷ đồng/16.310 tỷ đồng đạt 105.2% kế họach năm tăng 8,9% so với năm 2008. Trong đĩ:
- Thu Bưu chính – PHBC thực hiện 5.160tỷ/4.930 tỷ đồng đạt 104,7% kế hoạch năm chiếm 15% trong tổng doanh thu tăng 30% so với năm 2008.
- Các dịch vụ viễn thơng thực hiện 11.281tỷ/10.870 tỷ đồng đạt kế hoạch năm 103.8% chiếm 65.7% trong tổng doanh thu. Doanh thu khác thực hiện 725 triệu đồng/510 triệu đồng đạt 142,2% kế họach năm tăng 120,4% so với năm 2008.
- Chi phí: trong năm thực hiện 4.720 tỷ/ 5 tỷ đồng chiếm 94.4% kế họach chi trong năm. Chi phí chủ yếu cho việc sữa chữa tài sản, nguyên vật liệu, cơng cụ, dụng cụ sản xuất, chi tuyên truyền quảng cáo, chi hoa hồng Đại lý,…
Mặc dù doanh thu các dịch vụ tăng so với năm 2008, nhưng trong năm tổng doanh thu khơng tăng nhiều so với kế hoạch do các yếu tố như: việc tách hẳn Bưu chính khỏi Viễn thơng, tự do hĩa kinh doanh nên nhu cầu sử dụng dịch vụ người dân thay đổi cĩ thể cĩ sản phẩm khác thay thế, giá cả các dịch vụ trên thị trường đều tăng do lạm phát nhưng giá cước Bưu chính vẫn khơng tăng, …Vì thế, cần cĩ chiến lược kinh doanh phù hợp để giữ vững và tăng tốc độ phát triển doanh thu cho đơn vị.