2 .Cơng nghệ thay đổi nhanh chĩng tạo nhiều sản phẩm thay
3.4.3 Lựa chọn chiến lược thực thi:
Để lựa chọn chiến lược thực thi cĩ khả năng mang đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cao cho Bưu điện Củ Chi cho năm 2010 và định hướng phát triển đến năm 2013, cần dựa vào các cơ sở đã phân tích sau:
- Phân tích các ma trận: về điều kiện mơi trường, nhu cầu của người dân huyện, mức tăng trưởng kinh tế, những thuận lợi, khĩ khăn, cơ hội, thách thức, tiềm năng phát triển,..
- Điều kiện mơi trường và nguồn lực tại đơn vị. - Mục tiêu của Bưu điện TP Hồ Chí Minh - Mục tiêu của Bưu điện Củ Chi.
Từ những cơ sở trên, nhận định vị thế của Bưu điện Củ Chi vẫn đang trên đà phát triển cùng với sự tăng trưởng kinh tế và nhu cầu dịch vụ của người dân huyện. Để tiếp tục giữ vững vị thế trên thị trường để ngày càng thu hút khách hàng, cạnh tranh cùng các đối thủ kinh doanh Bưu chính khác, Bưu điện Củ Chi cần thực hiện ngay mục tiêu là “phát triển và xây dựng” bằng những chiến lược kinh doanh cụ thể: “ Chiến lược đa dạng hĩa dịch vụ và Chiến lược phát triển sản phẩm” sẽ cĩ khả năng mang lại hiệu quả kinh doanh cao trong nền kinh tế mở và cạnh tranh gay gắt.
Để chiến lược phát đa dạng hĩa dịch vụ và chiến lược phát triển sản phẩm đạt được mục tiêu và hiệu quả mong muốn cần sử dụng các chiến lược khác để hổ trợ:
- Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm –dịch vụ. - Chiến lược chăm sĩc khách hàng.
Thực hiện “Chiến lược đa dạng hố dịch vụ và chiến lược nâng cao chất lượng -dịch vụ” làm chiến lược mục tiêu cịn các chiến lược cịn lại là chiến lược hỗ trợ là hồn tốn đúng đắn cần phải thực hiện ngay. Như vậy sẽ giúp Bưu điện Củ Chi phát triển và tạo tiền đề cho sự cạnh tranh gay gắt trong xu thế tự do hĩa ngày nay.