PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN TÍN DỤNG CHỨNG TỪ
2.3.1.4. NHNo&PTNT Việt Nam chưa có chính sách riêng về hoạt động TTQT đối với các Chi nhánh thuộc địa bàn đô thị lớn như tại Tp.HCM:
TTQT đối với các Chi nhánh thuộc địa bàn đô thị lớn như tại Tp.HCM:
Thành phố Hồ Chí Minh là thị trường sôi động nhất cả nước trong hầu hết các lĩnh vực kinh tế, đặc biệt trong lĩnh vực hoạt động ngân hàng. Do vậy, đối với các Chi nhánh NHNo&PTNT VN thuộc địa bàn Tp.HCM đòi hỏi tính cạnh tranh cũng cao hơn các địa bàn khác. Do đó các chính sách đối với các Chi nhánh này cũng cần phải có những điểm riêng biệt nhằm khuyến khích các Chi nhánh nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
Tính đến 31/12/2006, NHNo&PTNT VN có số lượng các chi nhánh, phòng giao dịch mở lớn nhất, chiếm 28%/tổng số ( 292) địa điểm hoạt động của các NHTM trên địa bàn Tp.HCM, ( bao gồm 26 Chi nhánh cấp 1, 47 Chi nhánh cấp II và 9 phòng giao dịch). Trong khi chỉ tiêu kế hoạch giao hàng năm, NHNo&PTNTVN chủ yếu tập trung giao cho các Chi nhánh tại Tp.HCM về phát triển tín dụng, huy động vốn, chỉ tiêu lợi nhuận và giao chỉ tiêu chung cho các dịch vụ còn lại (trong đó có nghiệp vụ TTQT). Điều này dẫn đến các Chi nhánh tập trung chủ yếu vào các hoạt động chính là huy động và cho vay, chưa thựs sự chú trọng đầu tư vào phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng nói chung cũng như nghiệp vụ TTQT nói riêng.
Bên cạnh đó, đối với các chi nhánh có doanh số hoạt động TTQT lớn, NHNo&PTNT VN chưa có chính sách khuyến khích rõ ràng tách biệt như có thể thưởng trên doanh số thanh toán, thưởng những cán bộ đóng góp nhiều trong nghiệp vụ bằng cách nâng lương đột xuất, cho đi đào tạo, cho du lịch nước ngoài … như các NHTM khác đã làm được.