V/ MỘT SỐ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾUCỦA CƠNG TY XÂY LẮP SỐ 3.
1)Cơng tác quản trị sản xuất của Cơng ty:
Như đã nĩi ở trên, đây là một cơng ty xây dựng , nhiệm vụ chủ yếu của Cơng ty là xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp xây dựng nhà ở và các cơng trình cơng cộng . Sản phẩm của Cơng ty là các cơng trình , vật kiến trúc cĩ quy mơ lớn và thời hạn thi cơng lâu dài, mang tính đơn chiếc theo từng đơn đặt hàng . Mặt khác xây dựng cĩ tính đặc thù và sức lao động đĩng vai trị quan trọng do vậy cơng tác quản trị sản xuất khơng phải là vấn đề phức tạp, đa số các cơng trình thương cĩ thời hạn xây dựng từ một năm trở
lên điều này giúp cho Cơng ty bố trí sản xuất rất phù hợp .
Cơng tác quản trị sản xuất trong nghành xây dựng cơ bản, nằm chủ yếu ở cơng tác lập tiến độ sản xuất , cơng tác quản trị tồn kho , quản trị nguyên vật liệu
Cơng tác lập tiến độ sản xuất là do các ban chỉ huy cơng trình lập trước khi khởi cơng cơng trình , thơng qua phịng Kế hoạch – Vật tư – Kỹ thuật.
Cơng tác tổ chức và quản lý thi cơng :
Cơng tác qủan lý thi cơng được ban chỉ huy các đơi đặc biệt quan tâm . Các đơn vị cơ sở đã áp dụngcácbiện pháp tổ chức thi cơng tiên tiến, cĩ hiẹu quả như bố trí sử dụng lao động, sử dụng vật tư tại hiện trường . Việc tiết kiệm đã được các đơn vị quan tâm đúng mức . Trong hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của Cơng ty cĩ một phần khơng nhỏ được hình thành từ việc tiết kiệm .
Tất cả các cơng trình do Cơng ty thi cơng đều đảm bảo thủ tục XDCB , đảm bảo chất lượng kỹ , mỹ thuầtva tiến độ .