- Cĩ trình độ trung cấp y tế.
a. Tiến trình thưởng phạt ở bộ phận gián tiếp được tiến hành cụ thể theo các bước sau :
tiếp được tiến hành cụ thể theo các bước sau :
Bước 1 : Trong quá trình làm việc Trưởng phịng Hành Chính và Trưởng các phịng ban giám sát quá trình làm việc của từng cá nhân và ghi lại những thành tích mà họ đạt được cũng như những hạn chế mà họ mắc phải.
Bước 2 : Cuối mỗi tháng các phịng ban tổ chức họp một lần do Trưởng phịng, Trưởng các bộ phận làm chủ trì. Tại buổi họp này Trưởng ban dựa trên những thơng tin theo dõi trong tháng và mức độ hồn thành cơng việc của từng nhân viên và dựa vào phiếu đánh giá của họ, phiếu đánh giá theo dõi mẫu sau :
PHIẾU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÁ NHÂN Họ và tên :
Chức vụ :
Ngày đánh giá :
Mức đánh giá thành tích cho nhân viên trong tháng theo tiêu chuẩn
Xuất sắc : 50 điểm Yếu :
20 điểm
Khá : 40 điểm Kém :
10 điểm
Trung bình : 30 điểm
STT Các yếu tố đánh giá Điểm đánh giá
1 Khối lượng cơng việc hồn
thành
2 Chất lượng cơng việc
3 Kiến thức cơng việc
4 Kỹ năng làm việc
5 Khả năng hợp tác
6 Tinh thần chủ động, sáng tạo
7 Trách nhiệm
8 Thái độ làm việc
9 Quan hệ với người khác
10 Phẩm chất cá nhân
Tổng điểm
-Xác định những lĩnh vực cá nhân cịn hạn chế. -Xác định những lĩnh vực cá nhân cĩ khả năng tiến triển. Trưởng phịng Ký tên
Bước 3 : Phiếu đánh giá được gởi đến cơng ty và được Hội đồng khen thưởng xem xét để xác định mức độ thưởng phạt cụ thể của cá nhân đĩ.
Hội đồng quyết định mức thưởng phạt với số