V/ MỘT SỐ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾUCỦA CƠNG TY XÂY LẮP SỐ 3.
8) Cơng tác chiến lượ c:
+ Quản trị chiến lược, gíup cho doanh nghiệp xác định một cách ổn định mục đích và hướng đi của mình, giúp cho người lãnh đạo biết tập trung sự chú ý vào lãnh đạo tập thể hành động theo hướng nàova khi nào phải đạt được mục tiêu nào. Khi đã tập trung vào được trọng điểm, tất nhiên chức năng, nhiệm vụ và mục tiêuphải được hồn thành với hiệu quả cao.
+ Ngày nay mơi trường kinh doanh biến đổi rất nhanh, làm xuất hiện nhiều cơ hội và nguy cơ. Trong quá trình quản trị chhhiến lược, người ta rất coi trọng ảnh hưởng của các yếu tố mơi
trường kinh doanh, nên đã dự báo các biến đổi mơi trường tương lai ngần cũng như xa, qua đĩ mà khai thác những cơ hội, hạn chế những rủi ro và chuẩn bị để thích ứng với những diễn biến của mơi trường.
+ Quản trị chiến lược là phương pháp tiếp cận rất hợp lý, vừa mang tính nghệ thuầtva khoa học cao để đạt được những mục tiêu cơ bản và tồn diện theo định hướng mà doanh nghiệp đã chọn.
Đắt hơn Khơng thể biện minh được:
Nghiên cứu kĩ
Thiết kế đảm bảo giá trị - Xem lại giá hay quảng cáo
Chuyển sang chi tiết cĩ sức - Thiết kế đảm bảo giá trị
cạnh tranh hơn Chất lượng Chất lượng Thấp hơn cao hơn Cĩ thể : - Nâng cấp Để nguyên phần này
- khơng thay đổi Làm ưu thếï cạnh tranh
Rẻ hơn
Để đảm bảo tính ổn định và ngày càng phát triển trơng hoạt động kinh doanh của mình, cơng ty luơn luơn xây dựng cho mình các chiến lược thựctế và rõ ràng cá chiến lược mà cơng ty quan tâm là :
8.1/ Chiến lược tăng trưởng tập trung :
a) Nhiệm vụ của chiến lược tăng trưởng tập trung :
Làm tăng nhu cầu xây dựng của khách hàng bằng cách đưa ra cơ cấu sản phẩm hợp lý theo từng gia đoạn, tập trung đầu tư phát triển trong thị trường tiềm năng của mình
Chi tiết của doanh nhiệp đem so sánh
Cải tiến và hiện đại hĩa cơng tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
Nâng cao chất lượng cơng trình , rút ngắn thời gian thi cơng nếu cĩ thể được
b) Mục tiêu của chiến lược này là : Doanh thu đạt 60 tỷ đồng vào năm 2003
Doanh số từ các thị trường mới đạt mức 30% trong tổng số doanh thu tồn Cơng ty.
c) Mặt hạn chế của chiến lược này :
Cơng ty khơng thể thực hiện cùng một lúc một cách triệt để các mục tiêu trên do cịn bị hạn chế về nguồn lực
Việc triển khai mở rộng thị trường mới gặp rất nhiều khĩ khăn vì cịn hạn chế về nguồn vốn
Phải chấp nhận những khĩ khăn do sự cạnh tranh của đối thủ
B/ THỰC TRẠNG VỀ LAO ĐỘNG VÀ CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG Ở CƠNG TY XÂY LẮP SỐ 3 QUẢNG NAM