V/ MỘT SỐ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾUCỦA CƠNG TY XÂY LẮP SỐ 3.
5) Cơng tác cán bộ :
* Cơng tác tổ chức và quản lý cán bộ :
Trong năm 2000, Cơng ty đã thực hiện xong cơng tác quy hoạch và bước đầu đã xây dựng được kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động. Một số Cán bộ đã cơ bản đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất. Các đơn vị bước đầu đã chủ động cĩ kế hoạch đào tạo cho lực lượng gián tiếp .
Và cũng trong năm 2000, Cơng ty được tỉnh quyết định đề bạt một đồng chí giữ chức Phĩ Giám đốc Cơng ty . Đồng thời để đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ sản xuất và tạo nguồn Cán bộ kế cận, Cơng ty đã tiếp nhận 07 kỹ sư, 01 trung cấp kỹ thuật xây dựng và 01 cử nhân kinh tế.
Việc quy hoạch, đề bạt, tiếp nhận, bổ nhiệm và bố trí Cán bộ, được lãnh đạo Cơng ty thực hiện một cách cơng khai dân chủ, được tập thể người lao động đồng tình và hoan nghênh.
Từ đầu năm 2000 đến nay, Cơng ty đã tập trung củng cố đội ngũ Cán bộ làm cơng tác quản lý và cơng tác chuyên mơn nghiệp vụ . Phịng kế hoạch –Vật tư – Kỹ thuật được thành lập. Bước đầu CBCNV của phịng đã cĩ nhiều cố gắng thực hiện và hồn thành được nhiều cơng việc nhằm chuẩn bị việc làm cho năm 2001 và những năm tiếp theo.
Bên cạnh đĩ cơng tác cơng tác giáo dục chính trị trong Cơng ty cũng được coi trọng , Cơng ty đã nhiều lần tổ chức nhiều đợt tuyên truyền giáo dục tư tưởng chính trị cho người lao động . Đến nay hơn 500 lượt người đã được học tập đầy đủ các nghị quyết của Đảng , Luật thuế giá trị gia tăng , thuế thu nhập doanh nghiệp và Luật bầu cử HĐND các cấp . Đồng thời ,thơng qua các cuộc họp giao ban các cuộc họp ở đơn vị cơ sở , lãnh đạo Cơng ty cùng với ban chỉ huy các đội đã làm tốt cơng tác giáo dục chính trị tư tưởng cho người lao động
6) Cơng tác quản trị Marketing:
+ Chính sách về giá caí
Nhìn chung giá cả trong nghành XDCB hầu
hết đều phụ thuộc vào đơn giá của Bộ Tài quy Chính quy định các cơng trình xây dựng đều phải trải qua cơng việc đấu thầu , do vậy giá cả nĩi chung đều phù hợp với tình hình chung trong nghành vả lại giữa Cơng ty với các nhà cung cấp cĩ mối quan hệ rất tốt việc mua sắm nguyên vật liệu cũng như cách thức thanh tốn rất thuận lợi từ đĩ dần dần giảm bớt chi phí khơng cần thiết để đưa giá thành giảm xuống. Điều này cũng cĩ nghĩa về chính sách giá của Cơng ty cĩ mặt thuận lợi hơn các đơn vị trong nghành
+ Chính sách sản phẩm
Đối với Cơng ty chất lượng sản phẩm
là chỉ tiêu hàng đầu , trong các năm vừa qua các cơng trình mà Cơng ty thi cơng đều đạt chất lượng tốt à trong năm 2000 Cơng ty được Uíy Ban Nhân Dân Tỉnh Quảng Nam cơng nhận 05 cơng trình đạt huy chương vàng chất lượng . điều này tác động tích cực cho Cơng ty phát triển trong hoạt động kinh doanh của mình nhưng về phía Cơng ty từ sự tín nhiệm của các cấp Cơng ty phải đầu tư hơn nữa về máy mĩc thiết bị để phù hợp với sự phát triển chung của xã hội nĩi chung và nghành xây dựng nĩi riêng.
Nhìn chung về chính sách quảng cáo trong nghành xây dựng khơnh tác đơng mạnh đến hoạt động kinh doanh của Cơng ty. Vì khách hàng của Cơng ty phần lớn đều là các cơ quan , đơn vị . Nhu cầu xây dựng thường cĩ quy mơ lớn do đĩ cơng tác đấu thầu của Cơng ty luơn được chuẩn bị rất kỹ cộng với uy tín sẵn cĩ của mình Cơng ty luơn dẫn điểm trước các đơn vị cùng nghành .
6. Cơng tác quản trị dự án đấu tư :
Cơng tác quản trị dự án đầu tư của Cơng ty chưa đwợc quan tâm dúng mức cịn lỏng lẻo trong cơng tác quản lý . Cơng ty cần phải khắc phục vấn đề này một cách triệt để ,để theo kịp sự phát triển của xã hội và của nghành .