- Cĩ trình độ trung cấp y tế.
7. Thiết lập chính sách thưởng phạt tại cơng ty Xây Lắp Số
ty Xây Lắp Số 3
Chính sách thưởng phạt là một yếu tố khơng thể thiếu được trong chính sách tiền lương của tất cả các doanh nghiệp . Tiền lương là một bộ phận chính đĩng vai trị quyết định sự ổn định và nâng cao mức sống của CBCNV trong doanh nghiệp thì chính sách thưởng phạt là động cơ thúc đẩy họ làm việc hăng hái nhiệt tình hơn và cĩ năng suất cao.
Chính sách thưởng phạt cịn là cơ sở giúp cho các nhà quản trị theo dõi qúa trình làm việc cũng như tinh thần trách nhiệm của nhân viên đối với cơng việc.
Số tiền khốn cho cả nhĩm x Tcj
Lj =
Chính sách thưởng phạt đồng thời là biện pháp nhằm điều chỉnh hành vi làm việc của người lao động nhờ đĩ mà nhà quản trị thuận lợi trong việc quản lý nhân viên của mình. Trên cơ sở các kết quả đạt được của mỗi thành viên, nhà quản trị cĩ thể dùng để nâng cấp bậc cho những cá nhân đạt tiêu chuẩn trong những điều kiện là việc bình thường hoặc phát minh ra những sáng kiến mới.
*Việc đánh giá thành tích của CBCNV thơng qua phiếu đánh giá trên cơ sở do Hội đồng quy định thưởng phạt vào cuối tháng, cuối quý và cuối năm đối với mỗi cá nhân.
Việc đánh giá này thường diễn ra trong buổi tổng kết cuối quy đối với bộ phận gián tiếp và tồn cơng ty vào cuối kỳ sản xuất đánh giá của Hội đồng các cấp quản trị sau khi các phịng ban, bộ phận báo cáo tổng kết hoạt động của mình trong thời gian qua. Bảng tổng kết nĩi rõ những thành quả đạt được của cơng ty và những hạn chế tồn tại trong cơng ty.
Các cấp, các phịng ban, bộ phận lên danh sách những người được thưởng và những người bị khiển trách, sau đĩ trao phần thưởng cho họ và ghi thành tích vào bảng tin hàng tháng của cơng ty.
Vào những buổi tổng kết cuối năm Hội đồng khen thưởng gồm Giám đốc, Trưởng các phịng ban, bộ phận dựa vào những thành tích đạt được trong những năm qua và những năm trước đĩ để quyết định cho những nhân viên đạt thành tích nâng bậc lương và thơng báo cho tồn thể đại hội biết, sau đĩ xác nhận và lưu vào hồ sơkhen thưởng của cơng ty.