II. việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doan hở ETC 1 Những khó khăn và thuận lợi.
3.Một số tồn tại trong quá trình xây dựng kế hoạch.
3.1. Những tồn tại.
Mặc dù công tác sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua đạt đợc hiệu quả cao nhng bên cạnh đó còn một số vấn đề còn tồn tại mà Công ty nên khắc phục đó là:
- Công tác thu thập thông tin chủ yếu tập trung vào Phòng kế hoạch nhng lại không hề phân chia thành các bộ phận thu thập và xử lý thông tin. Công việc thu thập thông tin cha có hiệu quả cao.
- Việc đánh giá thông tin, môi trờng cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh mới chỉ tập trung vào Ban lãnh đạo và Trởng phòng kế hoạch do vậy sẽ ảnh h- ởng đến tiến độ xây dựng kế hoạch của Công ty.
- Hơn nữa, việc đánh giá đâu là yếu tố thuận lợi, đâu là yếu tố bất lợi lại th- ờng dựa vào kinh nghiệm nên đôi khi còn mang tính chủ quan.
- Công ty cha phân tích cụ thể môi trờng kinh doanh cũng nh đa ra quy trình dự báo nhu cầu thị trờng của Công ty. Cha đa ra đợc những chiến lợc cụ thể, mới chỉ
3.2. Nguyên nhân của những tồn tại trên.
Các tồn tại nêu trên bao gồm cả yếu tố chủ quan và khách quan. Thứ nhất do hệ thống thông tin về môi trờng kinh doanh không đợc cập nhật một cách thờng xuyên và có hệ thống. Bởi đặc thù riêng của Công ty là một Công ty thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam, nhng lĩnh vực hoạt động lại là lĩnh vực viễn thông phục vụ chủ yếu cho ngành Điện lực. Thứ hai, việc nghiên cứu và hớng dẫn các phơng pháp luận xây dựng chiến lợc kinh doanh của Nhà nớc và các cơ quan nghiên cứu đối với các doanh nghiệp còn ít đợc quan tâm, đề cập khiến các doanh nghiệp không mạnh dạn áp dụng quản trị chiến lợc vào công ty của mình. Thứ ba, Công ty xây dựng kế hoạch kinh doanh dựa trên những cái đã có và bất biến nên khó dự đoán các xu hớng biến đổi của các yếu tố trong tơng lai, hơn nữa Công ty mới chỉ chủ yếu quan tâm nhiều đến lĩnh vực kĩ thuật hơn là lĩnh vực kinh tế nên cha thành lập Phòng Marketting, mới chỉ ở phạm vi tổ bán hàng. Cuối cùng, việc đánh giá những thuận lợi và khó khăn lại dựa vào yếu tố chủ quan nên đôi khi cũng có những sai lệch. Do vậy với những tồn tại nêu trên việc vận dụng quản trị chiến lợc để xây dựng chiến lợc kinh doanh của Công ty là một việc làm hết sức cần thiết.
Chơng ba
Giải pháp xây dựng chiến lợc kinh doanh và phát triển mạng thông tin di động của công ty thông tin viễn thông điện lực