III. Một số đề xuất trong việc thiết kế cụ thể mạng thông tin di động của công ty thông tin viễn thông điện lực.
1.3.Không ngừng củng cố và nâng cao công tác thực hiện chiến lợc kinh doanh.
Quá trình quản trị chiến lợc bao gồm 3 giai đoạn, trong đó tổ chức thực hiện chiến lợc là một giai đoạn có vị trí rất quan trọng. Việc xây dựng chiến lợc tốt cha phải đã thành công. Thực hiện chiến lợc luôn khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với xây dựng một chiến lợc. Bởi lẽ, việc thực hiện chiến lợc có ảnh hởng toàn bộ đến cơ cấu tổ chức của Công ty từ trên xuống dới, nó tác động đến cả lĩnh vực kinh doanh và các phòng ban khác của Công ty.
1.3.1. Xây dựng nội dung chủ yếu của quá trình thực hiện chiến lợc.
Để việc thực hiện chiến lợc kinh doanh đạt hiệu quả Công ty nên xây dựng một quá trình cụ thể để thực hiện chiến lợc. Công ty có thể xây dựng theo nội dung cơ bản sau:
Thứ nhất: Thiết lập các mục tiêu và phơng án kinh doanh ngắn hạn.
Thứ hai: Thực hiện các công tác quản trị trong quá trình thực hiện chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.
Thứ ba: Thực hiện các chức năng và chính sách trong thực thi chiến lợc.
Ba loại công việc cơ bản này đợc thực hiện thông qua các công tác chủ yếu sau:
- Kế hoạch hoá các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Hoạch định và thức hiện các chính sách của doanh nghiệp.
- Phân phối các nguồn lực phục vụ kinh doanh. - Thay đổi, điều chỉnh cơ cấu tổ chức hiện tại.
- Làm thích nghi quá trình - tác nghiệp khi thực hiện chiến lợc. - Thiết lập hệ thống thông tin .
Thực hiện chiến lợc là giai đoạn gồm nhiều nội dung phức tạp. Vì vậy việc điều chỉnh tổ chức, xác định rõ chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong quá trình thực hiện chiến lợc là những vấn đề phải đợc thiết lập rõ ràng.
1.3.2. Xây dựng các chính sách để thực hiện chiến lợc.
Chính sách của Công ty là các công cụ chủ yếu quan trọng nhất để nhằm thực hiện chiến lợc. Trong thực hiện chiến lợc, các chính sách đợc hiểu theo nghĩa rộng, đó là nguyên tắc chỉ đạo, những phơng pháp, quy tắc chỉ đạo và công việc hỗ trợ thúc đẩy công việc.
Để thực hiện thành công, Công ty cần thiết lập đợc các chính sách nhằm mục đích: - Hớng dẫn phân công trách nhiệm giữa các bộ phận và các quản trị viên trong quá trình thực hiện chiến lợc.
Xác định giới hạn, phạm vi và cơ chế bắt buộc cho các hoạt động.
- Tổ chức thực hiện và kiểm tra tình hình thực hiện chiến lợc theo các mục tiêu chiến lợc và chiến thuật nhất định.
Ngoài ra, Công ty nên xây dựng chiến lợc chung, có tầm bao quát nh maketing, chính sách nghiên cứu và phát triển, chính sách đối với ngời lao động
1.3.3. Tạo ra môi trờng văn hoá hỗ trợ cho chiến lợc
Chiến lợc kinh doanh và phát triển của một công ty thờng đợc thiết lập trên cơ sở các yếu tố văn hoá hiện có. Các nghiên cứu gần đây đều xác nhận: các chiến lợc mới thờng bị chi phối bởi thị thị trờng và các lực lợng cạnh tranh, vì vậy thay đổi văn hoá cho phù hợp với các thay đổi mới thờng hiệu quả hơn việc thay đổi chiến l- ợc để phù hợp với môi trờng văn hoá hiện tại. Các yếu tố cơ bản có thể thay đổi văn hoá của công ty bao gồm:Tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo, các biện pháp khuyến khích,...Để thực hiện sự thay đổi trong môi trờng văn hoá công ty cần thực hiện giải pháp cụ thể sau:
- Xác định các yếu tố văn hoá phù hợp với Công ty qua các buổi gặp gỡ với các cá nhân và tập thể. Bàn bạc và xem xét cho đến khi có sự đồng ý về các nguyên tắc trọng tâm trong môi trờng văn hoá.
- Tổ chức báo cáo, học tập về các khía cạnh văn hoá của Công ty nh vấn đề về nhiệm vụ, quyền hạn, nề lối,...
- Xác định tầm quan trọng của các sản phẩm văn hoá và mức độ tơng hợp của chúng với các chiến lợc dự định làm cơ sở cho việc đánh giá các rủi ro mà văn hoá Công ty có thể gây ra.
- Xác định các yếu tố văn hoá có tầm quan trọng đặc biệt đối với việc hình thành, thực thi và đánh giá chiến lợc.
Tổ chức thực hiện chiến lợc là một quá trình phức tạp liên quan đến tất cả các khâu, các quá trình, các bộ phận của Công ty và đòi hỏi phải triển khai nhiều loại hoạt động thuộc tất cả các lĩnh vực hoạt động của Công ty. Vì vậy, ngoài vấn đề cốt yếu trên đây, Công ty còn phải triển khai nhiều yếu tố khác nh: quản trị tài chính công ty, nhân sự,...
1.3.4. Tăng cờng công tác đánh giá và điều chỉnh chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp.
Kiểm tra đánh giá chiến lợc có vai trò rất quan trọng. Nó là cách kiểm tra tốt nhất đối với các bớc khác, không ai dám khẳng định rằng những kế hoạch lập ra hay các bớc tiến hành là không có sai sót. Để biết đợc điều này Công ty có thể thông qua việc kiểm tra đánh giá kết quả, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm có thể là phát huy những thế mạnh và những thành công và cũng có thể là sửa chữa những sai
Việc kiểm tra đánh giá không phải là chờ cho đến khi nào có kết quả cuối cùng mới kiểm tra đánh giá mà phải có kế hoạch ngay từ đầu, tức là làm đến đâu kiểm tra ngay đến đấy, có nh vậy Công ty mới có thể có đủ thời gian để sửa chữa và phát hiện ra lỗi sớm sẽ hạn chế đợc thiết hại về kinh tế, đây là điều đơng nhiên. Tiến hành đến đâu kiểm tra và sửa chữa sai lầm ngay đến đó nhng Công ty cần chú ý để sao cho công tác kiểm tra không làm ảnh hởng nhiều đến tiến độ thi công của kế hoạch sản xuất cũng nh các tiến độ khác.