III. Một số đề xuất trong việc thiết kế cụ thể mạng thông tin di động của công ty thông tin viễn thông điện lực.
2. Những biện pháp cụ thể.
2.5. Mạng lới viễn thông.
Mạng lới của công ty di động mới phải đảm bảo chất lợng cao, đem lại chất l- ợng dịch vụ cao và cho phép giới thiệu các dịch vụ giá trị gia tăng nhanh nhất, nhng không phải lúc nào cũng cần phải là giới thiệu trớc các đối thủ khác. Vùng phủ sóng cũng phải rộng nh của Vinaphone. Điều này sẽ tạo điều kiện để xây dựng hình ảnh là nhà khai thác dịch vụ tin cậy và thuận lợi cho khách hàng. Mạng lới phải dễ dàng mở rộng về cả dung lợng và vùng phủ sóng địa lý.
Vùng phủ sóng là một nhân tố quan trọng nhất khi khách hàng lựa chọn dịch vụ thông tin di động. Thực tế cũng cho thấy không có gì nghiêm trọng hơn nếu vùng phủ sóng tồi. Do vậy cần có kế hoạch triển khai nhanh, và tìm kiếm khả năng chuyển vùng trong nớc nếu có thể. Về các phân đoạn thị trờng đã trình bày ở trên, cần phải tiến hành đầu t ngay để phát triển công nghệ mới.
Cần áp dụng kế hoạch triển khai nhanh để nhanh chóng cung cấp vùng phủ sóng có sức cạnh tranh cho khách hàng ở Việt Nam. Điều này có nghĩa là bắt đầu càng nhanh càng tốt và xây dựng hệ thống mạng trong thời gian ngắn nhất có thể. Trong vòng một năm Công ty di động mới sẽ đa ra vùng phủ sóng lớn gần bằng vùng phủ sóng của các công ty cạnh tranh. Việc giữ đúng đáp ứng những gì khách hàng mong đợi là cực kỳ quan trọng. Nếu không hình ảnh của công ty sẽ bị suy giảm trong một thời gian dài và chi phí để tạo dựng lại hình ảnh là khá lớn. Cần nghiên cứu khả năng chuyển vùng trong nớc, sử dụng mạng của Vinaphone và MobiFone.
2.6. Giá cả.
Hiện nay mức giá ở Việt nam là do chính phủ quy định. Vì vậy không có giải pháp về cạnh tranh giá. Khi cơ chế này đợc loại bỏ, Công ty di động mới sẽ đa ra một mức giá rất cạnh cạnh, mặc dù không cần bằng mọi giá cố gắng để trở thành ngời dẫn đầu về cạnh tranh giá cả. Cạnh tranh giá có thể đợc áp dụng vào mức hoa hồng cho các đại lý.