III. Một số đề xuất trong việc thiết kế cụ thể mạng thông tin di động của công ty thông tin viễn thông điện lực.
1.2.Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
Quản trị kinh doanh hiện đại quan niệm rằng công tác điều tra nghiên cứu khả năng tiêu thụ luôn phải đặt ra ngay từ trớc khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nên thực chất một số nội dung gắn với hoạt động tiêu thụ đứng ở vị trí trớc hoạt động sản xuất và tác động mạnh mẽ có tính chất quyết định đế hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong các doanh nghiệp sản xuất, một chiến lợc tơng đối phù hợp với quá trình phát triển và thể hiện đầy đủ các tính chất động và tấn công sẽ là cơ sở đảm bảo cho mốt chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh. Nh vậy chiến lợc về tiêu thụ sản phẩm có tính chất quyết định đến chính sách chiến lợc chung của toàn Công ty, chiến lợc về tiêu thụ sản phẩm quyết định cho khả năng tiêu thụ của Công ty do đó là cơ sở để hoạch định chiến lợc kinh doanh chung.
Muốn chiến lợc kinh doanh chung cho toàn Công ty có hiệu quả thì trớc hết phải làm tốt chiến lợc về tiêu thụ sản phẩm, tức là cần có một kế hoạch rõ ràng để từ đó làm cơ sở cho việc hoạch định khách kế hoạch chung. Kế hoạch tiêu thụ rõ ràng sẽ tạo điều kiện cho hàng loạt các kế hoạch khác nh kế hoạch về lao động, trang thiết bị máy móc, nhà xởng, ...
Để chiến lợc kinh doanh có tính khả thi cao, có hiệu quả cao thì nhất thiết việc hoạch định chiến lợc nói chung phải dựa trên cơ sở là kế hoạch tiêu thụ sản phẩm trong thời gian thích hợp, vì vậy nhất thiết Công ty cần phải đẩy mạnh và tập chung lập kế hoạch tiêu thụ cho tốt, càng chi tiết và cụ thể bao nhiêu sẽ càng tốt bấy nhiêu.
Với điều kiện thực tế hiện nay, thị trờng biến động không ngừng thì việc lập một kế hoạch tiêu thụ trong dài hạn là việc làm không phải đơn giản. Tuy nhiên đó lại là việc làm rất cần thiết. ít nhất thì Công ty cũng cần phải có kế hoạch sơ bộ về tiêu thụ trong 5 năm càng cụ thể càng tốt, tạo điều kiện cho việc lập kế hoạch tiêu thụ dễ dàng. Nhng muốn có kế hoạch tiêu thụ sản phẩm tốt thì công tác nghiên cứu thị trờng cần phải chính xác và cụ thể. Vậy để có đợc chiến lợc kinh doanh tốt thì nó đòi hỏi cả một quá trình từ nghiên cứu thị trờng đến việc lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng hoá và sau đó là đến bản thân quá trình lập ra chiến chiến lợc kinh doanh cũng là một vấn đề rất phức tạp mà thực tế hiện nay ở Công ty cho thấy mặc dù Công ty đã áp dụng nhiều chính sách nhằm nâng cao hiệu quả của chiến lợc kinh doanh của nhng những chiến lợc đó là không giống nhau trong từng thời kỳ và quan
trọng hơn là kinh tế thị trờng biến động không ngừng nó không cho phép các doanh nghiệp chỉ biết đứng yên không chịu thay đổi và phát triển theo sự thay đổi và sự phát triển của cơ chế thị trờng.