Lao động là yếu tố mang tớnh quyết định trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, là một trong những động lực quan trọng đảm bảo cho Cụng ty khụng ngừng
Chuyờn đề thực tập Khoa:Thương mại
đầu mà người quản lý phải kết hợp, sử dụng phự hợp hài hũa để tạo nờn thế mạnh của Cụng ty. Cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TWI hiện nay cú đội ngũ lao động mạnh và chất lượng cao, luụn hăng hỏi, nhiệt tỡnh trong cụng việc.
Bảng 2.8: Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty (2005-2007)
Chỉ tiờu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số người % Số người % Số người %
Tổng số lao động 172 100 177 100 182 100 Theo giới tớnh Nam 85 49.4 87 49.1 42 50.5 Nữ 87 50.6 90 50.9 40 49.5 Theo tớnh chất lđ Lđ trực tiếp sxkd 134 77.9 135 76.27 138 75.82 Phục vụ 38 22.1 42 23.72 44 24.18 Nguồn: Cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TW1.
Qua bảng trờn và một số số liệu cho thấy: trong 3 năm qua, qui mụ sản xuất kinh doanh của Cụng ty liờn tục được mở rộng. Số lượng lao động của Cụng ty khụng ngừng tăng lờn qua 3 năm. Tổng số lao động từ 172 người năm 2005 lờn 177 người năm 2006 và 182 người năm 2007, đạt tốc độ tăng trưởng bỡnh quõn hàng năm 2,87%/năm.
Do đặc thự của cụng việc đũi hỏi phải khộo tay, cẩn thận, tỉ mỉ, khụng cần nhiều đến lao động cơ bắp và cũng là truyền thống của Cụng ty từ trước đến nay nờn số lao động nữ cú xu hướng lớn hơn số lao động nam. Trong 2 năm 2005 và 2006, tỷ lệ lao động nữ chiếm trờn hơn 50% trong tổng số lao động của Cụng ty nhưng đến năm 2006, với sự tăng lờn của số lao động nam từ 87 người lờn 92 người đó làm thay đổi cơ cấu lao động nam lờn 51,11% trong tổng số lao động.
Theo tớnh chất sử dụng, lượng lao động trong bộ phận lao động trực tiếp + phục vụ năm 2005 và 2006 khụng đổi bằng 149 người và đến năm 2007 tăng
Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16
lờn 158 người ( tăng 6,04 % so với hai năm trước), đạt tốc độ tăng trưởng bỡnh quõn 3 năm là 3,2%/năm. Nguyờn nhõn do năm 2007 Cụng ty bắt tay vào sản xuất một số loại sản phẩm mới chủ yếu dưới dạng lọ làm nhu cầu lao động trực tiếp tăng lờn, đõy cũng chớnh là lớ do số lao động nam tăng lờn để phục vụ cho bộ phận đậy nắp, xiết nỳt.
Về chất lượng lao động, nhỡn chung Cụng ty đó cú sự quan tõm đỏng kể cựng với bản thõn người lao động cũng nhận thức được yờu cầu đặt ra cần phải nõng cao trỡnh độ tay nghề. Thể hiện: Mặc dự số lao động cú trỡnh độ trờn đại học chỉ cú 4 người và khụng đổi qua 3 năm nhưng họ đều là những tiến sĩ khoa học. Năm 2005 và 2006, số lao động cú trỡnh độ đại học – cao đẳng là 65 người chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu lao động ( khoảng 37%); đến năm 2007 tăng 2 người đạt tốc độ tăng trưởng3,08% so với năm 2005 và bỡnh quõn 3 năm tốc độ tăng trưởng về tỷ lệ lao động với trỡnh độ đại học – cao đằng đạt 1,03%.
Lao động cú trỡnh độ trung cấp năm 2005 là 16 người, đến năm 2006 tăng lờn 20 người đạt tốc độ tăng trưởng 25% và bỡnh quõn trong 3 năm là 6,51%/năm.
Lực lượng lao động cú trỡnh độ sơ cấp chiếm tỷ lệ thấp nhất, chỉ khoảng hơn 5% trong tổng số lao động va cũng cú xu hướng tăng lờn với tốc độ tăng bỡnh quõn 3 năm đạt 4,56%/năm.
Lao động phổ thụng chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng số lao động của Cụng ty. Năm 2005 cú 78 người chiếm 45,35% tổng số lao động và khụng đổi trong năm 2005, tuy nhiờn đến năm 2006 lại tăng lờn 3,58% so với năm 2005 với 81 người và đạt tốc độ tăng trưởng bỡnh quõn 1,92%/năm.
Bờn cạnh đú với sự quan tõm động viờn kịp thời, tổ chức tốt cỏc phong trào phỏt huy sỏng tạo cải tiến kỹ thuật, thực hành tiết kiệm, chống lóng phớ,
Chuyờn đề thực tập Khoa:Thương mại
động lực thỳc đẩy và khuyến khớch người lao động, thu hỳt ngày càng nhiều cỏn bộ nhõn viờn cú năng lực, nội bộ gắn bú đoàn kết trung thành với cụng ty. Ban lónh đạo cụng ty luụn tuyờn truyền khuyến khớch tất cả cỏc bộ phận trong cụng ty từ giỏm đốc cho tới những người cụng nhõn, nhõn viờn bảo vệ tất cả mọi người đều là những nhõn viờn bỏn hàng bằng cỏch luụn làm tốt cụng việc của mỡnh và phục vụ khỏch hàng chu đỏo, tận tỡnh cởi mở.
Túm lại, tỡnh hỡnh lao động của Cụng ty trong những năm vừa qua là tương đối khả quan với chất lượng lao động khỏ ổn định. Số lượng lao động tăng lờn qua cỏc năm do yờu cầu mở rộng sản xuất của Cụng ty, nhất là năm 2007. Đõy là một lợi thế mà khụng phải bất cứ cụng ty nào cũng cú được nếu phỏt huy thế mạnh này chắc chắn cụng ty sẽ phỏt triển hơn nữa ngày càng củng cố vị thế lớn mạnh của mỡnh trờn thị trường.
2.2.3 Nguyờn liệu và nguồn nguyờn liệu cho sản xuất thuốc tại cụng ty thuốc thỳ y TW 1.