- Điểm yếu (Weaknesses): Trong cơ cấu tổ chức quản lý của cụng ty vẫn cũn tỡnh trạng phõn cụng lao động chưa hợp lý, chưa mang tớnh chuyờn sõu cao, vỡ vậy vẫn cũn tỡnh trạng làm việc theo kiểu “ kẻ làm người chơi” tỏc phong ở một đụi chỗ cũn chậm chạp, chưa tạo được khụng khớ làm việc năng động sỏng tạo.
Về Marketing
- Điểm mạnh: thế mạnh lớn nhất của cụng ty là thương hiệu sản phẩm. Thương hiệu sản phẩm của cụng ty cú uy tớn cao trờn thị trường, đảm bảo sự tin cậy đối với người tiờu dựng về chất lượng cũng như giỏ thành sản phẩm.
- Điểm yếu: trong hoạt động Marketing tồn tại nhiều điểm yếu đú là khụng cú đội ngũ Marketing chuyờn sõu, chuyờn nghiệp, được đào tạo bài bản mà toàn bộ hoạt động đều do phũng thị trường tiến hành; Chưa cú sự đầu tư thớch đỏng, chưa cú sự đầu tư khảo sỏt thị trường với quy mụ rộng rói, thiếu chiến lược phỏt triển lõu dài, đầu tư chiều sõu cho cỏc hoạt động Marketing và bỏn hàng, do đú anht hưởng đến mức độ tiờu thụ trờn thị trường và cũn phụ thuộc vào nhiều yếu tố ngẫu nhiờn khỏc.
2.3.2. Phõn tớch những cơ hội và đe dọa của cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TW 1. 1.
Chuyờn đề thực tập Khoa:Thương mại
Những phõn tớch trờn phần nào đó nờu được khỏi quỏt những điểm mạnh, điểm yếu của cụng ty nhưng đú vẫn chỉ là những đỏnh giỏ mang tớnh chất chủ quan, nội tại. Để đưa ra được những đỏnh đầy đủ hơn về khả năng cạnh tranh của cụng ty chỳng ta cần phõn tớch đỏnh giỏ những tỏc động cuả mụi trương kinh doanh bờn ngoài tới hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Cỏc nhõn tố mụi trường kinh tế quốc dõn
- Cỏc yếu tố kinh tế: tỷ lệ lạm phỏt, chớnh sỏch tiền tệ, giỏ cỏc nhõn tố đầu vào, dấu hiệu mới về chu kỳ phỏt triển kinh tế...
- Cỏc yếu tố chớnh phủ và chớnh trị: Chớnh sỏch phỏt triển cơ cấu, quy định mới về bảo vệ mụi trường, chế độ thuế mới
- Cỏc yếu tố về cụng nghệ, kỹ thuật: cú cụng nghệ kỹ thuật mới xuất hiện, luật bảo vệ bản quyền sở hữu trớ tuệ, kiểu dỏng cụng nghiệp...
- Cỏc yếu tố xó hội: thay đổi tập quỏn, thay đổi tỷ lệ dõn số, mức sống.... - Cỏc yếu tố tự nhiờn: Vấn đề bảo vệ mụi trường, xuất hiện hay cạn kiệt tài
nguyờn...
- Những thay đổi của mụi trường quốc tế: hiệp ước thuế quan quốc tế, hiệp ước phỏt triển thị trường khu vực...
Cỏc nhõn tố mụi trường trong ngành: Tăng trưởng của thị trường, quy mụ thị trường, phản ứng của đối thủ cạnh tranh, sự thay đổi chiến lược của đối thủ, điểm mạnh- yếu của đối thủ, cường độ cạnh tranh, xuất hiện đối thủ mới, khỏch hàng mới...
Những tỏc dộng của mụi trường bờn ngoài cú ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của cụng ty. Những tỏc động này cú thể gõy bất lợi nhưng cũng cú thể mang lại những cơ hội tiềm năng cho doanh nghiệp.
Cơ hội ( Opportunities):
Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16
- Một là: Sự tăng trưởng của nền kinh tế đất nước. Sự phỏt triển của nền kinh tế nước ta trong những năm qua đó thỳc đẩy tất cả cỏc ngành nghề phỏt triển, đặc biệt trờn thị trường nhu cầu của người tiờu dựng về thuốc thỳ y ngày càng nhiều. Chớnh điều này trực tiếp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty ngày càng thuận lợi và phỏt triển hơn.
- Hai là: Cựng với chớnh sỏch của nhà nước là sự phỏt triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật ở nước ta: Từ kỹ nghệ thụng tin cho hoạt đụng chu chuyển hàng hoỏ xuyờn quốc gia cũng đúng gúp tạo điều kiện giỳp cụng ty nắm thụng tin chiếm lĩnh thị trường. Quan trọng hơn là nguồn cung cấp nguyờn liệu đầu vào từ Trung Quốc, ITALYA. Đức...
- Ba là: Tỡnh hỡnh cung cấp nguyờn vật liệu. Trong điều kiện nền kinh tế mới như hiện nay, việc cung ứng nguyờn vật liệu cho sản xuất kinh doanh cú nhiều thuận lợi. Cỏc loại nguyờn liệu phục vụ cho sản xuất đều được cung ứng rộng rói trờn thị trường. Ngoài một số nguyờn vật liệu phục vụ sản xuất phải nhập từ nước ngoài như Trung Quốc, Italia, Đức..thỡ nguyờn liệu khỏc cũng được sản xuất trong nước, với giỏ rẻ, đảm bảo chất lượng và giỳp cụng ty chủ động hơn về nguyờn vật liệu, tiết kiệm vốn lưu động ở khõu dự trữ.
- Bốn là: Sản phẩm của cụng ty cú được chữ tớn trờn thị trường với khỏch hàng và dần dần xõy dựng được chỗ đứng vững chắc. Vỡ vậy cụng ty giảm được khối lượng cấp tớn dụng cho khỏch hàng. Do đú giảm được vốn lưu động trong khõu lưu thụng. Ngoài ra cụng ty cũn ở trung tõm thành phố nờn thuận lợi cho việc giao dịch, tỡm kiếm bạn hàng...
Thỏch thức ( Threads)
- Một là: Thị trường nguyờn liệu nhập ngoại. Một số nguyờn liệu quan trọng trong sản xuất thuốc chiếm tỷ trọng lớn trong giỏ thành sản phẩm nhưng
Chuyờn đề thực tập Khoa:Thương mại
thuộc rất lớn trong giỏ thành sản phẩm nhưng cụng ty bắt buộc phải nhập từ nước ngoài. Vỡ vậy giỏ cả biến động phụ thuộc rất lớn vào tỡnh hỡnh cung cầu trờn thị trường thế giới. Điều đú dẫn tới tăng cao giỏ thành sản phẩm, hạn chế sức cạnh tranh của sản phẩm bia trờn thị trường. Hơn nữa, những nguyờn liệu này phải nhập một lần và dự trữ nhiều thỏng để xuất ra sản xuất dần nờn lượng vốn lưu động ở khõu dự trữ hai loại nguyờn liệu này là rất lớn, gõy ứ đọng làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
- Hai là: ỏp lực cạnh tranh. Sản phẩm thuốc thỳ y của cụng ty chịu sự cạnh tranh rất khốc liệt của cỏc sản phẩm thuốc thỳ y khỏc như: thuốc thỳ y của cụng ty VIAVET, cụng ty Minh Nhõn, Minh Dũng, doanh nghiệp tư nhõn Diễm Uyờn,..
- Ba là: Do tỡnh hỡnh kinh tế thế giới gần đõy cú nhiều biến đổi khú lường, nhất là sự leo thang của giỏ dầu trờn thế giới đạt mức kỷ lục như hiện nay đó cú ảnh hưởng xấu đến nền kinh tế Việt Nam làm cho giỏ cả nguyờn liệu trong nước cũng theo đú biến động theo xu hướng tăng thờm, dẫn đến chi phớ vận tải, chi phớ nguyờn liệu đầu vào, vật tư,.. tăng lờn rất cao.
Những phõn tớch trờn đó nờu bật được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội cũng như đe doạ của cụng ty sản xuất và kinh doanh thuốc thỳ y TWI . Để xõy dựng được chiến lược phự hợp, biện phỏp đỳng đắn nhằm phỏt huy thế mạnh, hạn chế điểm yếu, tận dụng tốt cơ hội và đối phú với những đe doạ từ mụi trường bờn ngoài thỡ cụng ty phải phối hợp lo gic giữa cỏc yếu tố nội tại bờn trong (điểm mạnh, điểm yếu ) và những yếu tố khỏch quan bờn ngoài ( cơ hội, thỏch thức ). Sự phối hợp logic đú được thể hiện rừ trong ma trận SWOT. Việc phõn tớch ma trận này sẽ giỳp cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TWI đưa ra được cỏc đối sỏch hợp lý hơn trong nõng cao năng lực cạnh tranh trờn thị trường bia đầu cơ hội cũng như thỏch thức.
Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16
2.3.3.Tổng hợp SWOT về năng lực cạnh tranh của cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TW 1.
Bảng 2.10: Ma trõn SWOT về năng lực cạnh tranh của cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TW1
Chuyờn đề thực tập Khoa:Thương mại