Cụng nghệ cú cụng nghệ sản xuất tương đối hiện đại. Tuy đõy khụng phải là thế mạnh của cụng ty do cú sự hạn chế về vốn nờn khụng đầu tư được nhiều mỏy múc hiện đại mặc dự ban lónh đạo đó chỳ ý đến vấn đề này. Nhưng cụng ty vẫn tiến hành sửa chữa, cải tiến để đảm bảo kỹ thuật cho sản xuất.
Nguồn gốc của mỏy múc thiết bị nhập về cũng rất được ban lónh đạo cụng ty quan tõm vỡ nú trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, năng suất lao động, chi phớ sản xuất...Mỏy múc thiết bị của cụng ty được nhập khẩu chủ yếu từ: Đài Loan, Trung Quốc, và một số trong nước. Mỏy múc nhập được kiểm tra đỏnh giỏ chất lượng, tiờu chuẩn kỹ thuật kỹ lưỡng. Cỏc cụng nghệ này được kiểm định vào thỏng 5/2006 và đạt tiờu chuẩn ISO 90001-2000 chớnh vỡ vậy mà đảm bảo được cụng suất sản xuất thuốc của cụng ty và đảm bảo được cỏc chỉ tiờu mà cụng ty đó đưa ra.
Bảng 2.9: Tỡnh hỡnh mỏy múc thiết bị của cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TW 1. (năm 2006)
STT Tờn mỏy múc thiết bị Số lượng Nguồn gốc
1 Mỏy sản xuất thuốc nước 4 Đài Loan
2 Mỏy sản xuất thuốc bột 4 Trung Quốc
3 Mỏy chia thuốc 3 Đài Loan
4 Mỏy đúng gúi 3 Đài Loan
5 Hệ thống xử lý nước cất 3 Trung Quốc
6 Mỏy hàn tự động 3 Trung Quốc
7 Mỏy trộn 4 Trong nước
8 Mỏy màng co 2 Trung Quốc
Chuyờn đề thực tập Khoa:Thương mại
-Nhón hiệu của cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TWI trờn thị trường
Qua thực tế điều tra người tiờu dựng cho thấy 90% cho rằng nhón hiệu là yếu tố quyết định khi họ chọn mua sắm. Lý do chủ yếu là nhón hiệu tạo cho họ sự an tõm về thụng tin xuất xứ, tin tưởng vào chất lượng sản phẩm, tiết kiệm thời gian tỡm kiếm thụng tin, giảm rủi ro khi mua hàng... Điều đú cho thấy ngày nay người tiờu dựng nhận thức rất cao về nhón hiệu. Đồng thời cũng là một thỏch thức đối với doanh nghiệp, đũi hỏi doanh nghiệp cần phải chỳ ý đầu tư một cỏch thớch đỏng cho vấn đề thương hiệu nếu muốn chiếm lĩnh thị trường.
Về phớa nhà cung ứng sản phẩm cũng theo điều tra thỡ chỉ cú 16% cụng ty cú bộ phận tiếp thị chuyờn trỏch chuyờn làm về tiếp thị và 80% cụng ty khụng cú chức danh quản lý nhón hiệu, Về ngõn sỏch thỡ cú 75% cỏc cụng ty đầu tư dưới 5% doanh số cho việc xõy dựng nhón hiệu, 25% cụng ty khụng hề chi cho việc xõy dựng nhón hiệu. Thực tế hầu hết cỏc cụng ty Việt Nam mới chỉ dừng lại ở tỡm cỏch tiờu thụ sản phẩm một cỏch thụ động chưa quan tõm đến tỡm hiểu thị hiếu, điều tra nghiờn cứu thị trường, xõy dựng chiến lược kinh doanh quảng bỏ nhón hiệu sản phẩm nhằm tỡm chỗ đứng cho sản phẩm trờn thị trường.
Với cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TWI việc xõy dựng nhón hiệu chưa được cụng ty chỳ trọng. Hàng năm việc đầu tư cho nhón hiệu sản phẩm chưa được ban lónh đạo cụng ty quan tõm mà cụ thể là chưa cú chiến lược thực sự nhằm xõy dựng một nhón hiệu thương mại mạnh trờn thị trường.
Cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TWI tiền thõn là một doanh nghiệp thuộc Bộ Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn là DNNN được cổ phần húa dưới hỡnh thức bỏn một phần giỏ trị thuộc vốn Nhà nước hiện tại trong DN, tổ chức và hoạt động theo luật DN được Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam thụng qua ngày 12/6/1999 tại kỳ họp khúa X. Do vậy mà cụng ty cú lợi thế lớn
Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16
Đại lý khu vực I
Cụng ty thuốc thỳ y TWI
Đại lý khu vực II
Đại lý khu vực III
trong uy tớn thương hiệu từ lõu đó rất gần gũi với nhà nụng. Là địa chỉ tin dựng của người chăn nuụi. Đõy là một điểm mạnh trong cạnh tranh của cụng ty. Nhưng để giữ vững được uy tớn thương hiệu và củng cố lũng tin của người tiờu dựng và thu hỳt được ngày càng nhiều khỏch hàng thỡ cụng ty cần đầu tư nhiều hơn cho việc quảng bỏ thương hiệu, ngày càng nõng cao chất lượng sản phẩm..