Cụng tỏc quản lý và tổ chức điều hành trong hoạt động kinh doanh của cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TWI là khõu trọng yếu để đạt được kết quả cuối cựng của hoạt động kinh doanh. Chức năng cơ bản của quản lý hoạt động kinh doanh là phải đảm bảo được mục tiờu chớnh :
- Đảm bảo chất lượng
- Tụn trọng kế hoạch sản xuất kinh doanh đó được vạch ra theo yờu cầu của thị trường và tớnh chất của sản phẩm.
Chuyờn đề thực tập Khoa:Thương mại
- Linh hoạt trong tổ chức cú nghĩa là cụng ty phải cú khả năng phản ứng nhanh đối với mọi biến đổi trong sản phẩm, biến đổi trờn thị trường. Những biện phỏp để đạt được mục tiờu này là đào tạo nhõn sự, cú dự trữ năng lực sản xuất.
Để ổn định và nõng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phớ cho một đơn vị sản phẩm thuốc tiờu thụ cụng ty cần tập trung nghiờn cứu xõy dựng ban hành hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiờn tiến ỏp dụng cho tất cả cỏc khõu của quỏ trỡnh kinh doanh. Cỏc chỉ tiờu định mức này thường xuyờn được theo dừi tổng kết đỏnh giỏ phõn tớch, điều chỉnh. Thụng qua đú người quản lý nắm bắt kịp thời được khấu hao, chi phớ để cú biện phỏp giảm tiờu hao lóng phớ khắc phục kịp thời. Núi chung, cụng ty cần tập trung nghiờn cứu cải tiến kỹ thuật vào sản xuất theo phương ỏn hạ tiờu hao điện năng, cỏc chi phớ bỏn hàng, nõng cao chất lượng và năng suất lao động.
Vấn đề quan trọng và cấp bỏch nữa trong quản lý sản xuất là vấn đề năng suất lao động vỡ hiện nay năng suất lao động của cụng ty chưa cao, nếu so với cỏc doanh nghiệp kinh doanh thuốc thỳ y khỏc thỡ năng suất lao động vào loại trung bỡnh khỏ. Vấn đề năng suất lao động được quyết định bởi những nhõn tố sau :
- Tiến bộ kỹ thuật : đõy là nguyờn nhõn quan trọng quyết định tới năng suất lao động
- Trỡnh độ nghiệp vụ cũng là một yếu tố quan trọng thỳc đẩy tăng suất lao động. Người lao động cú trỡnh độ cao sẽ làm việc nhanh hơn hiệu quả hơn chất lượng hơn.
- Cỏch thức tổ chức lao động : Để phỏt huy tiềm lực, khả năng của mọi người lao động, trong tổ chức lao động phải xỏc định rừ ràng nhiệm vụ và trỏch nhiệm của mỗi người, trỏnh sự chồng chộo cũng như những kẽ hở. Trỏch nhiệm của cấp trờn là phải biết cỏch tổ chức lao động sao cho
Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16
cấp dưới thấy được đú là sự phõn cụng lao động hợp lý, đỳng người đỳng việc khi đú họ làm việc mới thực sự cú năng suất cao.
- Mối quan hệ lao động cũng ảnh hưởng tới năng suất của người lao động. Đú là mối quan hệ giữa chủ với người lao động. Mối quan hệ tốt đẹp gắn bú bỡnh đẳng sẽ tạo sự tin cậy và tụn trọng lẫn nhau dẫn tới năng suất lao động sẽ cao hơn. Nú trỏi hẳn với một tập thể trong đú chỉ cú bầu khụng khớ nặng nề, đầy ngờ vực, mỏy múc, cấp trờn khụng tin tưởng cấp dưới cũn cấp dưới khụng nghe theo cấp trờn, ở đú chắc chắn năng suất lao động sẽ thấp.
Biện phỏp cần thiết là cụng ty phải thường xuyờn chấn chỉnh lại cỏch thức tổ chức quản lý cho phự hợp, ban lónh đạo cụng ty tại trụ sở chớnh phải sỏt sao với cụng tỏc tổ chức dưới cỏc trung tõm và chi nhỏnh kinh doanh để phỏt hiện kịp thời lối làm việc quan liờu xa dời hoạt động của cụng ty. Cụng ty cần phải hiện đại hoỏ cỏc phương tiện quản lý để trợ giỳp cho cụng tỏc lónh đạo của cụng ty. Điều quan trọng cần phải khẳng định là người giỏm đốc cụng ty thực sự trong cơ chế thị trường phải là người cú tư duy kinh tế, biết nhỡn xa trụng rộng, phải cú kiến thức sõu sắc về tài chớnh trong lĩnh vực kinh doanh khỏc cú liờn quan. Trong cơ chế thị trường đũi hỏi người giỏm đốc phải cú bản lĩnh, quyết đoỏn, dỏm chịu rủi ro trong kinh doanh, biết phỏn đoỏn và kịp thời ứng phú với mọi tỡnh huống xảy ra trong hoạt động kinh doanh của cụng ty. Để cú người giỏm đốc giỏi cụng ty cần tỡm tũi lựa chọn và bồi dưỡng giao nhiệm vụ thử thỏch giỳp họ trưởng thành dày dặn trong kinh doanh. Đồng thời cụng ty phải cú chế độ thưởng phạt đói ngộ rừ ràng xứng đỏng cho đội ngũ lónh đạo của cụng ty.
3.2.1.8. Vấn đề tạo dựng và phỏt triển thương hiệu cụng ty cổ phần thuốc thỳ y TW 1.