Cụng ty cần ký hợp đồng đào tạo cho những cụng nhõn mới được tuyển vào cụng ty. Với họ thời gian đầu chỉ nờn cho học việc chứ khụng nờn để họ trực tiếp làm ngay sẽ rất nguy hiểm vừa khụng đảm bảo an toàn lao động vừa khụng đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Sau thời gian học việc cụng ty cần kiểm tra tay nghề nếu đạt mới nhận khụng được nhận ồ ạt khụng đảm bảo chất lượng tay nghề cụng nhõn.
Cụng ty cần nõng cao hơn nữa trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho độ ngũ cỏn bộ, nhõn viờn. Cần giải quyết cỏc vấn đề sau :
- Trẻ hoỏ đội ngũ cỏn bộ quản lý, lựa chọn những người cú đủ cỏc yếu tố của một nhà lónh đạo giỏi, cú thể phỏt huy sức mạnh tổng hợp của cỏc điều kiện, cỏc nguồn lực hiện cú và nhạy bộn với những biến động của thị trường.
- Trong việc đề bạt và lựa chọn cỏn bộ quản lý cần đề ra cỏc tiờu chuẩn cụ thể cho từng vị trớ. Người lónh đạo phải tạo ra được khụng khớ đoàn
Lý Văn Hoài Lớp: Thương Mại – KV16
kết thống nhất trong nội bộ cụng ty, tăng cường dõn chủ trong quỏ trỡnh quản lý, phỏt huy tớnh chủ động sỏng tạo của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty.
Một số biện phỏp cần được sử dụng là :
+ Xõy dẹng và kiện toàn hệ thống phỏt triển nhõn tài bao gồm cỏc quỏ trỡnh đào tạo, sử dụng, đề bạt, thưởng, phạt.
+ Cú quy hoạch lõu dài về tuyển chọn, đào tạo nhõn tài và đưa ra vấn đề này vào mục tiờu phỏt triển chung của toàn cụng ty trong dài hạn.
+ Mở cỏc lớp đào tạo để nõng cao trỡnh độ lực lượng cỏn bộ quản lý và đề ra nhiệm vụ cho cỏn bộ nhõn viờn thường xuyờn học hỏi những lý thuyết mới về quản trị hiện đại để tổ chức thực hiện quản lý cú hiệu quả hơn.
Cụng ty phải cú bộ phận tuyển chọn nhõn sự riờng. Thực hiện tuyển chọn nhõn sự cú bài bản, dựa vào năng lực trỡnh độ thực tế của ứng viờn, cú làm tốt khõu này thỡ cụng ty mới cú một đội ngũ nhõn viờn giỏi ngay từ đầu.
Đõy là những việc làm khú khăn đũi hỏi cụng ty phải kiờn quyết thực hiện cú thể trong một thời gian dài và tốn nhiều chi phớ để nõng cao sức cạnh tranh của cụng ty