Tăng cường công tác nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh trên thị trường dịch vụ gia tăng di động.

Một phần của tài liệu Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ giá trị gia tăng của Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghệ thông tin - Intecom (Trang 93 - 95)

II Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ giá trị gia tăng của Công ty Intecom.

4Tăng cường công tác nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh trên thị trường dịch vụ gia tăng di động.

trường dịch vụ gia tăng di động.

Với sức cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường, đánh giá đúng về đối thủ cạnh tranh là một vấn đề cần phải hết sức quan tâm, với những đối thủ lớn như: FPT, VC Corp, Vietnamnet, Vinaphone, VMS,…thì nguy cơ mất thị phần là rất lớn nếu không có chính sách nghiên cứu đối thủ cạnh tranh chính

xác và hiệu quả. Đặc biệt nước ta đã và đang là thành viên của WTO thì nguy cơ bị cạnh tranh gay gắt ngày càng lớn, với các tập đoàn công nghệ thông tin sừng sỏ của Thế giới sẽ sẵn sàng nhảy vào bất cứ lúc nào cướp thị phần ngay trên tay. Vì vậy, Công ty Intecom cần phải:

- Xác định đối thủ cạnh tranh của mình là ai, thế mạnh và điểm yếu của mình so với từng đối thủ cạnh tranh, từ đó có chính sách cạnh tranh với từng đối thủ.

- Xác định số lượng đối thủ cạnh tranh trên thị trường trọng điểm mà Công ty đang kinh doanh.

- Xác định được trạng thái cạnh tranh trên thị trường mà Công ty đang tham gia kinh doanh, xem đó là trạng thái kinh doanh thuần tuý. Cạnh tranh hỗn hợp hay cạnh tranh độc quyền trên cơ sở đó đề ra kế hoạch chiến lược cạnh tranh phù hợp.

- Phải nghiên cứu các điều kiện chung về cạnh tranh trên thị trường, các chính sách khuyến khích hay hạn chế cạnh tranh, vai trò và khả năng của Chính phủ trong việc điều khiển cạnh tranh, các quy định về cạnh tranh và ảnh hưởng của nó tới hoạt động kinh doanh, nó tạo ra cơ hội hay thách thức đối với kinh doanh trung tâm, từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp khắc phục khó khăn và khai thác cơ hội kinh doanh.

- Phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, xác định quy mô, thị phần, tiềm lực tài chính khả năng tổ chức quản lý của họ. Sau khi nghiên cứu, phân tích xác định vị trí trung tâm so với đối thủ cạnh tranh, rút ra điểm manh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh so với trung tâm để chủ động tấn công giành thắng lợi.

- Khi nghiên cứu đối thủ cạnh tranh phải đảm bảo bí mật để thu thập thông tin.

Một phần của tài liệu Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ giá trị gia tăng của Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghệ thông tin - Intecom (Trang 93 - 95)