Sử dụng hợp lý và nâng cao chất lượng lao động trong kinh doanh dịch vụ gia tăng của Công ty Intecom.

Một phần của tài liệu Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ giá trị gia tăng của Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghệ thông tin - Intecom (Trang 95 - 96)

II Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ giá trị gia tăng của Công ty Intecom.

5- Sử dụng hợp lý và nâng cao chất lượng lao động trong kinh doanh dịch vụ gia tăng của Công ty Intecom.

doanh dịch vụ gia tăng của Công ty Intecom.

Hiện nay, đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công ty Intecom đã lên gần 300 người và có xu hướng tăng lên trong thời gian tới. Do đó, khoản chi trả cho cán bộ nhân viên của Công ty là rất lớn, việc sử dụng lao động không hợp lý sẽ làm chi phí tăng lên. Công ty cần có các biện pháp sử dụng lao động hợp lý, đúng người, đúng việc và đúng nhu cầu của Công ty. Cụ thể:

- Có chính sách tuyển dụng hợp lý, coi trọng khâu tuyển dụng: tuyển dụng là một khâu rất quan trọng quyết định trực tiếp chất lượng lao động trong Công ty. Tuyển dụng phải đảm bảo các khâu cần thiết, tránh tình trạng làm qua loa, hời hợt coi tuyển dụng chỉ là hình thức bên ngoài. Và để phù hợp với nhu cầu kinh doanh ngày càng đòi hỏi lao động có trình độ cao, Công ty cần nâng dần điều kiện tuyển dụng thông qua các lần tuyển dụng, nhằm nâng cao chất lượng lao động.

- Xây dựng các chính sách về đãi ngộ lao động: Công ty cần có các chính sách tốt về lao động nhằm khuyến khích họ làm việc đạt hiệu quả cao. Công ty cần quan tâm đến những quyền mà người lao động được hưởng như: BHXH, BHYT, nghỉ phép, chính sách về tiền lương, tiền thưởng… Công ty cần thực hiện linh hoạt biện pháp về khuyến khích lợi ích vật chất, thưởng phạt hợp lý giúp cho người lao động làm việc có trách nhiệm hơn với công việc.

- Thường xuyên phát hiện và đưa các cán bộ có kinh nghiệm, tay nghề cao ra nước ngoài học hỏi và tiếp thu các thành tựu tiên tiến về áp dụng cho Công ty.

- Tổ chức buổi đào tạo ngắn hạn về chuyên môn nhằm nâng cao hiểu biết và trình độ cho đội ngũ nhân viên Công ty. Theo định kỳ, Công ty nên mời các chuyên gia để tổ chức các buổi đào tạo, trao đổi kinh nghiệm cho cán bộ

nhân viên.

- Hạn chế sử dụng các lao động không có đủ trình độ và năng lực chuyên môn trong công việc. Để phát hiện được những nhân viên không còn phù hợp với công việc mà họ đảm nhận, Công ty nên tổ chức các buổi sát hạch theo chu kỳ để đảm bảo tính công bằng đối với các lao động.

Một phần của tài liệu Các giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ giá trị gia tăng của Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghệ thông tin - Intecom (Trang 95 - 96)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(102 trang)
w