- Bước 3: Chiến lược phỏt triển thương hiệu: + Xõy dựng sản phẩm:
4. Một số nhận xột và đỏnh giỏ về thực trạng xõy dưng thương hiệu của cụng ty:
hiệu của cụng ty:
• Ưu điểm:
Trong quỏ trỡnh xõy dựng thương hiệu của cụng ty thỡ cụng ty cú được một số những kết quả tốt đẹp:
- Cụng ty thực hiện quỏ trỡnh xõy dựng thương hiệu nhằm làm tăng giỏ trị của cụng ty, hoạt động này cú tầm chiến lược bậc nhất liờn quan đến vị trớ của cụng ty trờn thị trường.
- Cỏc hỡnh thức quảng bỏ thương hiệu của cụng ty cũng cú được hiệu quả đỏng kể đú là như với hỡnh thức quảng cỏo liờn kết cụng ty đó thực hiện việc xõy dựng thương hiệu của mỡnh đồng thời tiết kiệm được một khoản chi phớ đỏng kể cho cụng ty để cụng ty đầu tư vào trang thiết bị mỏy múc, cụng nghệ để nhằm nõng cao dịch vụ cung ứng hỗ trợ mở đường cho thương hiệu Ánh Dương đi lờn khẳng định mỡnh bằng hệ thống giỏ trị mà cụng ty cung cấp.
- Cụng ty thực hiện quảng bỏ thương hiệu của mỡnh bằng cỏc hỡnh thức như: tổ chức sự kiện, quan hệ bỏo chớ, bỏn hàng cỏ nhõn, marketing trực tiếp… tất cả cỏc hỡnh thức đú cụng ty đều nhận thức được tầm quan trọng của nú và thực hiện một cỏch nhịp nhàng. Qua cỏc hỡnh thức này khiến cho thương hiệu của cụng ty ngày càng được khỏch hàng cảm nhận và liờn tưởng tốt về cụng ty.
• Nhược điểm:
- Quỏ trỡnh xõy dựng thương hiệu mà cụng ty thực hiện trong thời gian qua gặp phải một số hạn chế: Cú thể thấy rằng cho đến thời điểm này thỡ Ánh Dương thực hiện quảng bỏ thương hiệu của cụng ty mỡnh bằng hỡnh thức quảng cỏo “liờn kết với khỏch hàng”, với hỡnh thức này khiến cho cụng ty khụng chủ động kiểm soỏt được những tỏc động tiờu cực đến uy tớn của mỡnh do những rủi ro về hỡnh ảnh của khỏch hàng gõy nờn.
- Hạn chế về thương hiệu phỏt triển theo chiều dọc
- Cụng ty chưa khai thỏc hết cỏc kờnh truyền thụng vốn được coi là vũ khớ tiếp thị cú hiệu quả nhất để xõy dựng hỡnh ảnh thương hiệu của cụng ty
mỡnh (như truyền hỡnh…) nờn khiến cho hỡnh ảnh của cụng ty cú mức nhận biết chưa cao.
- Trong điều kiện hiện tại thỡ cỏc hoạt động quảng bỏ thương hiệu của cụng ty đến khỏch hàng mục tiờu chưa được đầu tư cao.
- Hạn chế lớn nhất của cụng ty cũn nằm ở đội ngũ nhõn sự, trong cụng ty đội ngũ nhõn viờn khụng được đào tạo đỳng nghành nghề trong lĩnh vực này, chỉ một vài người cú trỡnh độ quản trị thương hiệu đó tham gia cỏc khúa đào tạo tại nước ngoài. Như vậy việc thiếu đội ngũ nhõn viờn cú chuyờn mụn khiến cho việc xõy dựng thương hiệu của cụng ty gặp phải một số khú khăn.
- Hiện tại cụng ty cú nhõn viờn cú trỡnh độ về đồ họa, thiết kế, thương mại nhưng nhõn viờn tốt nghiệp đỳng chuyờn nghành quảng cỏo thỡ thực sự chưa cú, do vậy nú sẽ bị hạn chế trong cụng tỏc sỏng tạo ý tưởng quảng cỏo * Nguyờn nhõn:
Trong quỏ trỡnh xõy dựng thương hiệu cụng ty gặp rất nhiều khú khăn, tất cả đều do cụng ty cũn nhiều mặt hạn chế: Như cụng ty cú đội ngũ nhõn viờn khụng cú kinh nghiệm về quảng cỏo, cơ sở vật chất kĩ thuật của cụng ty cũn hạn chế nờn khụng cú điều kiện để phỏt triển, do cụng ty chưa cú con đường phỏt triển đỳng đắn…