II. Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động QTNL củacông ty
2. Nhân tố chủ quan
2.5. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật:
Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty nhìn chung tơng đối hoàn chỉnh. Phần lớn máy móc thiết bị đã đợc trang bị lại để đáp ứng yêu cầu sản xuất sản phẩm chất lợng cao đòi hỏi một số máy móc nhập từ nớc ngoài về. Nhng trong công ty còn tồn tại một số máy móc thiết bị cũ kỹ lạc hậu để lại từ thời kỳ bao cấp, những máy móc thiết bị này làm việc với năng suất thấp và độ chính xác không cao (chủ yếu là máy móc của Liên Xô và Tiệp Khắc) . Trụ sở công ty nằm ngay trung tâm thành phố thuận tiện cho việc đi lại và giao dịch buôn bán. Công ty
trang bị khá đầy đủ cho sản xuất kinh doanh và các thiết bị văn phòng tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao. Hệ thống kho bảo quản, dự trữ hàng hoá đợc bố trí thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hoá. Trong các gian hàng đợc trang bị giá , tủ bán hàng và chứa đựng hàng hóa. Đối với các cơ sở vật chất không còn phát huy tác dụng công ty tiến hành thanh lý để đa thêm vốn vào kinh doanh .Về phơng tiện vận chuyển: phần lớn công ty tự vận chuyển lấy không cần thuê ngoài. Và trong khi nhàn rỗi công ty cho thuê phơng tiện vận chuyển và kho bãi để hàng.
Nhìn chung công ty có đợc hệ thống vật chất, cơ sở kỷ thuật tốt, điều này cũng tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động nâng cao đợc năng suất lao động , phát huy hết khả năng của mình, cho phép các cán bộ quản lý có thể kiểm tra , kiểm soát, đôn đốc, truyền đạt mệnh lệnh một cách nhanh chóng xuống cấp d- ới... từ đó ảnh hởng tới hoạt động quản trị nhân lực. Hơn nữa trụ sở chính nằm trung tâm thành phố Hà Nội- trung tâm kinh tế , văn hoá, do vậy việc tuyển dụng nhân tài dễ dàng hơn vì ở đây tập trung nhiều nguồn cung cấp lao động và có nhiều phơng tiện để thu thập thông tin.