phần đất còn lại tại 16-18 Phan Tru Trinh
Công ty sẽ có kế hoạch triển khai cụ thể từng dự án khi đợc duyệt
4. Dự án nâng cao năng lực sửa chữa ô tô tại địa điểm mới sau khi chuyển khỏi địa điểm 16-18 Phan Chu Trinh
2.2. Các chơng trình nghiên cứu.
- Năm 2002 các công ty tiếp tục nghiên cứu chơng trình GAS khía hóa lỏng vào ô tô
- Chơng trình nghiên cứu và chế tạo kích khép thủy lực để cung cấp cho ngành cầu
- Tiếp tục nhiệm vụ nghiên cứu sản phẩm phụ tùng xe gắn máy, ô tô các loại theo hớng thị trờng. Đặc biệt đi sâu vào các chi tiết của động cơ, các loại bạc lót, chốt ắc.
II. Phơng hớng về công tác quản trị nhân lực trong công ty ty
1. Phơng hớng nâng cao chất lợng tuyển dụng lao động
Để đáp ứng yêu cầu trớc mắt và tơng lai của công ty trong công tác tuyển chọn công nhân và cán bộ quản lý trong công ty cũng cần phải đợc hoàn thiện và thực hiện một cách nghiêm túc hơn. Làm tốt quá trình này sẽ góp phần không nhỏ vào những thành công trong việc quản lý công ty của các nhà quản trị.
Tuyển dụng là quá trình thu hút và tuyển chọn những ngời lao động có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau tham gia dự tuyển vào các chức danh cần ngời trong công ty. Những ứng cử viên nào đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công việc sẽ đợc tuyển chọn vào làm việc . Không nhất thiết phải là con em, ngời thân của CBCNV trong công ty mới đợc phép tham gia tuyển dụng mà nguồn tuyển dụng có thể đợc công bố và thu hồ sơ của các đối tợng khác có nhu cầu tham gia dự tuyển.
+ Sau khi hết hạn nộp hồ sơ, cán bộ thuộc phòng tổ chức hành chính của công ty sẽ xét duyệt những hồ sơ có đủ khả năng tham gia phỏng vấn ở các bớc tuyển dụng tiếp theo.
+ Ngời đợc tuyển dụng phải làm ngời có đủ thể lực, trí lực cũng nh phẩm chất đạo đức, phù hợp với vị trí công việc cần tuyển dụng.
+ Nh thế, mục tiêu của công ty trong những năm tới sẽ là tuyển dụng đợc nhân viên có năng lực nhất để làm việc trong các công tác phù hợp nhằm thu đ- ợc hiệu quả và năng suất một cách cao nhất có thể.
2. Phơng hớng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty
Mặc dù cơ cấu lao động trong công ty hiện nay đợc bố trí là tơng đối hợp lý nhng để đáp ứng yêu cầu trong tơng lai, công ty đã đề ra những chính sách nhân sự khá đúng đắn:
- Những ngời lao động kiêm nhiều chức vụ trong công ty hoặc giữ một vị trí chức vụ quan trọng chủ chốt cần nhất thiết phải là ngời có trình độ sâu rộng về các lĩnh vực trong hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến lĩnh vực mình đang đảm nhận, đồng thời cũng cần thiết phải hiểu biết về các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác của công ty. Nếu ngời đang đảm nhận chức vụ đó không đap ứng đợc yêu cầu của công việc thì công ty sẽ phải tiến hành tổ chức đào tạo ngay hoặc thực hiện tuyển dụng lao động mới thay thế.
- Ngoài việc sắp xếp ngời lao động vào vị trí phù hợp với trình độ của mình, công ty còn thực hiện các chính sách đãi ngộ nhằm kích thích, tạo động lực cho ngời lao động:
+ Thởng nâng cao tỷ lệ hàng sản xuất ra có chất lợng cao. + Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất.
+ Thởng phát minh sáng kiến mới.
+ Thởng định kỳ đánh giá và nâng lơng, nâng bậc.
Các hình thức thởng này sẽ làm cho ngời lao động cảm thấy mình đợc quan tâm hơn và đó là động lực lớn để ngời lao động gắn bó với công ty.
Trong năm tới công ty đã đặt ra mục tiêu về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là:
+ Bằng mọi cách nâng cao chất lợng lao động thông qua các lớp đào tạo ngắn hạn.
+ Sẵn sàng sa thải những CBCNV-LĐ không đủ trình độ, đáp ứng yêu cầu công việc.
+ Giảm thiểu mức lao động có trình độ phổ thông.
+ Các cán bộ công nhân viên đảm nhận các lĩnh vực hành chính trong các phòng ban của công ty buộc phải có trình độ từ trung cấp trở lên.
+ Thực hiện mức độ trả lơng, khen thởng kỷ luật phù hợp với cấp bậc, mức độ và chất lợng công việc mà ngời lao động đảm nhận.
Nhận định chung: Năm 2001 khó khăn của công ty vẫn còn nhiều. sản phẩm cơ khí mang tính chất đặc trng và có sản lợng cao đóng vai trò chủ đạo trong sản xuất lao động vẫn cha có. Xong với sự cố gắng và nỗ lực, công ty đã phấn đấu hoàn thành toàn diện và vợt mức kế hoạch năm 2001 với giá trị tổng sản lợng vợt 16,6% và doanh thu vợt 27,3%. Đời sống CBCNV đợc ổn định và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với ngân sách cho Nhà nớc.
Công ty hoàn toàn tin tởng rằng: với sự đoàn kết nhất trí của lãnh đạo công ty, tinh thần chủ động, sáng tạo, đồng tâm hiệp lực của CBCNV, đợc chỉ đạo sáng suốt kịp thời của Công ty cơ khí Ngô Gia Tự, và các cơ quan ban ngành, đ- ợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các đơn vị thành viên trong tổng công ty, các cơ quan bạn... Nhất định Công ty cơ khí Ngô Gia Tự sẽ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2002 đã đề ra.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});