Hoàn thiện các quy trình, văn bản trong quản lý vốn đầu t với nội dung thể chế hóa phân cấp thẩm quyền, trách nhiệm trong quyết định đầu t, trình tự tác nghiệp thực hiện và quản lý vốn cho dự án đầu t nhằm mục đích sử dụng hiệu quả vốn đầu t cao nhất, chống lãng phí, thất thoát vốn đầu t.
Cùng với quá trình tăng trởng, mở rộng quy mô kinh doanh, các hoạt động đầu t của Tổng công ty Thăm dũ Khai thỏc Dầu khớ cũng tăng nhanh về cả quy mô và phạm vi. Các hoạt động đầu t có ảnh hởng quyết định đến tính hiệu quả và an toàn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Đầu t quá mức cần thiết và kém hiệu quả sẽ là nguy cơ và ảnh hởng lâu dài. Do đó, việc lập, thẩm định, phê duyệt và triển khai các dự án đầu t cần phải tuân thủ nguyên tắc: đảm bảo tính cân đối, đồng bộ và có hiệu quả kinh tế. Không chạy theo bệnh thành tích, doanh số, mà phải đặt chỉ tiêu lợi nhuận thực tế lên hàng đầu. Ngoài quy chế quản lý dự án đầu t nội bộ, Tổng công ty Thăm dũ Khai thỏc Dầu khớ cũng đang nghiên cứu ban hành Quy chế khoán tài chính cho thực hiện dự án, xây dựng chính sách về sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả nguồn vốn đầu t. Công tác đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản sau quá trình đầu t cần phải đợc quan tâm hơn nữa để đảm bảo cho việc đầu t thực sự có hiệu quả và
phát huy trên thực tế.
Do nguồn vốn đầu t có hạn không thể đủ trang trải cho các dự án đầu t nên công ty mẹ phải có kế hoạch, định hớng cho các công ty con sử dụng các quỹ đầu t theo đúng mục đích và lĩnh vực u tiên. Công ty mẹ một mặt phải đảm bảo nguồn vốn cho các dự án đồng thời phải có chiến lợc huy động vốn đầu t cho các dự án không có khả năng cân đối từ nguồn vốn nội bộ. Khi nghiên cứu khả năng triển khai các dự án đầu t nhất thiết phải tính tới nguồn vốn phù hợp với đặc điểm và khả năng thu hút vốn của dự án.