chính của Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí
Kinh nghiệm thành công của các TĐKT trên thế giới trong vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh là bài học bổ ích đối với việc xây dựng cơ chế tài chính áp dụng cho Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí gồm các nội dung sau đây:
* Thứ nhất, về cơ chế tạo lập và huy động vốn
- Cần xây dựng trên cơ sở đa sở hữu về vốn và cơ bản dựa trên sở hữu t nhân (ngời chủ sở hữu về vốn trực tiếp quản lý điều hành) giảm dần đơn sở hữu về vốn nh ở nớc ta hiện nay (hầu hết là nhà nớc sở hữu 100%), tránh đồng sở hữu về vốn là đồng sử dụng nó tạo ra những khó khăn nhất định trong việc linh hoạt sử dụng các nguồn vốn nội bộ trong Tcty, nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vốn cho Tcty.
- Cần xây dựng phát triển thêm các định chế tài chính trung gian (công ty tài chính, ngân hàng, bảo hiểm,...) trong Tcty, nhằm tăng cờng việc huy động vốn, điều hòa vốn tận dụng các nguồn lực tài chính nội lực Tcty hoặc từ bên ngoài Tcty, giúp cho Tcty luôn sẵn sàng đủ vốn để hoạt động đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng năng lực cho Tcty. Tuy nhiên, mỗi Tcty có những quy mô, đặc thù riêng cần phải nghiên cứu kỹ về: loại hình tài chính trung gian nào, thời điểm phát triển nó,... là do từng Tcty xem xét quyết định nhằm tránh chủ quan để gặp phải rủi ro gây giảm tiềm lực của Tcty.
* Thứ hai, về cơ chế quản lý, sử dụng vốn và tài sản
- Cần xây dựng các chiến lợc đầu t phát tiển Tcty một cách dài hạn, kiên định và rõ ràng (đầu t là cực kỳ quan trọng), tránh phát triển đầu t theo cơ hội ngắn hạn (mang tính chất thời vụ, chộp giật) mà lệch lạc định hớng sản xuất kinh doanh chính xuyên suốt của Tcty. Dẫn đến thiếu kinh nghiệm điều hành sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực mới gây lên thất thoát, rủi ro, lãng phí về vốn, làm giảm thiểu khả năng tích tụ phát triển của bản thân Tcty, chẳng hạn: ngành nghề chính là khai thác kinh doanh dầu khí thì hãy u tiên phát triển số một.
- Việc quản lý, sử dụng vốn, tài sản cần phải linh hoạt, phải dựa trên nguyên tắc chung là tối đa hóa lợi nhuận và tất cả cụ thể hóa bằng hợp đồng kinh tế, hạn chế hẳn việc giao vốn nh hiện nay. Ban lãnh đạo của Tcty quyết định lựa chọn chiến lợc đầu t, dự án đầu t, điều chuyển vốn, nguồn nhân lực cho các dự án, thị tờng, sản phẩm có tính chiến lợc.
* Thứ ba, về cơ chế phân phối thu nhập
Dựa trên nguyên tắc chung là tối đa hóa lợi nhuận, các bên cùng có lợi và tất cả đều cụ thể hóa bằng hợp đồng kinh tế để phân chia lợi nhuận (tránh tình trạng hình thành quỹ tập trung để điều tiết và phân chia mang tính dàn
trải không công bằng về lợi ích), Việc phân phối thu nhập này đợc xem xét thận trọng và mang tính chiến lợc.
* Thứ t, về cơ chế kiểm tra, giám sát tài chính
Việc giám sát hoạt động tài chính bằng hệ thống chi tiêu, tiêu chí nhất định đợc thiết lập đầy đủ ở từng khâu, từng lĩnh vực cụ thể, theo trình tự rõ ràng, minh bạch chính xác, đảm bảo đợc tối mật và kịp thời trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh.
Chơng 2
thực trạng cơ chế tài chính của