- Công ty mặc dù có định hướng phát triển chiến lược Marketing đúng đắn nhưng thực tế công tác triển khai bài bản, chính thức vào hệ thống lại chưa được công ty quan tâm đúng mức. Khi triển khai các hoạt động của chiến lược Marketing chưa được đồng bộ, rời rạc, sự liên kết giữa các chiến lược chưa được hợp lý. Do vậy hiệu suất phát triển chiến lược Marketing chưa đáp ứng được yêu cầu.
- Hệ thống kênh phân chưa rộng khắp mới tập trung thị trường Hà Nội là chủ yếu, chưa có các đại lý riêng cho sản phẩm của công ty, hệ thống showroom cửa hàng mới dựng lại con số 3 chưa phủ rộng toàn thị trường. Ở các tỉnh thành trên cả nước chưa có đại lý chính cho công ty mà hầu hết các đơn hàng từ các tỉnh đều thông qua văn phòng đại diện của công ty trên Hà Nội điều này cũng ảnh hưởng lớn tới cách tiếp cận sản phẩm của công ty tới khách hàng ở các tỉnh thành khác.
- Đối với hoạt động xúc tiến thương mại nhìn chung hoạt động quảng cáo của công ty còn hạn chế, các hoạt động xúc tiến thương mại như quảng cáo, khuyến mại tới khách hàng cũng chưa được công ty chú ý, trong khi đó có công ty có nhiều khả năng để triển khai nhiều hoạt động phát triển sản phẩm của công ty.
- Công tác nhân sự phục vụ cho phát triển chiến lược Marketing của công ty còn chưa được quan tâm đúng mức. Hiện các phòng ban được phân ra nhưng liên kết công việc giữa các phòng ban còn hạn chế, công việc bị chồng chéo, tính chuyên môn hóa chưa cao.
- Ngân sách chi cho chiến lược Marketing nói chung và hoạt động marketing nói riêng còn nhiều hạn chế
CHƯƠNG IV: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHỦ YẾU PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VÀ
XD VIỆT ĐỨC