Với các nhân viên mới tham gia vào công ty Việt Đức đều phải trải qua các khóa đào tạo chuyên nghiệp về định hướng( tầm nhìn, chiến lược, văn hóa của công ty….) và về kiến thức sản phẩm, kỹ năng bán hàng và quản trị quan hệ với khách hàng, kỹ năng lãnh đạo. Với văn phòng đại diện và các showroom thì nhân viên là do công ty tuyển chọn thường xuyên được tham gia vào các khóa đào tạo quản lý, kỹ năng đàm phán bán hàng, đào tạo về hệ thống quản lý chất lượng ISO cho nhân viên.
Để đảm bảo việc phát triển chiến lược marketing đồng bộ và đạt tính hiệu quả cao, Việt Đức cần lưu ý phát triển nguồn lực phù hợp và tương thích với điều kiện, yêu cầu công việc. Với thực trạng hiện nay công ty cần nhanh chóng xây dựng thành các nhóm nhân sự như sau:
- Nhóm cán bộ thiết kế: phải có được đội ngũ kiến trúc sư chuyên thiết
kế và đưa ra các giải pháp kỹ thuật cho các công trình của các công ty xây dựng và đội ngũ này phải thật sự chuyên nghiệp, phải hiểu được kết cấu của sản phẩm đảm bảo cho công trình an toàn tuyệt đối khi thi công cũng như khi sử dụng sản phẩm.
- Nhóm cán bộ Marketing: Giai đoạn 2013- 2016, hoạt động
marketing phải hết sức thiết thực và sát với tình hình cạnh tranh thị trường, nhóm cán bộ marketing phải đáp ứng được yêu cầu Marketing chiến lược của công ty và phải đủ sức quan hệ với các hiệp hội xây dựng, hiệp hội kiến trúc sư,…
- Nhóm cán bộ phụ trách thị trường: Đây thật sự là đội ngũ quan trọng
được khách hàng để đem lại cho khách hàng sự hài lòng và sự tự tin đối với thương hiệu Việt Đức. Đội ngũ cán bộ phụ trách thị trường phải được đào tạo chuyên nghiệp.
- Cán bộ quản lý: Phải xây dựng và duy trì được đội ngũ quản lý giỏi.
Trong hệ thống phát triển nhân sự, phải luôn luôn có đội ngũ kế thừa để tránh trường hợp nhân viên không có người lãnh đạo, gây ảnh hưởng không tốt đến chiến lược phát triển chung của công ty. Việt Đức phải thu hút và giữ chân được những nhân tài thật sự, đầu tư đào tạo cho họ, tạo cho họ cơ hội phát triển với công ty để họ có thể lấy sự nghiệp phát triển bản thân gắn liền với sự nghiệp của công ty.
- Với công nhân sản xuất: Thường xuyên tổ chức ôn luyện tay nghề
thi nâng bậc theo niên hạn. Mở các khóa đào tạo về sử dụng máy móc, công nghệ mới để công nhân thích nghi với sự tiên tiến của khoa học kỹ thuật.