Tổng quan về ưu điểm và hạn chế khi áp dụng mô hình WAM để tìm ra mối quan

Một phần của tài liệu Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình (Trang 72 - 74)

5. Kết cấu các chương của báo cáo

3.4Tổng quan về ưu điểm và hạn chế khi áp dụng mô hình WAM để tìm ra mối quan

mối quan hệ giữa các loại lãng phí

- Ưu điểm:

Thứ nhất, Nhà máy 1 áp dụng WAM sẽ giúp dễ dàng và nhanh chóng phát hiện ra mối quan hệ giữa các loại lãng phí. Từ đó tiến hành xử lý dựa trên sự chủ động và bị động của chúng.

Thứ hai, việc giảm thiểu những lãng phí được thực hiện tốt hơn nhờ phát hiện kịp thời và kết hợp với các công cụ Lean Manufacturing để cắt giảm lãng phí trở nên dễ dàng. Mục tiêu hạn chế lãng phí chính là tập trung trọng tâm vào sản xuất tinh gọn thay vì sản xuất hàng loạt. Nhà máy luôn mong muốn chủ động thay vì để dư thừa hàng tồn kho. Nhờ vào cách này đã giúp loại bỏ hàng tồn kho cũ, quá hạn và nguy cơ một số mặt hàng bị hư hỏng hoặc hết hạn.

Thứ ba, sử dụng mô hình WAM như là một cách tiếp cận hiệu quả đối với các mối quan hệ với khách hàng. Không giống như sản xuất hàng loạt, cố gắng đáp ứng nhu cầu của tất cả khách hàng khi có nhu cầu, sản xuất tinh gọn liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng trung thành như Skechers, Decathlon và Wolverine luôn theo lịch trình hoặc dự đoán trước. Việc lấy được sự hài lòng của khách hàng thông qua việc

61

mang đến sản phẩm tốt sẽ góp phần hạn chế lãng phí, đồng thời đảm bảo rằng những khách hàng trung thành luôn cảm thấy tầm quan trọng của họ đối với công ty và của công ty đối với họ. Việc điều chỉnh sản phẩm hoặc quy trình sản xuất linh hoạt cũng giúp cho nhà máy hoạt động tốt hơn.

- Hạn chế:

Thứ nhất, mô hình không có định hướng hoặc đưa ra cách giải quyết các loại lãng phí. Việc đánh giá là rất quan trọng nhưng cũng cần có những giải pháp đưa ra để cắt giảm lãng phí thì việc đánh giá lãng phí mới thật sự mang lại giá trị thực tế cho công ty. Thứ hai, mô hình WAM chỉ tập trung vào đánh giá mức độ lãng phí nhưng không có khả năng xác định loại lãng phí nào gây ra tác động đến tổng lượng lãng phí phát sinh. Về phần hạn chế này thì trong tương lai sẽ có những mô hình khác được phát triển dựa trên mô hình WAM hiện tại để nâng cao giá trị cho mô hình.

62

CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CẮT GIẢM

LÃNG PHÍ TẠI NHÀ MÁY 1 - CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

Một phần của tài liệu Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình (Trang 72 - 74)