Mục tiêu của Lean Manufacturing

Một phần của tài liệu Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình (Trang 29 - 30)

5. Kết cấu các chương của báo cáo

2.1.3 Mục tiêu của Lean Manufacturing

Các mục tiêu chính của sản xuất tinh gọn bao gồm:

- Cải tiến liên tục: Khái niệm liên quan đến việc thực hành không ngừng cải tiến các quy trình của công ty. Sản xuất tinh gọn không giảm lãng phí theo cách giống như tư vấn bên ngoài, đánh giá tình huống, chẩn đoán, đề xuất các thay đổi trong công ty và kết thúc công việc của mình. Lean là một triết lý phải được đưa vào văn hóa tổ chức của công ty. Điều này giúp tạo ra các quy trình để xác định các cơ hội để xóa bỏ lãng phí liên tục và đạt được kết quả tốt hơn. Sau đó, sau khi một quy trình đã được cải thiện, quy trình mới này sẽ được đánh giá lại một lần nữa sau một thời gian để tìm kiếm những cải tiến mới. Chu kỳ này là vô tận.

- Giảm chi phí: Sản xuất tinh gọn làm giảm chi phí trong hoạt động của cả doanh nghiệp, không chỉ trong sản xuất mà cả chi phí văn phòng và hành chính. Lean cho phép tổ chức sản xuất nhiều hơn mà không cần phải đầu tư thêm nguồn lực. Việc loại bỏ lãng

18

phí tạo ra tăng năng suất và do đó, giảm chi phí giảm. Một trong những lợi ích lớn nhất của việc giảm chi phí là cung cấp giá cả cạnh tranh hơn cho khách hàng.

- Nhanh nhạy sản xuất: Bằng cách cải thiện sự nhanh nhạy trong sản xuất, một nhà sản xuất có thể phục vụ một thị trường lớn hơn mà không cần phải mở rộng cơ cấu. Hỗ trợ ý tưởng cho các cấp bậc sản xuất để đáp ứng nhu cầu đặt hàng của khách hàng. Do đó, công ty vẫn hoạt động hàng ngày với tất cả các khâu đồng bộ, sản xuất với nhịp độ liên tục. Nhà máy càng nhanh nhạy thì năng lực sản xuất càng lớn. Tuy nhiên, điều rất quan trọng cần lưu ý là bản thân mục tiêu này không phải là sự kết thúc. Trong Lean, hoạt động sản xuất được tăng lên khi biết rằng có nhu cầu để tiếp nhận sản phẩm, ngược lại sẽ không thể loại bỏ lãng phí mà còn khiến cho lãng phí tăng nhanh.

- Cải thiện môi trường làm việc: Sản xuất tinh gọn không làm tăng năng suất nhưng phải trả giá bằng chất lượng cuộc sống của nhân viên. Bên cạnh vấn đề đạo đức và con người, việc đảm bảo một môi trường làm việc tốt sẽ chống lãng phí, giảm doanh thu và loại bỏ những trường hợp công nhân do ốm đau và tai nạn trong quá trình làm việc.

- Loại bỏ lãng phí: sản xuất tinh gọn tìm cách loại bỏ mọi thứ mà người tiêu dùng cuối cùng không coi là giá trị. Bằng cách giảm thiểu hàng tồn kho và hợp lý hóa quy trình, ngành công nghiệp đạt được sự nhanh nhẹn và tối ưu hóa thời gian sản xuất. Trong thực tế, sản xuất tinh gọn được áp dụng bằng cách loại bỏ các loại lãng phí.

Một phần của tài liệu Đánh giá lãng phí theo mô hình WAM và đề xuất giải pháp cắt giảm lãng phí trong sản xuất tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)