3. VCHK theo hợp ựồng
4.2.2.4. Hiệu quả sử dụng lao ựộng
Có thể nói trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất. Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng ựầu là ựạt ựược hiệu quả kinh doanh caọ Và ựể hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không bị giảm sút cần phải sử dụng lao ựộng một cách hợp lý, khoa học. Nếu sử dụng nguồn lao ựộng không hợp lý, việc bố trắ lao ựộng không ựúng chức năng của từng người sẽ gây ra tâm lý chán nản, không nhiệt tình với công việc ựược giao dẫn ựến hiệu quả kinh doanh thấp và sẽ dẫn tới sự giảm sút về tất cả các vấn ựề khác của doanh nghiệp. Nói ựến sử dụng lao ựộng là nói ựến việc quản lý và sử dụng con ngườị Con người luôn phát triển và thay ựổi có tư duy, hành ựộng cụ thể trong từng hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy, phải làm sao ựể nắm bắt ựược những thay ựổi, tư duy, ý thức của con người hay nói cách khác là nắm bắt ựược nhu cầu của người lao ựộng thì hoạt ựộng sản xuất kinh doanh mới ựạt hiệu quả cao
Lao ựộng là nhân tố trực tiếp tạo ra sản phẩm và dễ gây lãng phắ nhất trong quy trình sản xuất nếu không sử dụng hợp lý.
Bảng 4.9 cho ta thấy kết quả về hiệu quả sử dụng lao ựộng của Công tỵ - Năng suất lao ựộng bình quân một công nhân viên: Năm 2009 ựạt 134,0trự/người; năm 2010 ựạt 131,5trự/người do doanh thu trong năm giảm nhưng số lao ựộng bình quân lại giảm 2 người ựã làm cho năng suất lao ựộng bình quân 1 công nhân giảm 2,4 triệu ựồng/người; năm 2011 ựạt 226,7 trự/người, nguyên nhân là do lao ựộng bình quân giảm 7 người nhưng doanh thu lại tăng cao hơn so năm 2010 nên ựã làm cho hiệu quả sử dụng lao ựộng của Công ty tăng 95,1trự/người so với năm 2010.
Bảng 4.9. đánh giá tình hình sử dụng lao ựộng ựến hiệu quả SXKD năm 2009-2011 So sánh 2010/2009 2011/2010 Chỉ tiêu đvt 2009 2010 2011 +- % +- % 1. Tổng doanh thu Trự 34.430,6 33.542,6 56.220,6 -888,0 97,4 22.678,0 167,6 2. Tổng tiền lương Trự 7.667,3 10.472,3 12.539,3 2.805,0 136,6 2.067,0 119,7 3. Tổng lợi nhuận từ HđSXKD Trự 1.683,4 -8.969,1 6.391,9 -10.652,5 -532,8 15.361,0 -71,3 4. Tổng số CNV bình quân người 257 255 248 -2,0 99,2 -7,0 97,3 Số CNV ựầu năm 257 257 253 Số CNV cuối năm 257 253 243
5. Số công nhân sản xuất bình quân người 222 221 218 -1,0 99,5 -3,5 98,4
Số CNSX ựầu năm 222 222 220
Số CNSX cuối năm 222 220 215
6. NSLđ bình quân 1 CNV (1/4) trự/người 134,0 131,5 226,7 -2,4 95,2
7. NSLđ bình quân 1 CN (1/5) trự/người 155,1 151,8 258,5 -3,3 106,7
8. Hiệu quả sử dụng lao ựộng (3/4) trự/người 6,6 -35,2 25,8 -41,7 60,9
9. Tiền lương bình quân 1CNV (2/4) trự/người 29,8 41,1 50,6 11,2 9,5
10. Hiệu suất tiền lương (1/2) ự 4,5 3,2 4,5 -1,3 1,3
11. Hiệu quả sử dụng tiền lương (3/2) ự 0,2 -0,9 0,5 -1,1 1,4
NSLđ tăng, giảm dẫn ựến hiệu quả sử dụng lao ựộng tăng, giảm theọ Số lao ựộng trong Công ty có mức ựộ biến ựộng không nhiều trong khi ựó doanh thu và lợi nhuận thường xuyên biến ựộng. Năm 2009, hiệu quả sử dụng lao ựộng là 6,6 có nghĩa là 1 lao ựộng tạo ra ựược 6,6 triệu ựồng lợi nhuận, năm 2010 là âm 35,2 triệu ựồng lợi nhuận và năm 2011 là 25,8 triệu ựồng lợi nhuận.
- Hiệu suất tiền lương: Cứ 1 ựồng chi phắ tiền lương thì năm 2009 công ty thu ựược 4,5 ựồng doanh thu và năm 2010 thu ựược 3,2 ựồng doanh thu, năm 2011 thu ựược 4,5 ựồng doanh thụ
- Hiệu quả sử dụng tiền lương: Một ựồng chi phắ tiền lương bỏ ra thì năm 2009 thu ựược 0,2 ựồng lợi nhuận, năm 2010 thu ựược -0,9 ựồng và năm 2011 thu ựược 0,5 ựồng lợi nhuận.
Tổng số lao ựộng bình quân của Công ty có xu hướng giảm qua các năm dẫn ựến là tăng các chỉ tiêu về năng suất lao ựộng bình quân một CNV, năng suất lao ựộng bình quân của lao ựộng trực tiếp. Trong khi tổng quỹ tiền lương trả cho lao ựộng tăng dần qua các năm làm giảm hiệu suất sử dụng tiền lương do ựó Công ty cần phải có các giải pháp bố trắ lao ựộng hợp lý, kiểm soát chi phắ tiền lương ngay từ khi lập ựịnh mức chi phắ, thực hiện kế hoạch kinh doanh.
Mặt khác, trên thực tế tại Công ty hiện nay ựội ngũ cán bộ lãnh ựạo có nhiều kinh nghiệm kinh doanh còn ắt, ựội ngũ lao ựộng của Công ty ựang có xu hướng trẻ hoá, số lượng lao ựộng có tay nghề cao ắt, lao ựộng mới qua ựào tạo nghề lái xe và lao ựộng phổ thông còn nhiềụ đây cũng là tồn tại Công ty cần có biện pháp ựể khai thác ựược sức nhiệt tình ựồng thời ựào tạo ựược kinh nghiệm và phương pháp làm việc hiệu quả cho ựội ngũ lãnh ựạo quản lý Công ty, tuyển dụng công nhân trực tiếp nhằm ựáp ứng yêu cầụ