3. VCHK theo hợp ựồng
PHẦN V KẾT LUẬN
1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh là các chỉ tiêu thể hiện tổng quát sử dụng nguồn lực trong kinh doanh ựể ựạt lợi nhuận tối ựạ Các chỉ tiêu thể hiện hiệu quả thông qua sử dụng vốn, sử dụng lao ựộng ựược chia thành nhóm các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp và nhóm chỉ tiêu sử dụng các yếu tố ựầu vào cơ bản.
2. Các hoạt ựộng SXKD chắnh của Công ty là: Hoạt ựộng VCHK chiếm 85,7% tổng doanh thu và 87,0% tổng chi phắ, trong ựó VCHK nội tỉnh bằng xe buýt là chắnh chiếm khoảng 79,8% tổng doanh thu và 82,4% tổng chi phắ; Hoạt ựộng ựào tạo, dạy nghề chiếm khoảng 6,4% tổng doanh thu và 5,7% tổng chi phắ; các hoạt ựộng khác như sửa chữa phương tiện; Hoạt ựộng tài chắnh... chiếm tỷ trọng nhỏ.
3. Hiệu quả hoạt ựộng kinh doanh của Công ty năm 2009-2011 ựạt ựược như sau: Sức sản xuất một ựồng vốn tăng bình quân 25,5% năm, Năng suất lao ựộng bình quân năm tăng bình quân 35,3% năm; Tiền lương bình quân tăng 30,4%/năm; Do ảnh hưởng của doanh thu giảm 2,6% và chi phắ tăng cao 29,8% trong năm 2010 nên các chỉ tiêu tắnh theo doanh thu và lợi nhuận ựều giảm trong năm 2010: Tỷ suất doanh thu/ chi phắ năm 2009 là 105,1%; năm 2010 là 78,9%, năm 2011 là 112,8%; Tỷ suất lợi nhuận/ chi phắ năm 2009 là 5,1%, năm 2010 là -21,1%, năm 2011 là 12,8%; Tỷ suất lợi nhuận/ vốn sản xuất năm 2009 là 5,2%, năm 2010 là -27%, năm 2011 là 18%. Tỷ suất lợi nhuận/ VCđ năm 2009 là 0,06 ựồng; năm 2010 là -0,34 ựồng; năm 2011 là 0,28 ựồng. Số vòng luân chuyển VLđ giảm dần từ 7,9 vòng (2009) xuống còn 4,5 vòng năm 2011; Tỷ suất lợi nhuận/ VLđ năm 2009 là 0,4 ựồng, năm 2010 là -1,3 ựồng, năm 2011 là 0,5 ựồng.
4. Một số giải pháp ựể nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty gồm: i) Giải pháp về lực lượng lao ựộng; ii) Giải pháp quản lý, huy ựộng và sử dụng vốn; iii) Giải pháp xây dựng, mở mới tuyến xe buýt lân cận; iv) Giải pháp ựiều chỉnh ựịnh hướng kinh doanh giai ựoạn 2011-2015.