Đỏnh giỏ cụng tỏc trả lương của cụng ty * Ưu điểm của cụng tỏc trả lương tại cụng ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Cổ phần may Hoàng Minh (Trang 42 - 45)

V KH = ĐG ì DTKH + DP + BS

2.6. Đỏnh giỏ cụng tỏc trả lương của cụng ty * Ưu điểm của cụng tỏc trả lương tại cụng ty

* Ưu điểm của cụng tỏc trả lương tại cụng ty

+ Việc ghi chộp tổng hợp phản ỏnh kịp thời, trung thực, đầy đủ và chớnh xỏc về tỡnh hỡnh hiện cú cũng như sự biến động về tiền lương, BHXH của Cụng ty.

+ Tớnh toỏn chớnh xỏc, hạch toỏn đỳng chế độ chớnh sỏch, cỏc khoản tiền lương, phụ cấp, trợ cấp phải trả cho CNV, cỏc khoản BHXH, BHYT và KPCĐ phải nộp cho cỏc cơ quan chuyờn mụn quản lý.

+ Tớnh toỏn phõn bổ chớnh xỏc, đỳng đối tượng cỏc khoản tiền lương, BHXH và đối tượng sử dụng.

+ Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương tương đối phự hợp với điều kiện thực tế của đơn vị. Để khuyến khớch người lao động hăng say hơn với kết quả lao động, cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo sản phẩm, đõy là hỡnh thức tiền lương phổ biến nhằm thỳc đẩy năng suất lao động và gắn liền lao động với kết quả cuối cựng của sản xuất kinh doanh ở đơn vị. Qua những ưu điểm trờn kế toỏn lao động tiền lương giỳp cho việc quản lý tiết kiệm được chi phớ, gúp phần hạ giỏ thành đem lại lợi ớch cao cho Cụng ty.

Song trong cụng tỏc quản lý kinh tế núi chung cũng như cụng tỏc quản lý lao động tiền lương và tổ chức kế toỏn tiền lương ở cỏc đơn vị sản xuất kinh doanh núi riờng khụng trỏnh khỏi những khiếm khuyết nhất định. Hạch toỏn tiền nghỉ phộp cho CNV cụng ty ỏp dụng phương phỏp tớnh nghỉ ngày nào trả tiền ngày đú, khụng trớch trước tiền lương nghỉ phộp. Do đú cũn cú thể dẫn tới cú thỏng tiền lương nghỉ phộp lớn ảnh hưởng đến giỏ thành sản phẩm.

Cú thể thấy rằng, hỡnh thức trả lương mà cụng ty đang ỏp dụng tương đối phự hợp với đặc thự của sản phẩm, yờu cầu cụng việc. Tuy nhiờn, vẫn tồn tại một số hạn chế sau:

+ Tiền lương chưa thực sự cải thiện đời sống người lao động

Mặc dự đó cú nhiều cố gắn trong việc cải thiện cụng tỏc tiền lương và nõng cao thu nhập của người lao động, đặc biệt trong 2 năm 2007, 2008 mức tiền lương của người lao động đó tăng lờn so với trước đú nhưng thực tế thu nhập của người lao động vẫn chưa được cải thiện.

Mức tăng tiền lương của cụng ty đều tăng theo cỏc năm nhưng tốc độ lạm phỏt cũng tăng cao cho nờn mặc dự tiền lương danh nghĩa cú tăng thờm nhưng tiền lương thực tế tăng lờn khụng đỏng kể. Vỡ vậy, chưa thực sự cải thiện được đời sống của người lao động. So với cỏc doanh nghiệp cựng ngành năm mức lương hiện tại vẫn thấp.

Bảng 8: Bảng so sỏnh thu nhập lao động bỡnh quõn của cụng ty so với cỏc cụng ty khỏc cựng ngành

TấN CễNG TY THU NHẬP LAO ĐỘNG BèNH

QUÂN

May 10 1.480.000

May Việt Tiến 2.490.000

May Nhà Bố 1.750.000

May Đồng Nai 1.500.000

May Đức Giang 1.655.000

May 19 1.291.000

Với tỡnh hỡnh giỏ cả hiện nay thỡ mức lương này rất khú đảm bảo cho cuộc sống của người lao động dẫn đến thường xuyờn xảy ra tỡnh trạng cụng nhõn làm việc được một thời gian thỡ xin thụi việc hoặc xin chuyển sang cụng ty khỏc. Mặc dự cụng ty đó cố gắng khắc phục tỡnh trạng này nhưng đõy thực sự là một vấn đề khú khăn.

+ Quy chế tiền lương của cụng ty cũn nhiều hạn chế, tiền lương chưa thực sự gắn với kết quả của người lao động.

•Với hỡnh thức trả lương theo thời gian, với cỏch tớnh như trờn thỡ khụng phản ỏnh được tỡnh hỡnh cũng như mức độ hoàn thành cụng việc, hệ số hoàn thành cụng việc của mỗi người luụn là 1, cũn rất nhiều thời gian bị lóng phớ, tỡnh trạng người lao động làm việc riờng trong giờ…nhưng vẫn hưởng lương bỡnh thường. Vỡ tiền lương chỉ phụ thuộc vào cấp bậc và thời gian làm việc nờn việc trả lương chưa gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty. Do vậy, chưa nõng cao được ý thức,

trỏch nhiệm của người lao động đối với cụng việc. Đồng thời, dẫn đến tỡnh trạng phõn phối tiền lương chưa hiệu quả, khụng phản ỏnh được mức độ đúng gúp của người lao động, người lao động làm nhiều nhưng chỉ hưởng lương bằng hoặc ớt hơn người làm ớt, khụng làm.

•Đối với hỡnh thức trả lương theo sản phẩm, ta thấy đơn giỏ sản phẩm chưa cao, chưa gắn chặt với doanh thu của cụng ty mà lại mang tớnh ỏp đặt . Do vậy, chưa xứng đỏng với giỏ trị sức lao động bỏ ra.

* Nguyờn nhõn của cỏc hạn chế

+ Do ngành may là ngành cú tỷ suất lợi nhuận thấp, lợi nhuận tớnh trờn mỗi đơn vị sản phẩm rất nhỏ. Hơn nữa những lao động may hầu hết là những lao động trỡnh độ thấp, thực hiện từng cụng đoạn nhỏ của cụng việc cho nờn mức lương mà cụng ty trả cho cụng nhõn khỏ tương xứng với trỡnh độ của họ. Ngoài ra, mức lương của cụng nhõn cũn phụ thuộc khỏ nhiều vào lợi nhuận hàng năm của cụng ty. Lợi nhuận đạt được tối đa khi cỏc chi phớ là tối thiểu. Cụng ty chưa chỳ trọng vào cụng tỏc định mức lao động và do trỡnh độ lao động nờn tỡnh trạng sản phẩm sai hỏng nhiều, thời gian ngừng mỏy lõu. Cụng tỏc phục vụ nơi làm việc chưa tốt nờn tỡnh trạng thời gian ngừng mỏy lõu diễn ra thường xuyờn.

+ Về cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc

Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc là cụng tỏc quan trọng để trả lương theo hỡnh thức sản phẩm nhằm thự hiện chế độ trả lương gắn với kết quả lao động. Tuy nhiờn, cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc tại cụng ty chưa được chỳ trọng. Vỡ vậy, chưa đỏnh giỏ chớnh xỏc kết quả lao động thực tế nờn việc tớnh lương cho cỏc bộ phận nhiều khi cũn chưa phản ỏnh đỳng năng lực làm việc của người lao động. Việc đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc cũn mang tớnh chung chung, chưa cú tiờu chớ cụ thể rừ ràng. Do hoạt động đỏnh giỏ thực hiện cụng việc chưa tốt nờn cỏch tớnh lương dự tốt cũng khụng thể đỏnh giỏ chớnh xỏc kết quả làm việc của người lao động.

Trong những năm gần đõy, do mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh nờn nhu cầu về lao động của cụng ty tăng lờn.

Đối với đơn vị sản xuất, khối lượng sản phẩm sản xuất ra phụ thuộc nhiều vào đơn đặt hàng. Mặt khỏc, tiền lương của người lao động tại đõy lại phụ thuộc vào khối lượng sản phẩm làm ra nờn dẫn đến tỡnh trạng lỳc cú quỏ nhiều đơn đặt hàng, lỳc lại khụng cú. Điều này làm cho mức lương của người lao động khụng ổn định. Đồng

thời, lao động khụng đũi hỏi trỡnh độ chuyờn mụn cao nhưng cần với số lượng tương đối lớn. Do vậy, tiền lương trung bỡnh khụng cao là điều cú thể hiểu.

Cụng tỏc đỏnh giỏ chất lượng, kiểm tra sản phẩm cũn sơ sài. Do vậy, việc đỏnh giỏ hiệu quả làm việc, trỏch nhiệm đối với cụng việc chưa hiệu quả.

Cụng ty chưa cú bản mụ tả cụng việc nờn chưa cú cơ sở vững chắc cho việc xỏc định cụng việc mà người lao động phải đảm nhiệm, khụng nờu rừ cỏc nhiệm vụ, trỏch nhiệm thuộc về cụng việc cũng như những điều kiện làm việc mà người lao động cú được. Do vậy, việc đỏnh giỏ người lao động chưa hiệu quả. Chớnh điều này, đó gõy nờn tỡnh trạnh phõn phối chưa cụng bằng, lóng phớ thời gian và nguồn lực.

Mặt khỏc, việc ỏp dụng quy chế trả lương theo thang bảng lương nhà nước đó làm giảm đi sự sỏng tạo trong cỏch tớnh lương cũng như hiệu quả của tiền lương đối với cụng việc đặc biệt khi cụng ty chuyển hỡnh thức phỏp lý.

Cụng tỏc khuyến khớch lao động chưa được cụng ty chỳ trọng nhiều và kết hợp đồng thời nhiều hỡnh thức khuyến khớch để dạt hiệu quả cao.

+ Việc chấm cụng cũn hay gặp một số lỗi do cụng tỏc đỏnh giỏ thực hiện cụng việc chưa tốt dẫn đến trả lương khụng đỳng với mức độ hoàn thành cụng việc, cụng sức người lao động. Cụng tỏc chấm cụng, bỡnh bầu khụng cụng khai mà cú những trường hợp nhầm lẫn trong chấm cụng nờn tiền lương chưa tương xứng với cụng sức người lao động bỏ ra. Vỡ vậy, nờn cụng nhõn viờn chưa cố gắng, nhiệt tỡnh trong cụng việc ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng cụng việc.

+ Cụng tỏc kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cũn chưa được thực hiện một cỏch triệt để dẫn tới tỡnh trạng KCS để lọt sản phẩm sai hỏng.

+ Mụi trường và điều kiện làm việc cũng gúp phần khụng nhỏ trong việc tăng năng suất lao động và điều kiện làm việc ảnh hưởng khụng nhỏ đến sức khỏe người lao động, sự quan tõm đến điều kiện làm việc của cụng ty sẽ làm người lao động gắn kết với cụng ty hơn. Năng suất lao động cú cao thỡ thu nhập của người lao động mới tăng, đời sống người lao động mới được cải thiện.

CHƯƠNG III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN MAY HOÀNG MINH

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác trả lương tại công ty Cổ phần may Hoàng Minh (Trang 42 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w