V KH = ĐG ì DTKH + DP + BS
3.1 Định hướng phỏt triển của cụng ty 1 Định hướng phỏt triển chung
Người chủ doanh nghiệp căn cứ vào đõu để định hướng cho doanh nghiệp của mỡnh đi đến bến bờ của thành cụng? Cú người vớ von tầm nhỡn chiến lược hay tụn chỉ định hướng của doanh nghiệp quan trọng như bản hiến phỏp của một quốc gia. Mọi hoạt động, định hướng phỏt triển của doanh nghiệp nhất nhất phải tuõn theo tầm nhỡn định hướng này. Mục tiờu của từng thời kỳ cú thể thay đổi, nhưng tầm nhỡn, tụn chỉ định hướng của doanh nghiệp phải mang tớnh dài hạn và phải được phổ biến sõu rộng trong toàn cụng ty để mỗi thành viờn hiểu, tự hào và toàn tõm, toàn ý thực hiện.
Nếu chỳng ta hỡnh dung, tầm nhỡn định hướng và cỏc giỏ trị cốt lừi của một doanh nghiệp là một hỡnh kim tự thỏp cú mặt đỏy là một hỡnh vuụng, thỡ vị trớ của tầm nhỡn nằm ở đỉnh của kim tự thỏp, cũn bốn cạnh đỏy của kim tự thỏp chớnh là bốn giỏ trị nền tảng mà tầm nhỡn của cụng ty phải hướng đến hay thỏa món được. Bốn cạnh đỏy của kim tự thỏp đú là: Khỏch hàng; người lao động trong doanh nghiệp; cỏc cổ đụng; và cộng đồng nơi doanh nghiệp hoạt động. Điều này cú nghĩa là định hướng theo tầm nhỡn chiến lược đú, cỏc hoạt động của doanh nghiệp phải mang lại giỏ trị cho cả bốn nhúm trờn. Thiếu vắng một trong bốn nhúm, hoặc xem nhẹ một yếu tố nào, tầm nhỡn định hướng sẽ thiếu đi sự vững chắc của một hỡnh khối kim tự thỏp - tượng trưng cho sự phỏt triển bền vững của doanh nghiệp.
Trong xu thế hội nhập nền kinh tế thế giới để cú lợi thế cạnh tranh bền vững trờn thị trường, cụng ty đó cú những định hướng phỏt triển rừ ràng, phự hợp với thị trường:
Đỏp ứng ngày càng tốt hơn yờu cầu của khỏch hàng, đỳng và đủ số lượng, đảm bảo chất lượng.
Kinh doanh cú lói, bảo toàn và phỏt triển vốn, tối đa hoỏ lợi nhuận, phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh, tạnhiều việc làm mới, tăng nguồn thu, tăng mức đúng gúp vào ngõn sỏch Nhà nước thụng qua cỏc loại thuế, đồng thời đem lại việc làm, tạo thu nhập cho người lao động.
Tiếp tục tỡm kiếm cỏc đơn đặt hàng, tạo thế sản xuất ổn định lõu dài cho cỏc năm sau.
Giảm chi phớ để tăng lợi nhuận, hạ giỏ thành sản phẩm, tăng năng suất lao động để tăng tiền lương cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Tối đa hoỏ hiệu quả hoạt động của mỏy múc, trang thiết bị cụng nghệ.
Nõng cao năng lực cạnh tranh nhằm xõy dựng và phỏt triển, tạo dựng tờn tuổi doanh nghiệp trong cỏc lĩnh vực mà cụng ty đang tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh.
Phỏt huy nguồn lực con người, khai thỏc triệt để cỏc nguồn lực hiện cú.
Kiện toàn bộ mỏy quản lý, phỏt triển nguồn nhõn lực khụng ngừng cải thiện điều kiện làm việc và cỏc chế độ cho người lao động.