V KH = ĐG ì DTKH + DP + BS
3.2.1.6. Đổi mới mỏy múc thiết bị, cải thiện mụi trường làm việc trong cụng ty.
Mỏy múc thiết bị và cỏc điều kiện làm việc ảnh hưởng rất lớn tới kết quả cụng việc của người lao động. mỏy múc thiết bị hiện đại sẽ tạo điều kiện để tăng năng suất lao động do vậy hiệu quả lao động sẽ cao hơn.
Trong mấy năm gần đõy, cụng ty đó chỳ ý đến việc đầu tư mỏy múc thiết bị nhưng nhỡn chung vẫn cũn lạc hậu và đũi hỏi phải cú sự cải tiến hơn nữa. Tại bộ phận quản lý, nhiều mỏy múc thiết bị được mua mới như mỏy tớnh, mỏy in, fax… điều này đó hỗ trợ cho cỏc cỏn bộ thực hiện nhiệm vụ quản lý. Tuy nhiờn, trong tương lai để đạt được hiệu quả quản lý cao hơn nữa, cụng ty cần phải cú cỏc giải phỏp nõng cấp và mua mới cỏc thiết bị cụng nghệ hiện đại phục vụ cho sản xuất và hoạt động quản lý văn phũng. Việc mua sắm mỏy múc thiết bị trong cụng ty phải đảm bảo cỏc yờu cầu sau:
- Xỏc định rừ nhu cầu về mỏy múc thiết bị của từng bộ phận trong cụng ty - Lựa chọn cụng nghệ phự hợp với cụng ty, trỏnh trường hợp nhập những
thiết bị đó lỗi thời, lạc hậu hoặc quỏ hiện đại khụng phự hợp với trỡnh độ của người lao động trong cụng ty.
- Mỏy múc cũ cần xem xột cũn phự hợp về cụng nghệ khụng, cũn đảm bảo an toàn về lao động khụng, nếu khụng phự hợp cần thanh lý ngay.
- Việc mua sắm phải dựa trờn nhu cầu thực tế và xột đến khả năng tài chớnh của cụng ty.
Bờn cạnh việc cải tiến mỏy múc thiết bị, việc cải thiện mụi trường làm việc trong cụng ty cần được thực hiện thường xuyờn để tạo ra những điều kiện tốt nhất cho người lao động làm việc. Cụng ty cần phải quan tõm tới cỏc yếu tố như độ ồn, mức độ độc hại, ỏnh sỏng… cỏc yếu tố này cần phải được khắc phục để dảm bảo sức khoẻ cho người lao động.
Cụng ty cũng cần mua sắm đầy đủ cỏc thiết bị bảo hộ lao động, cú những biện phỏp nhắc nhở và kỷ luật đối với nhũng lao động khụng thực hiện đỳng cỏc quy định về bảo hộ lao động. Đồng thời, phải cú cỏc phụ cấp hỗ trợ người lao động làm việc trong mụi trường độc hại, ụ nhiễm.
Việc cải thiện mụi trường làm việc khụng chỉ là cải thiện cỏc yếu tố vật chất mà bao gồm cả cỏc yếu tố tỏc động tới tõm lý, tinh thần người lao động. Trờn thực tế, cú rất nhiều doanh nghiệp, tổ chức trả lương cao nhưng vẫn khụng giữ được chõn lao động giỏi ở lại vỡ bầu khụng khớ làm việc nặng nề, cạnh tranh gay gắt và thiếu cụng bằng…Do vậy, để thu hỳt giữ chõn người lao động cụng ty cần phải tạo ra một bầu khụng khớ làm việc thoải mỏi, thõn thiện, dõn chủ tạo điều kiện cho người lao động
phỏt huy sỏng tạo khi đú khụng những người lao động sẽ làm việc cú hiệu quả mà cũn gắn bú lõu dài với cụng ty.
3.2.1.7. Đào tạo
Đào tạo, nõng cao trỡnh độ lao động đúng vai trũ rất quan trọng và cực kỳ cần thiết, cú ảnh hưởng lõu dài và to lớn đến sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty. Đào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực sẽ giỳp cụng ty nõng cao hiệu suất lao động, hiệu quả thực hiện cụng việc tạo lợi thế cạnh tranh cho cụng ty. Cũn đối với người lao động, tiền lương của họ gắn chặt với kết quả lao động. Khi trỡnh độ được nõng cao, kết quả lao động, chất lượng cụng việc sẽ tốt hơn, khối lượng sản phẩm tạo ra nhiều hơn khi đú người lao động sẽ nhận được mức lương cao hơn. Do vậy, cụng ty cần chỳ ý hơn nữa đến việc đào tạo,nõng cao trỡnh độ tay nghề cho người lao động.
Đào tạo cú hai phương phỏp là: Đào tạo trong cụng việc và đào tạo ngoài cụng việc.
•Đối với những lao động thực hiện cỏc cụng việc đơn giản khụng đũi hỏi trỡnh độ cao hoặc những cụng việc mang tớnh chất lặp đi lặp lại khụng cần nắm rừ toàn bộ quỏ trỡnh mà vẫn thực hiện được thỡ ta tiến hành đào tạo trong cụng việc bằng cỏc biện phỏp như chỉ dẫn cụng việc, đào tạo theo kiểu học nghề, kốm cặp và chỉ bảo,luõn chuyển và thuyờn chuyển cụng việc…
•Đối với những cụng việc phức tạp, cú tớnh chất đặc thự thỡ doanh nghiệp cú thể tổ chức cỏc lớp cạnh doanh nghiệp, cử đi học tại cỏc trường chớnh quy, cỏc bài giảng, cỏc hội nghị hoặc cỏc hội thảo….
Đào tạo trong cụng việc cú:
Cỏc ưu điểm:
- Khụng yờu cầu một khụng gian hay những trang thiết bị riờng biệt, đặc thự. - Đào tạo trong cụng việc cú ý nghĩa thiết thực vỡ học viờn được làm việc
trực tiếp
- Đào tạo trong cụng việc sẽ mất ớt thời gian đào tạo, hiệu quả thu được trong một thời gian ngắn.
- Giỳp cho cỏc học viờn làm quen được với mụi trường làm việc của cụng ty
Cỏc nhược điểm:
- Lý thuyết được trang bị một cỏch khụng cú hệ thống
- Yờu cầu phải cú giỏo viờn dạy nghề cú mức độ thành thạo cụng việc và khả năng truyền thụ cựng với quỏ trỡnh đào tạo phải được tổ chức chặt chẽ. Ưu điểm của phương phỏp đào tạo ngoài cụng việc chớnh là nhược điểm của phương phỏp đào tạo trong cụng việc và ngược lại.
Tuỳ theo tớnh chất cụng việc, khả năng tài chớnh mà cụng ty cú thể lựa chọn hỡnh thức đào tạo phự hợp nhằm phỏt huy những ưu điểm và hạn chế những nhược điểm của mỗi phương phỏp nhằm đem lai hiệu quả cao nhất cho cụng ty.