0
Tải bản đầy đủ (.doc) (59 trang)

Định hớng chiến lợc Marketing và phân phối.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SP CỦA CTY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI (Trang 44 -45 )

- Củng cố và hoàn thiện bộ phận Marketing để có những ý kiến đóng góp trong việc đa ra những mẫu mã phù hợp voéi thị hiếu của khách hàng. Đồng thời có kế hoạch đặt hàng sản xuất hợp lý nhằm mục đích hàng sản xuất ra đến đâu tiêu thụ hết đến đó.

- Mở rộng thị trờng cả chiều rộng lẫn chiếu sâu xuống tận các huyện trong cả nớc đặc biệt là thị trờng phía bắc vì đây là thị trờng trọng điểm của công ty về trớc mắt cũng nh lâu dài.

- Tăng cờng hơn nữa việc sử dụng linh hoạt các chơng trình khuyến mại nhằm thu hút sự chú ý của các khách hàng. thờng xuyên đa ra các mức thởng đối với các tổng đại lý cũng nh cửa hàng bán lẻ để động viên họ làm việc có hiệu quả.

- Tích cực tiếp thị tới những công trình lớn, khuyến khích đặt hàng theo mẫu với số lợng lớn, liên hệ với các nhà đầu t, t vấn để đa sản phẩm của công ty vào các công trình lớn.

- Tăng cờng triển khai việc bán sản phẩm theo mẫu độc quyền cho một số đại lý lớn tại thị trờng Miền Bắc.

- Tăng cờng đầu t hơn nữa cho công tác thiết kế mẫu để tạo ra đợc những sản phẩm mới có sức tiêu thụ cho riêng mình.

- Chủ trơng mở rộng quan hệ với đối tác, đặc biệt là các công ty t vấn và kiến trúc s xây dựng. Công ty thờng gửi th chào hàng, cataloge tới các cơ sở xây dựng trong cả nớc.

ii. dự báo những yếu tố ảnh hởng đến việc tổ chức và quản lý kênh của công ty.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SP CỦA CTY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI (Trang 44 -45 )

×