II Nghiên cứu thị trờng
4. Môi trờng dân số : Tốc độ tăng dDân số Việt Nam trong thời kỳ tới sẽ đạt %/năm Đđến năm 2015 dân số nớc ta khoảng 95 93 triệu ngời[2] Đến
đạt ..%/năm. Đđến năm 2015 dân số nớc ta khoảng 95 93 triệu ngời [2]. Đến năm 2020 sẽ khoảng 101,6 triệu ngời . Vvới tỷ lệ nam giới chiếm khoảng 50%. - Tỷ lệ nam giới hút thuốc lá cao (56,1%) (Tổ chức Y tế Thế giới (WHO, ngày 20/12/2005). Đây cũng là số lợng khá đông đảo ngờihút thuốc lá.
2.4.4. Đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hởng Ma trận các yếu tố bên ngoài ảnh hởng đến việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của bên ngoài ảnh hởng đến việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ - Tổng công ty thuốc lá Việt Nam
Tổng hợp các yếu tố thuộc môi trờng ngành và môi trờng kinh doanh vĩ mô nh đã phân tích trên đây, để thấy đợc ảnh hởng của các yếu tố quan trọng nhất ảnh hởng đến việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty mẹ -Tổng công ty Thuốc láViệt Nam.
Tổng hợp các yếu tố thuộc môi trờng vĩ mô và môi trờng ngành đạt điểm trung bình các yếu tố quan trọng là 2,7669 điểm/4; đợc đánh giá ở mức trung bình. Nó cho thấy cơ hội và rủi ro, thuận lợi và khó khăn là khá ngang nhau.
Tóm lại, từ khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con,
- Nhận thức đợc sự thay đổi của môi trờng kinh doanh đòi hỏi phải đặt vấn đề quản trị sự thay đổi, trong đó việc quản trị các thông tin liên quan đến Chính phủ và các tổ chức xã hội đợc chú ý và thờng xuyên đợc quan tâm để có thể tận dụng các cơ hội mà Chính phủ mang lại cho ngành và phát huy vai trò là đơn vị nòng cốt trong ngành thuốc lá Việt Nam.
- Kết quả kinh doanh trong thời gian từ 2006 - 2008 có nhiều kết quả khả quan, phần nhiều là do kết quả thực hiện chiến lợc bộ phận, trong đó đã phát huy đợc sức mạnh của một số nguồn lực chủ yếu để đáp ứng nhu cầu của thị trờng về sản phẩm thuốc lá Vinataba.
- T tởng xây dựng chiến lợc kinh doanh một cách hoàn chỉnh tuy đã đợc đề cập đến trong các nghị quyết của Hội đồng quản trị , nhng sự vận
hhành trong thực tiễn lại cha đợc quan tâm đúng mức,. Vì vậy, đến ến
nay Công t ty mẹ vvẫn cha có đợc một bản chiến lợc kinh doanh để từ đó chỉ đạo các công ty con trong toàn tổ hợp công ty mẹ - con một cách nhất quán.
Bảng 2.7: Ma trận yếu tố bên ngoài của công ty mẹ - Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam
quan trọng quan trọng I Các yếu tố về chính trị, pháp luật, chính sách của Nhà nớc 0,2 0,75